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08自考“企业管理咨询”串讲笔记(6)

2008-08-27 18:08   【 】【我要纠错

  第六章

  1.现代生产管理的特点。

  1)多品种小批量成为企业的基本生产方式。

  2)电子计算机成为生产管理的基本手段。

  3)生产管理与其他管理的一体化。

  4)在现代生产管理中人处于中心地位。

  2.简述生产管理咨询的基本内容。

  概括为“一个结果,两项条件”的咨询

  一个结果的咨询指对生产过程的最终成果——产品进行分析。

  两项条件:1)产品生产的组织条件;2)生产系统运行中各项管理工作的咨询。

  3.生产管理咨询的特点。

  1)现场咨询为主。

  2)生产管理咨询的具体性,差异性。

  4.生产管理咨询的作用。

  1)增强企业在生产管理领域的竞争实力。

  2)提高企业生产管理领域的效益。

  掌握的两个概念:

  1)存货生产战略方案:指企业在对市场需求调查和预测的基础上,有计划地按品种及其需求量安排生产,暂时存放库房,待顾客有其需求,立即供应的战略。

  2)订货生产战略方案:指根据用户提出的具体订货要求,签定供货协议后才开始安排生产的战略。

  5.简述企业生产管理咨询的方法(不计算,知道内容方法即可)。

  1)生产战略咨询的方法:趋势分析法(定性分析),定量分析法;

  2)生产过程组织咨询的方法:生产组织形式比较分析法,定量分析法。

  3)生产计划与控制工作咨询的方法:总量计划图表分析法。

  4)生产现场管理咨询的方法:产品工序分析法,工艺流程分析法,流程路线分析法,搬运分析法,人——机联合分析法,动作分析法。

  PS:生产组织形式比较分析法如何应用?(基本生产组织形式两种:对象专业化,工艺专业化)。

  生产车间可供选择的基本生产组织形式有两种:对象专业化和工艺专业化。

  对象专业化应用于大批量生产和成批生产类型。

  工艺专业化应用于单体小批生产类型。

  实现工作中,一般将两者结合使用,称为混合专业化形式。

  6.生产现场管理咨询的内容。

  生产的现场的结构可以概括为三个字:点、线、面。点指作业点,即工序;线指若干有联系的点形成的一条线,即工艺路线,也就是物流过程;面,若干条线的结合成为面,即形成生产环境。生产现场的结构决定着现场管理的内容,生产现场管理的咨询也就围绕着点、线、面三项的管理工作进行分析,即工序管理分析,物流管理分析,环境管理分析。

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