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自考“企业管理咨询”笔记串讲第十章

2008-04-24 13:35   【 】【我要纠错

  第一节  企业设备管理咨询的特点和作用

  一、企业设备管理的地位和重要性

  1、企业设备的界定――设备泛指机械、机器、装置、炉窖、车辆、船舶、飞机等,其中最具有代表性的是机器。典型的机器是由三部分组成即发动机、传动装置、工具机。目前有第四部分电子控制装置。

  2、设备在企业系统中的位置和作用

  设备属于企业生产系统的一个子系统,一个系统的基本要素有:输入物、输出物、处理机构、管理和反馈等五部分组成。

  企业生产系统投入劳动力、原材料、设备等生产要素,而产量、成本、质量、交货期、安全环卫、劳动情绪即位输出部分。

  3、设备管理的地位和任务

  设备管理是指对设备的物资运动过程和经营过程所进行的决策、计划、组织、控制等一系列管理工作的总称。

  3.1作用:

  A.设备管理是企业再生产的基本手段,是企业的物资技术基础,加强设备管理,有利于强化设备的现代化的物资基础地位。

  B.设备是企业的有形资产,企业无论扩大现有经营领域的生产经营还是开拓新的领域,一般都需要进行固定资产的投资,设备是固定资产投资的重点。

  C.设备是物资形态的资本,不仅是生产的物资基础,而且是投资的手段,经营的手段

  3.2设备管理的任务

  A.正确选择设备减少与消除设备的积压与呆滞

  B.保证企业的设备处于良好的技术状态

  C.提高设备管理的经济效益

  D.保证企业的技术进步

  E.发挥设备的经营功能和投资功能,为企业拓展新的经营领域服务

  二、设备管理咨询的特点和作用

  1、设备管理咨询的必要性

  A.客户企业面临设备改造、更新和投资的重大决策课题,面临着闲置设备的合理使用而要开展租赁、拍卖或联合经营等情况。

  B.提供设备管理专业知识和技巧。

  C.在临时基础上提供彻底全面的专业性的设备管理帮助。

  D提供公正的局外人的设备管理看法。

  2、设备管理的特点

  A.技术评价与经济评价相结合

  B.重视设备的物资运动也重视设备的价值运动

  C.围绕设备与企业之间手段与功能一致性开展咨询工作

  D.专题咨询与总合咨询向结合

  3、设备管理咨询的作用

  A协助客户企业挖潜增效B提高客户企业的设备管理水平

  三、设备管理咨询的内容及对咨询人员的要求

  1、设备管理咨询的内容

  A.设备战略咨询

  B.设备合理使用的咨询

  C.设备维修管理咨询

  D.设备总合经营管理咨询

  2、设备管理咨询对咨询人员知识与技术的要求

  A.从工程技术方面,随着设备现代化水平的的不断提高,设备、装置体现科学技术的门类越来越多。包括:设备磨损和故障规律、设备诊断技术、人机匹配技术等

  B.要学习掌握与设备有关的财务经济知识,以帮助企业提高设备管理的经济效益――有关财务方面的知识:寿命周期费用最经济、设备决策的经济分析、合理使用的经济标准、预防检查与修理的经济界限。

  C.搞好设备管理咨询工作,还要掌握现代管理的理论知识。

  第二节 企业设备管理咨询的课题

  一、企业设备战略的咨询

  企业设备战略是根据企业总体经营战略和经营单位战略的要求,对企业生产经营活动所设备的购置、开发、利用经营等,所作出的长远性的谋划与方略。

  设备系统在生产作业系统的低成本和高效率原则强制约束下形成刚性,使得设备系统具有很强的战略性。

  1、关于设备管理目标的咨询

  A.技术上先进,经济上合理,生产上可行的目标

  B.设备结构的升级化、合理化目标――主要包括役龄结构、新度结构、技术水平结构

  2、可供企业选择的设备战略方案

  2.1根据产品竞争重点、生产类型的不同分

  A.专业型设备投资战略方案

  B.通用型设备投资战略方案

  C.混合型设备投资战略方案

  2.2按设备的购置目的不同分

  A.产品开发型设备购置战略方案

  B.扩张型设备购置战略方案

  C.更新型设备购置战略方案

  D.混合型设备购置战略方案

  3、按企业所需设备的开发途径不同分

  A.自主开发设备战略方案

  B.联合开发设备战略方案

  4、按设备改造和根行形式不同分

  A.设备的改造战略方案

  B.设备原型更新战略方案

  C.设备的技术改造战略方案

  D.设备技术更新战略方案

  5、按设备的经营方式不同分

  A.设备租赁经营战略方案

  B.设备拍卖战略方案

  C.设备股权经营战略方案

  二、企业设备利用管理咨询

  1、关于企业设备利用状况分析

  A.客户企业使用方针制定的分析

  B.设备使用方针贯彻情况分析

  2、关于提高设备使用效益的措施分析

  三、设备维修管理咨询

  1、设备维修制度分析

  A.设备的维护与检查分析

  B.设备修理状况分析

  2、设备维修方式选择的分析

  A.按故障类型选择修理方式――预知维修、定期维修、事后维修

  B.按经济性分析选择修理方式――事后修理费+预防维修费+状态检测费+停机损失费

  C.按劣化形态选择修理方式

  3、设备维修的组织形式选择分析

  A.集中维修

  B.分区维修

  C.部门维修

  D.混合维修

  四、设备经营管理咨询

  1、设备管理与企业经营战略方针关系分析

  A.企业设备战略及经营方针分析

  B.企业设备经营战略方针的内容是否明确和具体

  2、设备经营内容分析

  A.企业高层和设备管理人员的设备经营观念的确立状况分析

  B.设备的租赁经营分析

  C.设备的拍卖活动分析

  D.设备投资经营分析

  第三节   设备管理咨询的方法

  一、企业设备战略咨询的方法

  1、设备投资战略决策的方法  

  A.设备寿命分析法

  B.设备周期期寿命费用评价法――年费法、现值法

  2、设备改造战略决策的方法――决策树法

  3、设备投资决策咨询中注意的问题

  A.进行投资研究时间安排是否适当

  B.投资研究的内容是否完善――投资类型、投资时间、投资规模

  C.设备投资研究的方法步骤是否恰当――设备投资研究的程序、设备效果的评定标准、设备效果的评定方法

  D.设备投资决策的方法是否合理

  二、企业设备总合经营管理咨询方法

  1、设备全过程管理分析法

  2、设备总合效率分析法

  3、设备技术、经济和组织措施综合管理分析法

  4、设备全员管理分析法

  三、设备维修管理咨询的方法

  1、计划预修分析法

  A.三种方法:标准修理法、定期修理法、检查修理法B修理的定额标准是否合理、科学

  2、预防维修法   基本特点:针对性、重点性、预防性、监测性、可*性、经济性

  A.客户企业是否建立了预防维修制度

  B.客户企业已建立预防维修制度,制度在建立和实行中存在的问题

  3、设备磨损和故障规律分析

  A.设备磨损规律分析

  B.设备故障规律分析――澡盆理论

  4、设备劣化分析法

  5、设备维修管理技术经济分析法

  A.设备技术状态指标

  B.设备维修经济指标

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