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08自考“企业管理咨询”串讲笔记(8)

2008-08-27 20:34   【 】【我要纠错

  第八章

  1.简述劳动人事管理咨询的特点。

  全员性,根本性,政策性和法制性。

  2.可供企业选择的人力资源战略方案有哪些?

  1)人才发掘战略:引进人才战略方案,借用人才战备方案,招聘人才战备方案,自主培养人才战备方案,定向培养人才的战备方案,鼓励自学成才战备方案。

  2)企业人才结构优化战略:企业人才层次结构优化战略方案,企业人才学科结构优化战略方案,企人才智能结构优化战略方案,企业人才能级结构优化战略方案,企业人才年龄结构优化战略方案。

  3)使用人才战略:岗位轮换使用战略方案,台阶提升使用战略,职务、资格双轨使用战略,权力委让使用战略,破格提拔使用战略。

  名解:

  能级结构:指人和的专业职称结构,即具有高级职称的人才,中级职称的人才和初级职称的人才各占的比例。

  3.企业定员工作咨询主要应抓住的环节。

  1)对客户企业定员现状进行调查和分析,了解企业人员的结构和状况。

  2)对各类人员的定员方法是否合理进行分析。

  3)分析各类人员的比例是否恰当。

  4)企业整个人员编制是否达到统一、精简,是否能充分调动每个员工的积极性,定员标准是否先进合理,是否符合企业生产经营活动的需要。

  5)企业冗员是否精简出来,超编人员是否得到妥善安置,留者是否安心去者是否愉快。

  4.简述企业劳动人事管理咨询的方法。

  1)人力资源战略咨询的方法。

  2)关于劳动过程组织咨询的方法:劳动生产率的咨询方法,劳动组织与定员工作咨询方法,劳动定额工作的咨询方法。

  3)工资奖励工作咨询的方法:调查研究法,趋势分析法,定量分析法,员工满意度分析法。

  5.四种薪酬战略方案。(可选择,案例)

  1)岗位薪酬战略方案;2)绩效薪酬战略方案;3)岗位工资与绩效相结合的薪酬战略方案;4)全面薪酬战略方案。

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