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老师刚刚串的管理学题重点(二)

2006-12-25 15:29   【 】【我要纠错

  决策的具体内容:

  1.决策要有明确的目标。

  2.决策要有两个或两个以上的可行方案。

  3.决策要做分析评价。

  4.决策要进行优选。

  5.决策要进行实施的。

  决策的作用

  1.决策是管理的基础和核心。

  2.决策是管理者的首要工作和基本职能。

  3.决策在管理中起着决定性的作用。

  战略决策又称宏观决策或全局决策,战术决策也称作微观决策或局部决策。

  网络图的编绘规则

  1.两个事项(结点)之间,只能出现一个作业。

  2.表示作业的箭线之间,不能直接接触。

  3.网络图中不能出现循环闭合路线。

  4.每个网络图只能有一个起始事项和一个最终事项。

  5.设置虚作业只表示作业之间的相互关系。

  6.尽量采用平行作业和交叉作业。

  所谓组织是人们为了实现某一特定的目的而形成的系统集合,它有一个特定的目的,由一群人所组成,有一个系统化的结构。

  组织的特点:

  1.组织要有既定目标

  2.组织要进行分工与合作

  3.组织要有权债制度。

  组织工作是指根据一个组织的目标,将实现组织目标所必须进行的各项活动和工作加以分类和归并,设计出合理的组织结构,配备相应人员,分工授权并进行协调的过程。

  所谓组织结构是指组织的基本框架,是完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。

  组织结构设计的原则:

  1.统一指挥原则

  2.有效管理幅度原则

  3.权责对等原则

  4.柔性经济原则

  5.精干高效原则

  管理幅度与管理层次成反比例关系。

  组织结构形式

  1.直线制组织结构。适用于技术较为简单、业务单纯、规模较小的组织。

  2.直线职能制组织结构。对中小企业比较适合。

  3.事业部制组织结构。适用于采用多元化、国际化经营战略、业务范围比较广、市场范围大的大型组织。

  4.矩阵制组织结构。适用于一些需要集中多方面专业人员集体攻关项目或企业。

  5.网络结构。

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