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2006年1月企业管理咨询模拟题(一)

2006-12-26 15:44   【 】【我要纠错

  一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)

  在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

  1.若企业干群关系紧张,则需慎用的咨询工作作风是( )

  A.封闭式

  B.操纵式

  C.参与式

  D.顾问式

  2.坚毅和乐观,属于对咨询人员素质要求中的( )

  A.政治思想道德素质要求

  B.智力素质要求

  C.技能素质要求

  D.身体和心理素质要求

  3.若某产品销售增长率从多年超过10%以上转入缓慢增长,即低于l0%,则说明该产品已进入( )

  A.成长期

  B.成熟期

  C.衰退期

  D.投入期

  4.客户企业的事业领域发生变更,需要审视原有企业理念是否适应变化了的形势,应采用( )

  A.企业理念定位分析法

  B.企业理念竞争分析法

  C.企业理念构筑分析法

  D.企业理念界定分析法

  5.对处于产品寿命周期投入期阶段的日用消费品,其适宜的促销方式为( )

  A.各种广告

  B.人员推销

  C.营业推广

  D.公共关系

  6.某客户企业对某种材料的年需用量为3万件,每次订购费用为300元,年保管费率为20%,材料单价为10元。现求得其经济订购批量为3000件,则其订购保管总费用为( )

  A.2元

  B.3000元

  C.6000元

  D.30000元

  7.中小企业较多采用的设备维修的组织形式是( )

  A.集中维修

  B.分区维修

  C.部门维修

  D.混合维修

  8.在资本结构优化过程中,构建以公有制为主体、多种产权相结合的多元化的资本结构,属于( )

  A.优化自有资本与负债资本的比例

  B.优化产权结构

  C.优化各种形态的资本比例

  D.优化投资比例

  9.企业形象管理的前提是( )

  A.提高员工素质

  B.搞好环境形象

  C.提升技术形象

  D.做好企业在市场上的表现

  10.19世纪企业的主要矛盾是解决( )

  A.生产效率问题

  B.产品质量问题

  C.产品结构问题

  D.财务问题

  11.对国内市场占有率较高的国家级大型企业,应建议其采用( )

  A.全国化战略

  B.区际化战略

  C.国际化战略

  D.地方化战略

  12.当产品已进入其寿命周期的成熟阶段且市场需求饱和、竞争激烈时,应采用的投资战略方案是( )

  A.积极投资

  B.追加投资

  C.不投或少投资

  D.负投资

  13.为保证领导的有效性,企业组织体制设计应着重遵守( )

  A.指挥统一原则

  B.有效管理幅度原则

  C.责权利结合原则

  D.任务目标原则

  14.高新技术企业较宜采用的技术战略方案是( )

  A.资金密集型

  B.劳动密集型

  C.劳动密集型与知识密集型结合

  D.技术密集型与知识密集型结合

  15.现代企业的基本生产方式是( )

  A.多品种小批量

  B.电子计算机辅助管理

  C.管理一体化

  D.少品种大批量

  16.销售前质量管理的主要工作是( )

  A.包装、运输和保管

  B.直接销售

  C.咨询介绍

  D.维修服务

  17.资金雄厚、信誉卓著的日用消费品生产企业,其适宜的品牌策略是( )

  A.统一品牌

  B.多品牌

  C.品牌扩展

  D.品牌再定位

  18.质量统计分析中的排列图的主要作用是( )

  A.提供表征事物的特征

  B.比较事物间的差距

  C.分析影响事物变化的因素

  D.描述产品质量形成的过程

  19.劳动人事管理直接针对人力资源这个企业生存和发展的决定性因素,因而具有( )

  A.全员性

  B.根本性

  C.政策

  D.战术性

  20.风险评价法主要用于( )

  A.企业财务、成本战略咨询

  B.企业成本管理咨询

  C.企业资金管理咨询

  D.企业经济效益咨询

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