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自考“战略管理教程”听课笔记(11)

2007-07-04 10:35   【 】【我要纠错

  13.信息系统在战略实施中的重要性

  企业战略的实施过程,同时也是一个信息收集、整理、组合、传递、运用的过程,合适的信息技术和信息系统对战略实施可以发挥着不可估量的作用。进一步讲,在战略实施过程中,信息系统的重要作用体现在如下几个方面:(1)战略表达;(2)战略分解与沟通;(3)战略反馈。

  14.企业文化的含义

  企业文化是指一个企业的全体成员共同拥有的信念、期望值和价值观体系。它确定企业行为的标准和方式,规范人们的行为。

  15.企业文化结构的含义

  企业文化结构是指企业文化由不同的层次所构成。企业文化结构大体可分为三个层次:一是物质层;二是制度层;三是精神层。

  16.战略实施与企业文化的关系

  企业战略与企业文化有着十分密切的关系。优秀的企业文化能突出企业特色,形成企业成员的共同价值观念,而且企业文化具有鲜明的个性,有利于企业制定出与众不同、克敌制胜的战略。战略制定以后,可以利用企业文化所具有的导向、约束、凝聚、激励等功能,同意员工的观念行为,共同为积极有效地贯彻实施企业战略而努力奋斗。

  17.企业文化再造的动因和思路

  当外部环境发生重大变化,企业原有的文化与新的战略很不一致时,就必须对企业文化进行再造。企业文化再造的基本思路是:

  (1)企业文化再造是项系统工程,因此,渐进式比激进式更易成功;

  (2)根据新战略的要求选择适宜的企业文化类型;

  (3)必须对物质层、制度层和精神层三个结构层次的文化进行全面再造。

  18.企业家的含义

  企业家就是将各项生产要素实行最优组合以进行生产或经营活动,并承担风险,对企业经营成果负有最终责任。

  19.战略领导者的含义

  战略领导者是指具有战略管理思想,善于战略思维,具有战略能力,掌握战略实施艺术,从事研究和制定战略决策,指导企业开拓未来的企业高层决策群体。

  20.战略领导者素养的主要内容

  21.企业家与战略领导者的区别

  战略领导者源于企业家,但企业家与战略领导者不能等同,二者有一定的区别:

  (1)对企业发展的观念不同。企业家注重近期(1-3年)的绩效,战略领导者更注重长远(5年以上)发展;

  (2)工作重点不同。企业家侧重的是具体的管理指挥运作;而战略领导者主要承担战略决策工作,侧重的是谋划;

  (3)知识结构要求不同。对企业家具体的管理知识要求较多,如生产管理、销售管理、财务管理、人力资源开发等微观专业知识。而战略领导者的哲学、社会科学等抽象思维的知识多一些,如战略思维方式、战略比较研究、战略分析方法等;

  (4)二者的素质不同。企业家强调各种现时运作能力的提高;战略领导者注重培养和提高各种应具备的素质,强调长远发展能力。

  总之,企业家应当成为战略领导者,这是现代企业和经济、社会发展的客观要求;战略领导者来自企业家,但又是高于企业家的管理精英。

  22.战略领导者的行为模式

  战略领导者的行为模式主要有四种:

  (1)革新分析型;

  (2)革新直觉型;

  (3)保守分析型

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