第十七章

　　更为典型的管理环境种类：

　　1、经济环境

　　2、技术环境

　　3、社会环境

　　4、政治环境

　　5、伦理道德环境

　　环境对管理的影响表现为几个方面：

　　1、稳定的环境是管理系统发挥正常功能的前提

　　2、环境是管理系统生存和发展的必要条件

　　3、环境制约着管理系统活动的方向和内容

　　4、环境对管理过程具有巨大的影响作用

　　要成为一个有效的管理者，必须具备以下条件：

　　1、管理者必须用高度的社会责任感去进行管理实践

　　2、管理者的管理活动必须注意协调组织自身的内外环境

　　3、管理者必须注意向民主化管理的方向发展

　　4、管理者必须致力于提高管理的效率

　　管理创新的特征：

　　1、具有首创性

　　2、具有未来性

　　3、具有变革性

　　4、具有先进性

　　5、具有时间性

　　管理创新的类型：

　　1 从对管理系统的影响程度来看，可分为局部创新和整体创新

　　2 从创新与环境的关系来看，可分为消极型创新与积极型创新

　　3、发生的时期来看，可分为系统初建期的创新和运行中的创新4、 的组织程度上看，可分为自发创新与有组织的创新

　　5、的内容看，包括目标创新、技术创新、制度创新、组织机构和结构的创新、环境创新等

　　管理创新的程序：

　　1、寻找机会

　　2、提出构想

　　3、迅速行动 4坚持不懈

　　国际化管理在组织结构上的新特点主要是采用下述几种组织形式：

　　1、职能分部的全球组织形式

　　2、产品分部的全球组织形式

　　3、地区分部的全球组织形式

　　4、混合分部的全球组织形式

　　5、多维立体组织结构

　　人员配备的三个方面：

　　1、经理人员选自公司总部所在国的国民

　　2、从东道国国民中选拔管理人员

　　3、管理人员来源于第三国国民，他们都没有属于母公司国家或东道国的国籍