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2013年自考《招聘管理》复习笔记(1)

2013年08月01日    来源: 网络   字体:   打印
准考证

  第一篇 招聘管理的基础

  第一章 招聘管理概述

  (一)招聘的基本概念

  1、识记:招聘的概念:指企业为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员,并从中选出适宜人员予以录用的过程。

  2、招聘的原因:1)新组建一个企业或一个部门;2)企业或部门的业务扩大,人手不够;3)员工队伍结构调整,需引进所需人员;4)因晋升、调配、辞退、辞职等原因造成职位空缺,需补充人员;5)根据企业发展战略和人力资源战略的规划或预测,需提前培养或储备一批人才。

  3、招聘的目的:1.吸引人才  2.储备人才  3.补充人才  4.调节人才

  (二)招聘管理的基本概念

  1、招聘管理的含义:是对组织所需的人力资源展开招募、选拔、录用、评估等一系列活动,并加以计划、组织、指挥与控制,系统化和科学化管理,借以保证一定数量和质量的员工队伍,满足组织发展的需要。

  招募的概念:主要包括招聘计划的制订与审批,招聘渠道的选取,招聘信息的设计与发布,以及组织应聘者。主要目的是宣传组织形象,扩大组织在劳动力市场中的影响力,把组织所需的潜在员工尽量吸引过来。同时,达到劳动力供需双方信息的充分交流与沟通,顺利达成交易的目的。

  甄选的概念:是从职位申请者中选出组织需求的更合适人员的过程。它包括资格审查、初选、笔试、面试、心理测试以及其它测试、体检、个人资料核实等内容。这一阶段,人力资源管理工作的质量将直接影响组织更后的录取质量,也是招聘管理中技术性更强和难度更大的阶段。

  录用的概念:主要包括新人上岗引导、新员工培训和访查等内容。

  评估的概念:主要内容包括:招聘结果的成效评估,如成本与效益评估,录用员工数量与质量评估;招聘方法的成效评估,如对所采用的选拔方法的信度与效度加以评估。

  2、招聘管理四个环节的关系:紧密相连,环环相扣,构成招聘管理的全部内容。

  3、招聘管理的地位:在人力资源管理这个大系统中,招聘管理是其中一个子系统,而且是更基础的始发系统,它决定着组织中今后各项人力资源管理业务能否顺利开展。

  4、招聘管理的在人力资源管理中的作用:

  1)有效的招聘管理可以提高员工的满意度和降低员工流失率。

  2)有效的招聘管理会减少员工的培训费用。

  3)有效的招聘管理会增强团队的工作士气。

  4)有效的招聘管理会减少劳动纠纷的发生率。

  5)有效的招聘管理会提高组织的绩效水平。创造员工的高绩效,推动组织整体绩效水平的提高,是一个组织追求有效招聘管理的更高境界。

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