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08年自考人力资源管理(一)复习笔记第七章

2008-08-22 17:25   【 】【我要纠错

  第七章 薪酬管理

  薪酬是组织对自己的员工为组织所做出贡献的一种回报。这些贡献包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造。实质上是组织和员工间一种交易。

  薪酬的作用:

  1)补偿劳动消耗

  2)吸引和留住人才

  3)保持员工良好的工作情绪

  4)合理配置人力资本

  薪酬管理的原则:

  1)公平性原则 2)竞争性原则 3)激励性原则 4)从实际出发的原则

  薪酬的组成部分包括:1)基本工资 2)绩效工资 3)激励工资 4)福利

  影响一个组织薪酬体系设计的因素分为:1)战略  2)职位  3)素质  4)绩效  5)市场

  组织发展阶段分为用薪酬特点:1)创业阶段2)快速成长阶段3)成熟阶段4)衰退阶段

  组织薪酬有三种选择:1)市场领先 2)市场滞后 3)市场匹配

  资质的构成包括:1)知识 2)能力 3)态度

  目前我国的薪酬调查机构有:1)政府部门  2)管理咨询机构  3)媒体  4)学术研究机构

  进行薪酬调查的意义:1)了解竞争对手的薪资情况  2)保持薪酬合理的“度”

  薪资调查的目的:1)对类似组织中类似的职位报酬情况进行调整,然后根据市场价格直接确定工资。  2)将数据用于基准职位,并根据每个职位在组织中的相对价值确定工资水平。  3)为确定福利方案收集有关养老金、保险、休假等相关信息。

  ★常见的工作评价方法有:1)工作重要性排序法, 2)工作分类法, 3)要素计点法, 4)要素比较法

  要素计点法是现阶段通常使用的工作评价方法的原因(优点):

  1)通用性好  2)比较客观     3)稳定性强

  关键工作的特点:1)对于员工和组织都重要  2)具有稳定的工作内容  3)被用于薪酬决定中的薪酬调查  4)在组织中普遍存在

  工作评价的主要步骤:

  1)收集有关工作信息,其主要信息来源于工作说明书。

  2)选择工作评价人员,组成工作评价委员会。

  3)使用工作评价系统对工作进行评价。

  4)评价结果回顾,以确保结果的合理性和一致性。

  常见的薪酬模式有:1)职位工资制 2)技能工资制 3)绩效工资制 4)计时工资制 5)计件工资制

  整体薪酬激励计划主要的方式:1)以节约成本为基础  2)以分享利润为基础

  ★斯坎伦计划,是由约瑟夫斯坎伦在1937年提出的。

  ★斯坎伦计划的四项最基本的原则:1)一致性  2)能力  3)参与制  4)公平性

  斯坎伦计划是收益分享计划的早期形式。

  其他的计划:1)风险工资计划  2)平衡记分卡

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