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2013年自考“领导科学”串讲笔记(5)

2012/11/20    来源: 网络   字体:   打印

  第五章  领导与决策

  1、决策的含义:就是作出决定,是选择对策的决定

  2、决策活动的基本特征:

  1) 针对性

  2) 目标性

  3) 实施性

  4) 选择性

  5) 优化性

  3、经验决策的含义:

  是凭借决策者个人的知识、才智和经验而做出的决策,决策是否成功,主要取决于领导者和个别高明谋士的认识和经验。

  4、经验决策的主要特点:

  1) 这种决策方式一般说来是个人决策活动,主要依靠决策者个人的素质做出的决断。

  2) 这种决策方式,本质上讲上是以决策者的经验为基础,所能处理的信息量有限,一般说来是一种定性不定量的决策。

  5、科学决策的含义:是决策者遵循科学的原则、程序,依靠科学的方法和技术所进行的决策活动。

  6、科学决策的主要特点:

  1) 强调建立科学的决策体制,注重集体共同决策,决策过程中特点注意依靠各种智囊组织,注重各种专家的横向联系,形成合理的人才结构,共同完成某个决策活动。

  2) 强调将决策建立在科学分析的基础上,从传统的依靠经验进行决策,转变为依靠科学分析来进行决策,广泛运用科学技术方法,将定性分析和定量分析结合起来,确保决策的正确性和可靠性。

  7、科学决策的重要性

  1) 随着我国的社会主义现代化建设的发展,改革、开放的深入进行,各种新问题新情况不断出现,需要采取的各种重大政治、经济、科技和社会决策越来越多。

  2) 现实迫切要求决策的科学化,要求各级领悟掌握科学决策的方式。

  8、决策的不同标准划分分类:

  1) 高层决策、中层决策和基层决策

  2) 战略决策和战术决策

  3) 最优决策和满意决策

  4) 程序化决策和非程序化决策

  5) 确定性决策、还确定性决策和风险性决策

  9、三种决策模式:

  1) 理性决策模式

  2) 渐近决策模式

  3) 综合决策模式

  10、理性决策模式的特点:

  1) 理性决策的模式是随着现代管理理论的发展而出现的,它首先被广泛的运用于企业经营管理的决策中。

  2) 理性决策模式的产生和广泛运用,使决策走上了科学化的轨道,具有许多的优越性。

  11、渐近决策模式的特点:

  1) 渐近决策模式把决策看作是对原有的决策逐步加以修改的渐近过程。

  2) 渐近决策模式注意到决策过程的连续性、稳定性和现实性,有其值得肯定意义和合理价值。

  12、综合决策模式的特点1) 综合决策的模式认为,当社会环境没有发生剧烈变化,原有的政策无需重大变动时,就应更多地利用渐近决策模式的原则和方法,减少实际分析问题的范围和内容,找出那些影响问题的最重要的因素进行分析,做出变化较小的新决策,以便保持政策的稳定性和连续性。

  2) 当社会环境发生剧烈变化时,原有的政策需作出相应的变化时,则应更多地利用理性决策模式的原则和方法。

  13、决策在领导工作中的地位:

  1) 决策是贯穿于领导过程始终的活动。

  2) 决策是领导者履行各项职能的基础。

  3) 决策的正确与否关系到领导事业的成败。

  14、领会决策是领导的基本职能:

  作为现代社会的领导者,其基本的职能首先是决策,这是领导工作的关键环节,决策水平的高低是检验领导水平的一个主要标示。

  决策既然是领导的一个基本职能,那么任何一个领导者,都必须学习并掌握好科学决策的理论和方法。

  15、科学决策的几个基本标准:

  1) 具有准确的决策目标

  2) 决策的执行结果能够实现确定的目标

  3) 实现决策目标所付出的代价

  4) 决策执行后的副作用相对少

  16、科学决策必须遵循以下几个基本原则:

  1) 客观原则

  2) 信息原则

  3) 预测原则

  4) 程序原则

  5) 可行原则

  6) 选优原则

  7) “外脑”原则

  17、科学决策的四大阶段

  (一) 明确问题、确立目标

  (二) 集思广益,拟定方案

  (三) 分析评估,选择方案

  (四) 实施方案,完善决策

  18、决策目标的制订必须满足下列几条检验准则:

  1) 目标是有的放矢的

  2) 目标是具体的

  3) 目标是系统的

  4) 目标是切实可行的

  5) 目标是符合规范的

  19、拟定备选方案的两个阶段

  1) 轮廓设想

  2) 细部设计

  20、评选决策方案的标准:

  1) 要看其是否能够实现决策目标

  2) 实施的方案所付出的代价相对比较小

  3) 所承担的风险相对比较小

  4) 所产生的副作用相对比较小

  21、评选方案的具体方法:

  1) 经验判断法

  2) 数学分析法

  3) 试验法

  22、在实施阶段主要做好的几个工作:

  1) 编制实施计划,把决策具体化

  2) 组织实施力量,保证决策方案的实现

  3) 落实实施责任,建立严格的责任制

  4) 建立反馈系统,及时检查发现决策方案实施中的问题

  5) 纠正决策偏差,必要时进行决策修正或追踪决策

  23、追踪决策的概念:实质上是对原有决策问题重新进行的一次决策,它应当遵循科学决策的一般原则、程序和方法。

  24、追踪决策的特征

  1) 回溯分析

  2) 非零起点

  3) 双重优化

  4) 心理效应

  25、决策体制的含义

  是由承担决策的机构和人员所形成的组织体系,是决策活动得以进行的组织形式。

  26、决策体制的构成

  以决策的中枢系统为核心、以决策的信息系统居外围、决策的智囊系统居于二者之间的组织结构形式

  27、决策信息系统的含义

  是由掌握信息技术的专门人才组成,专门从事收集、统计、贮存和传递等信息处理活动,为决策提供情报信息资料。

  28、决策的智囊系统的含义:是由各种专家组成的参谋咨询机构,它集中了专家们的集体智慧,运用科学的方法和技术,为决策提供咨询意见和方案,帮助领导决策。

  29、决策系统的含义:是由拥有决策权的领导集体和个人所构成,它是现代决策体制的核心。

  30、在决策活动中领导者的主要职责:

  1) 考虑决策目标的确立

  2) 组织决策方案的制定

  3) 负责决策方案的抉择

  4) 领导决策方案的实施

  31、对决策方案抉择有两种方式:集体抉择和个人抉择

  32、集体抉择的含义:是由具有抉择权的领导集体共同估摸出抉择的一种方式

  33、集体抉择的适用范围:事关大局的重大问题

  34、个人抉择的含义:是由具有决策权的个人做出抉择的一种抉择方式

  35、个人抉择的适用范围:一般的事务性工作

  36、对领导者气质的基本要求:

  1) 时效性

  2) 系统性

  3) 民主性

  4) 合法性

  5) 灵活性

  37、智囊团在决策中的作用:就是要填补领导职责与其能力的差距,充当领导的“外脑”。

  38、智囊团的作用:

  1) 对决策问题进行科学预测

  2) 对决策方案进行具体设计,并对其详细地分析论证

  3) 对决策问题的有关方面进行咨询

  4) 对决策的实施情况进行反馈分析

  39、领导者与“智囊团”的关系是“多谋”和“善断”的关系,二者相辅相成而不能相互取代。

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