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08年自考人力资源管理(一)复习笔记第十二章

2008-08-22 17:46   【 】【我要纠错

  第十二章 人力资源成本管理

  人力有两种:1)简单劳动力 2)复杂劳动力

  人力资源成本的分类:

  1)按发生的时间特性可分为:原始成本和重置成本

  2)按是否实际发生可分为:实支成本和机会成本

  3)按是否直接分清归属可分为:直接成本和间接成本

  4)按是否可以控制可分为:可控成本和不可控成本

  人力资源成本的构成有:

  1)人力资源取得成本 2)人力资源开发成本  3)人力资源使用成本  4)人力资源保障成本  5)人力资源的离职成本

  开发成本中的时间成本可按此方法得出:

  1)人力资源的招聘成本(由两部分组成:1、是招聘前的准备工作发生的成本;2、是招聘宣传成本)

  2)人力资源选拔成本(选拔成本的高低主要取决于选拔范围和选拔方法。选拔范围越大,需要主选人员越多,选拔时间越长,则选拔成本就越高;选拔方法越复杂,选拔成本也越高。)3)人力资源录用成本

  4)人力资源安置成本

  人力资源开发成本按照培训方式不同可分为:

  1)岗前指导成本  2)脱产培训成本  3)在职培训成本

  人力资源成本的构成:

  1)人力资源取得成本(招聘成本、选拔成本、录用成本、安置成本。)

  2)人力资源开发成本

  3)人力资源使用成本(1维持成本  2奖励成本  3调剂成本 )

  4)人力资源保障成本(1劳动事故保障成本  2健康保障成本  3退休养老保障成本  4失业保障成本  )

  5)人力资源离职成本包括:1)离职补偿成本  2)离职前低效成本  3)空职成本

  ★人力资源成本的计量方法有:1)历史成本法   2)重置成本法   3)机会成本法

  加强人力资源成本管理的意义:

  1)合理利用人力资源,提高企业效益。

  2)有利于提高员工的劳动生产率

  3)有利于正确核算企业当期收益,合理分配利润

  4)有利于国家对全社会人力资源进行宏观调控

  ★如何加强人力资源成本管理,就从以下方面进行(加强人力资源成本管理的主要措施有):1)强化人力资源成本管理意识

  2)加强人力资源成本管理的研究工作

  3)切实加强人力资源成本管理工作

  4)设立人力资源成本会计,逐步建立人力资源成本核算体系。

  人力资源成本核算指标体系包括三方面:

  一是企业管理能力和管理水平指标;

  二是成本投入指标;

  三是成本投入直接指标

  人力资源成本管理的意义:

  1)合理利用人力资源,提企业效益

  2)有利于提高员工的劳动生产率

  3)有利于正确核算企业当期收益,合理分配利润

  4)有利于国家对全社会人力资源进行宏观控制

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