您的位置:自考365 > 复习指导 > 笔记串讲 > 理学 > 自考“战略管理教程”听课笔记(7)

自考“战略管理教程”听课笔记(7)

2007-07-04 09:58   【 】【我要纠错

  7.差别化战略实施的条件

  实施差别化战略的外部条件主要包括:

  (1)可以有很多途径创造企业与竞争对手产品之间的差异,并且这种差异被顾客认为是有价值的;

  (2)顾客对产品的需求和使用要求是多种多样的,即顾客需求是有差别的;

  (3)采用类似差异化途径的竞争对手很少;

  (4)技术变革很快,市场上的竞争主要集中在不断的推出新的产品特色。

  实施差异化战略的内部条件主要包括:

  (1)具有很强的研究开发能力,研究人员要有创造性的眼光;

  (2)企业具有以其产品质量或技术领先的声望;

  (3)企业在这一行有悠久的历史或吸取其他企业的技能并自成一体;

  (4)很强的市场营销能力;

  (5)研究与开发、产品开发以及市场营销等职能部门之间要具有很强的协调性;

  (6)企业要具备能吸引高级研究人员、创造性人才和高技能职员的物质设施;

  (7)各种销售渠道强有力的合作。

  8.重点集中战略实施的条件

  实施重点战略的条件主要包括:

  (1)具有完全不同的用户群,这些用户或有不同的需要,或以不同的方式使用产品;

  (2)在相同的目标细分市场中,其他竞争对手不打算实行重点集中战略;

  (3)企业的资源不允许其追求广泛的细分市场;

  (4)行业中各细分部门在规模、成长率、获利能力方面存在很大差异,致使某些细分部门比其他部门更有吸引力。

  9.如何选择一般竞争战略

  10.进攻战略的主要内容

  进攻战略是一种追随并试图超赶领先者的战略。

  11.防御战略的主要内容

  防御战略是动态竞争战略的另一种重要形式,主要有阻击和反击两种类型。防御战略旨在降低进攻的可能性,把进攻引向威胁更小的方面或者减少进攻的强度。防御战略本质上不是增加公司的竞争优势而是使它保持更持久。

  12.新兴行业中竞争战略选择应考虑的主要内容

  新兴行业中竞争战略选择应考虑的主要内容有:

  (1)新兴行业本身的选择;

  (2)目标市场的选择;

  (3)进入时机的选择;

  (4)策略性行动的选择。

  13.成熟行业中竞争战略选择应注意的问题

  成熟行业中竞争战略的选择应注意这样几个方面的问题:

  第一,要有自知之明;

  第二,要避免进入“夹在中间”状态;

  第三,要防止盲目投资;

  第四,不要为了短期利益而轻易地放弃市场份额;

  第五,要重视工艺改革,不应过多强调新产品开发;

  第六,要避免过多地使用过剩生产能力;

  第七,要重新教育和激励员工。

  14.衰退行业中竞争战略选择应注意的主要内容

  衰退行业中竞争战略选择应注意这样几个方面的主要问题:

  第一,客观分析衰退行业的形势;

  第二,避免打消耗战;

  第三,谨慎采用抽资转向战略。

本文转载链接:自考“战略管理教程”听课笔记(7)

分享到:
  • 站内搜索
  • 课程搜索
  • 试题搜索

热门搜索:教材 报名 查分 免考 考试计划