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自考“管理会计(一)”考试大纲责任会计与业绩评价

2014-09-17 17:06:40   文章来源: 自考365   字体:   打印
准考证

  一、学习目的与要求

  通过本章的教学,了解责任会计的基本原则和方法,使学生重点掌握责任会计的体系,责任中心的条件和划分各种中心的业绩考核指标;掌握内部价格转移问题。

  二、课程内容

  第一节 企业环境与分权管理

  (一)集权管理和分权管理

  1.集权管理

  (1)集权管理的优点

  (2)集权管理的缺点

  2.分权管理

  (1)分权管理的优点

  (2)分权管理的缺点

  (二)后分权管理时代的高层控制

  (三)分权管理与责任会计

  第二节 责任中心与责任会计

  (一)责任中心

  1.责任中心的基本特征

  (1)拥有与企业总体管理目标相协调、且与其管理职能相适应的经营决策权;

  (2)承担与其经营决策权相适应的经济责任;

  (3)建立与其责任相配套的利益机制;

  (4)各责任中心的目标与企业整体目标协调一致。

  2.成本中心

  其特点:

  (1)只对生产经营过程中投入的成本或费用负责,无需对利润情况和投资效果承担责任;

  (2)只对可控成本承担责任;

  (3)只对责任成本评价和控制。

  类型:标准成本中心;费用中心

  3.收入中心

  4.利润中心

  5.投资中心

  (二)责任会计

  1.基本概念

  2.责任会计的内容体系

  (1)合理划分责任中心;

  (2)编制责任预算;

  (3)合理的内部转让价格;

  (4)建立健全严密的记录、报告系统;

  (5)分析和评价实际工作业绩;

  (6)建立公正、权威的内部协调机制。

  第三节 责任中心的业绩评价

  (一) 成本中心的业绩评价

  1.成本中心的目标

  2.成本中心的控制

  要求:

  (1)成本中心的责任成本必须是可控成本;

  (2)成本中心的责任划分必须明确

  (3)为各成本中心编制成本预算;

  (4)建立责任成本计量体系。

  3.成本中心的业绩评价

  (1)标准成本中心的业绩评价;

  (2)费用中心的业绩评价。

  (二)利润中心的业绩评价

  1.利润中心的目标

  2.利润中心的控制要求

  包括:

  (1)各利润中心经营决策权的授权必须明确;

  (2)利润评价指标的确定要合理;

  (3)制定合理的内部转让价格;

  (4)建立利润中心评价体系。

  3.利润中心的业绩评价

  (三)投资中心的业绩评价

  1.投资中心的目标

  2.投资中心的控制要求

  主要包括:

  (1)投资中心的投资决策权必须落实;

  (2)利润中心的所有控制要求都适合投资中心;

  (3)投资决策讲究科学化;

  (4)各投资中心共同使用的资产必须划分清楚;

  (5)当企业是由几个投资中心组成的时候,每个投资中心的战略目标应与企业整体的目标保持一致。

  3.投资中心的业绩评价

  (1)投资报酬率;

  (2)剩余收益。

  第四节 企业内部转让价格的制定

  (一)内部转让价格的概念及作用

  (二)内部转让价格的类型

  1.以成本为基础的转让价格

  2.以市场为基础的转让价格

  3.根据协商价格制定转让价格

  4.双重内部价格

  三、考核知识点

  (一)企业环境与分权管理

  1.识记:(1)集权管理;(2)分权管理;(3)责任会计系统。

  2.领会:(1)集权管理优缺点;(2)分权管理优缺点。

  (二)责任中心与责任会计

  1.识记:(1)责任中心;(2)成本中心;(3)利润中心;(4)投资中心;(5)责任会计的内容体系。

  2.领会:(1)责任中心的基础特征:(2)标准成本中心与费用中心区别;(3)自然的利润中心与人为的利润中心的区别;(4)一个有效的责任会计制度必须具备的三个特征。

  (三)责任中心的业绩评价

  1.识记:(1)成本中心的目标与要求;(2)利润中心的目标与控制要求;(3)投资中心的目标与控制要求。

  2.领会:(1)责任成本与产品成本的区别联系;(2)可控成本与非可控成本的关系;(3)投资报酬率的优缺点;(4)剩余收益的优缺点。

  3.简单应用:(1)预算成本节约额与节约率计算;(2)分部边际贡献、分部经理可控边际、分部边际、分部税前利润指标的计算;(3)投资报酬率和剩余收益的计算。

  4.综合应用:能应用各种指标对成本中心、利润中心和投资中心的业绩时行综合评价。

  (四)企业内部转让价格。

  1.识记:内部转让价格。

  2.领会:(1)内部转让价格的作用;(2)内部转让价格的四种类型。

  3.简单应用:对企业的内部转让产品时行内部转让价格制定。

  4.综合应用:分析不同情况制定内部转让价格。

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