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09年自考“企业管理概论”综合题(9)

2009-01-05 14:31   【 】【我要纠错

  1、企业组织机构的设置,必须以( )。

  A 企业的决策为依据

  B 企业的战略任务和经营目标为依据

  C 企业的人员构成为依据

  D 企业的领导意愿为依据

  答案 B

  2、组织机构和任务目标的关系为( )

  A 组织机构是目的,任务目标是手段

  B 组织机构是目的,任务目标也是目的

  C 组织机构是手段,任务目标是目的

  D 组织机构是手段,任务目标也是手段

  答案 C

  3、组织机构设置是否合理,其最终标准是( )。

  A 能否促进企业任务和目标的实现

  B 能否按照领导意图有效工作

  C 能否调动职工积极性

  D 能否合理安排工作内容

  答案 A

  4、企业管理应实行( )。

  A 注重专业分工原则

  B 注重专业分工与协作原则

  C 注重协作原则

  D 注重统一原则

  答案 B

  5、企业管理实行分工,依据( )

  A 领导意图

  B 组织安排

  C 人员特长

  D 专业特点

  答案 D

  6、搞好分工应( )。

  A 越细越好

  B 分工适当

  C 简单合并科室

  D 简单拆分科室

  答案 B

  7、加强协作,应( )。

  A 实行系统管理,创造协调的环境

  B 设立临时或常设的委员会、会议等

  C 采取矩阵组织结构,制定工作流程

  D 以上三点

  答案 D

  8、机构设置应( )。

  A 实行首长负责制

  B 实行多头领导

  C 实行行政命令与生产经营脱钩

  D 实行大家说了算

  答案 A

  9、实行直线——参谋制,要求( )。

  A 有直线指挥人员

  B 参谋作为指挥人员

  C 有直线指挥人员和参谋职能人员

  D 参谋和助手对下级发布命令和指挥

  答案 C

  10、管理幅度是指( )。

  A 管理的范围

  B 一名上级领导者直接领导的下级人员的人数

  C 各层领导管理下级人员的人数总和

  D 管理的权限

  答案 B

  11、有效管理幅度取决于( )。

  A 以下三点

  B 干部的素质

  C 职务的性质

  D 组织机构健全与否

  答案 A

  12、管理幅度与管理层次( )。

  A 成正比例

  B 成反比例

  C 幅度增大就意味着层次增加

  D 幅度增大就应该层次增加

  答案 B

  13、企业管理要( )。

  A 重责轻权

  B 重权轻责

  C 责权利相结合

  D 重权轻利

  答案 C

  14、责权利相结合原则,要求( )。

  A 建立岗位责任制

  B 责任和权力要一致

  C 责任制必须同相应的经济利益结合起来

  D 以上三点

  答案 D

  15、企业决策权需要( )。

  A 集中化

  B 集中化和分散化

  C 分散化

  D 注重集中,轻视分散

  答案 B

  16、企业管理,要有( )。

  A 一定程度的集权

  B 一定程度的分权

  C 一定程度的集权和一定程度的分权

  D 集权和分权,但不要平衡

  答案 C

  17、集权与分权,( )。

  A 各有利弊

  B 集权好于分权

  C 分权好于集权

  D 集权与分权相互独立

  答案 A

  18、企业集权和分权程度,取决于( )。

  A 企业规模

  B 生产技术特点

  C 管理专业工作的性质

  D 以上三点

  答案 D

  19、为了是企业的管理机构正常运转,首先需要( )。

  A 统一性

  B 合理性

  C 稳定性

  D 适应性

  答案 C

  20、为了适应变化的新情况,企业的管理机构必须具有( )。

  A 稳定性

  B 适应性

  C 统一性

  D 合理性

  答案 B

  21、精简机构,( )。

  A 以完成任务为前提

  B 以符合机构数量为前提

  C 以削减机构数量为前提

  D 以符合领导意图为前提

  答案 A

  22、精简机构,关键在于( )。

  A 领导

  B 加强人员培训和改进管理工作

  C 干部数量

  D 上级要求

  答案 B

  23、职能制结构,强调( )。

  A 直线制

  B 职能制

  C 直线——参谋制

  D 参谋制

  答案 C

  24、职能制结构,( )。

  A 使企业管理权力高度集中

  B 使企业管理权力分散

  C 使专业分工不能变为现实

  D 不易产生分散主义

  答案 A

  25、事业部是依据( )。

  A 企业发展划分来的

  B 企业现有机构划分来的

  C 上级规定划分来的

  D 企业经营的各种事业划分来的

  答案 D

  26、事业部制,有利于( )。

  A 建立衡量管理人员成绩和效率的标准

  B 发挥各自的积极性

  C 培养全面的管理人才

  D 以上三点

  答案 D

  27、事业部制组织结构,适合于( )。

  A 中型企业

  B 大型企业

  C 小型企业

  D 中、小型企业

  答案 B

  28、模拟分权制,是( )。

  A 事业部制

  B 职能制

  C 参照事业部制的变形结构

  D 直线制

  答案 C

  29、模拟分权制,( )。

  A 拥有自己的职能机构

  B 可以独立核算,自负盈亏

  C 职责明确,组织经济性和决策的有效性强

  D 不被广泛采用

  答案 A

  30、矩阵制组织结构,( )。

  A 是按职能划分的纵向管理系统

  B 是按工程(或规划项目、产品)划分的横向管理系统

  C AB兼有

  D 是直线——参谋制的对立系统

  答案 C

  31、矩阵制组织结构,( )。

  A 灵活性、适宜性差

  B 不利于协作配合

  C 不利于工作人员的整体观念的加强

  D 用人较多,机构比较臃肿

  答案 D

  (答案仅供参考)

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