您的位置:自考365 > 复习指导 > 笔记串讲 > 经济学 > 07年10月“企业管理咨询”复习资料8

07年10月“企业管理咨询”复习资料8

2007-07-25 18:16   【 】【我要纠错

  第八章

  1. 简述劳动人事管理咨询的特点 P269

  全员性,根本性,政策性和法制性

  2. 可供企业选择的人力资源战略方案有哪些? P272

  1)人才发掘战略:引进人才战略方案,借用人才战备方案,招聘人才战备方案,自主培养人才战备方案,定向培养人才的战备方案,鼓励自学成才战备方案

  2)企业人才结构优化战略:企业人才层次结构优化战略方案,企业人才学科结构优化战略方案,企人才智能结构优化战略方案,企业人才能级结构优化战略方案,企业人才年龄结构优化战略方案

  3)使用人才战略:岗位轮换使用战略方案,台阶提升使用战略,职务、资格双轨使用战略,权力委让使用战略,破格提拔使用战略。

  名解:

  能级结构:指人和的专业职称结构,即具有高级职称的人才,中级职称的人才和初级职称的人才各占的比例。

  3. 企业定员工作咨询主要应抓住的环节 P280

  1)对客户企业定员现状进行调查和分析,了解企业人员的结构和状况

  2)对各类人员的定员方法是否合理进行分析

  3)分析各类人员的比例是否恰当

  4)企业整个人员编制是否达到统一、精简,是否能充分调动每个员工的积极性,定员标准是否先进合理,是否符合企业生产经营活动的需要。

  5)企业冗员是否精简出来,超编人员是否得到妥善安置,留者是否安心去者是否愉快。

  4. 简述企业劳动人事管理咨询的方法 P287

  1)人力资源战略咨询的方法

  2)关于劳动过程组织咨询的方法:劳动生产率的咨询方法,劳动组织与定员工作咨询方法,劳动定额工作的咨询方法

  3)工资奖励工作咨询的方法:调查研究法,趋势分析法,定量分析法,员工满意度分析法。

  5. 四种薪酬战略方案 P286(可选择,案例)

  1)岗位薪酬战略方案;2)绩效薪酬战略方案;3)岗位工资与绩效相结合的薪酬战略方案;4)全面薪酬战略方案

本文转载链接:07年10月“企业管理咨询”复习资料8

分享到:
  • 站内搜索
  • 课程搜索
  • 试题搜索

热门搜索:教材 报名 查分 免考 考试计划