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2006年10月“企业管理咨询”模拟题(一)

2006-12-26 15:51   【 】【我要纠错

  一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)

  在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

  1.19世纪末到20世纪中叶,促使一大批管理咨询公司产生的重要原因之一是企业管理( )

  A.向科学管理转变

  B.向现代管理转变

  C.向生产效率管理转变

  D.向技术管理转变

  2.修理工作的专业化程度低,不能充分发挥人员和设备应有作用的设备维修组织形式是( )

  A.集中维修

  B.分区维修

  C.部门维修

  D.混合维修

  3.在设备磨损过程中,设备处于最佳技术状态的阶段是( )

  A.初期磨损阶段

  B.后期磨损阶段

  C.正常磨损阶段

  D.剧烈磨损阶段

  4.相对市场占有率是指本企业销售量与( )

  A.市场上同类产品销量之比

  B.全行业销量之比

  C.最大的竞争对手销量之比

  D.若干个大的竞争对手(包括本企业)的总销售量之比

  5.对于量大面广的消费品,其适合采用的推销策略是(   )

  A.人员推销

  B.公共关系

  C.广告

  D.营业推广

  6.财务管理咨询作为一项综合性的咨询活动,必须面向(   )

  A.企业财务部门

  B.企业物资部门

  C.企业整体

  D.企业劳资部门

  7.现金存款与流动负债的比率,称为( )

  A.股金利润率

  B.速兑比率

  C.现金比率

  D.流动比率

  8.美国可口可乐品牌价值在2000年被确认为725亿美元,主要是因为其较好地实施了

  ( )

  A.产品质量战略

  B.企业形象战略

  C.产品技术开发战略

  D.企业凝聚力战略

  9.从工作关系方面看,咨询组织的工作范围一般( )

  A.涉及客户的全部生产经营工作

  B.包括咨询主体感兴趣的一切客户工作

  C.限于经济领域

  D.限于双方确定的课题之内

  10.管理咨询过程中,主客体拟定可行方案之后,咨询主体应做好的主要工作之一是

  ( )

  A.报告准备

  B.方案评价

  C.方案确定

  D.排除实施障碍

  11.关于企业使命和战略目标的咨询属于( )

  A.最高层次的咨询

  B.最低层次的咨询

  C.第二层次的咨询

  D.第三层次的咨询

  12.当企业产品需求潜力大,融资能力强时,应采用的战略为( )

  A.小规模经营战略

  B.中规模经营战略

  C.大规模经营战略

  D.聚集经营战略

  13.一般而言,在制度化程度低的企业里,各项工作的安排或上下左右间的信息沟通采用的方式大多是( )

  A.书面文件方式

  B.计划方式

  C.口头方式

  D.电子方式

  14.对性能、工艺、使用上存在较多缺陷,但市场需求仍较大的老产品,应采用的方针是( )

  A.认真改进

  B.维持生产

  C.停止生产

  D.逐步淘汰

  15.国家规定企业技术开发费用占销售收入的比例一般应不低于( )

  A.10%

  B.5%

  C.3%

  D.1.5%

  16.生产管理咨询应当以( )

  A.现场咨询为主

  B.领导层咨询为主

  C.职能层咨询为主

  D.直线中层咨询为主

  17.依据质量方针,组织在一定时期内在质量方面所要达到的预期成果,称作( )

  A.质量目标

  B.质量宗旨

  C.质量策划

  D.质量控制

  18.运用技术测定的劳动定额制定方法的关键是( )

  A.选择具有代表性的参估人员

  B.现场测定和资料计算

  C.原始记录具有可靠性

  D.计算方法的准确性

  19.企业在制定人才层次结构优化战略方案时,应对企业中层配备( )

  A.决策型人才

  B.专业型人才

  C.作业型人才

  D.实施型人才

  20.物资平衡表编制工作咨询的关键在于( )

  A.物资需用量的确定

  B.物资采购量的确定

  C.企业内部可利用资源的确定

  D.物资的平衡

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