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08年自考“现代管理学”复习笔记第七章

2008-08-27 14:39   【 】【我要纠错

  第七章

  组织的结构的类型:

  1、直线型组织

  2、职能型组织

  3、直线参谋型组织

  4、矩阵型组织

  组织职能的发挥:

  1、部门制

  2、委员会制

  影响组织设计的因素:

  1、组织环境

  2、组织战略

  3、组织规模

  4、组织技术

  5、权力体制

  组织设计的原则:

  1、任务和目标原则

  2、分工和协作的原则

  3、命令统一原则

  4、集权与分权相结合的原则

  5、职、责、权、利相对应的原则

  6、执行与监督机构分设的原则

  管理宽度:又称管理跨度或管理幅度,是指一名主管人员能够有效地监督、管理其直接下属的人数。

  影响管理宽度的因素:

  1、主管人员与其下属双方的素质和能力

  2、所面对的问题的种类

  3、授权

  4、使用标准程序的程度

  5、管理信息系统的先进程度

  6、组织文化的凝聚力

  组织变革从属两大目标:

  1、使组织适应环境,以便在不断变化的环境中求发展

  2、改变组织成员的观念、态度、交往手段和彼此联系的方式等

  组织的变革应着重从以下三个方面着手:

  1、以组织结构为重点

  2、以任务和技术为重点

  3、以人为重点

  组织变革的原因:

  1、频繁的决策失误

  2、组织成员间沟通不灵

  3、管理业绩长期不理想

  4、缺乏创新

  ☆变革的方案:

  1、打破原状,抛弃旧的一套,断然采取全新的办法

  2、采取逐步改革的办法

  3、采取系统发展、统筹解决的办法

  变革的策略:

  1、选好时机

  2、明确从何处着手

  3、弄清变革的范围和深度

  4、始终把握组织变革的目标

  组织成员抵制变革的思想问题有:

  1、不确定感

  2、缺乏理解和信任

  3、害怕失去既得利益

  4、对变革的内容、方式等有不同看法

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