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07年10月“企业管理咨询”复习资料5

2007-07-25 18:13   【 】【我要纠错

  第五章

  名解: 技术储备:处于接替状态的新技术和新产品

  1. 简述科技管理咨询的特点与作用 P151

  特点:较强的专业性,科学的前瞻性

  作用:1)对企业技术进步起指导作用

  2) 对企业管理变革起推动作用

  3) 对提高企业竞争力起强化作用。

  PS:按企业技术类型不同,可拟定的六种战略方案(出细节题,知道)P154页

  1)劳动密集技术战略方案(劳动者经验和技能为主)

  2)技术密集型战略方案(设备、设施、装置等硬技术为主)

  3)知识密集型技术战略方案(劳动者的知识和智能为主)

  4)劳动密集与技术密集相结合的战略方案

  5)劳动密集与知识密集相结合的战略方案

  6)技术密集与智能密集相结合的战略方案

  2. 产品开发的含义(知道)

  指运用已掌握的新原理、新技术对产品进行改革和创新,以满足社会和市场新的需要而进行的一系列开发活动。

  具体包括两方面的内容:1)整顿和改革老产品,实现“推陈出新”

  2)开发新产品增加新品种,实现产品的更新换代。

  3. 试述新产品开发管理咨询工作的内容 P168

  1)新产品开发方向的分析

  2)新品开发方式分析(包括自行研制,引进技术开发,联合开发新品和按具体产品方案开发)

  3)新品开发计划管理分析

  4)新品开发过程管理分析

  4. 产品寿命周期分析法如何应用

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