您的位置:自考365 > 复习指导 > 笔记串讲 > 经济学 > 自考“企业管理咨询”笔记(32)

自考“企业管理咨询”笔记(32)

2007-06-28 13:45   【 】【我要纠错

  第十章 企业设备管理咨询

  「学习目的和要求」

  通过本章的学习,目的在于掌握企业设备运行的规律和设备管理的原理;要求了解设备管理咨询的特点、作用;熟悉企业设备管理咨询的课题内容,掌握设备管理咨询的主要方法。

  「考核知识点」

  (一)设备管理咨询的特点与作用

  (二)设备管理咨询的课题

  (三)设备管理咨询的方法

  一、设备管理咨询的特点与作用

  要求:

  1) 识记:

  (1) 企业设备;

  (2) 设备管理;

  (3) 设备管理咨询。

  2) 领会:

  (1) 企业设备管理的地位、重要性;

  (2) 设备管理咨询的特点、作用;

  (3) 设备管理咨询的工作过程;

  (4) 设备管理咨询的内容。

  3)  应用:区别比较设备管理与设备管理咨询。

  内容:

  1. 设备:泛指机械、机器、装置、炉窑、车辆、船舶、飞机等。

  2. 成套设备:是指为了完成某种机能,按体系加以配置,或者组合而成的一整套机械和装置及其相关要素的综合体。化工成套设备、冶炼成套设备、金属压延成套设备、火力发电成套设备、综合采煤机组等。

  3. 地位

  设备管理是指对设备的物质运动过程和经营过程所进行的决策、计划、组织、控制等一系列管理工作的总称。

  首先,设备是企业再生产的基本手段,是企业的物质技术基础。

  第二,设备是企业的有形资产。

  第三,设备是物质形态的资本。

  4. 设备管理的任务

  正确地选择设备,减少与消除设备的积压与呆滞;保证企业的设备经营处于良好的技术状态;提高设备管理的经济效益;保证企业的技术进步;发挥设备的经营功能和投资功能,为企业拓展新的经营领域服务。

  5. 管理咨询的必要性

  (1)设备改造、更新和投资的重大决策课题,面临着闲置设备的合理使用而需要开展租赁、拍卖或联合经营,而需研究设备的经营等。

  (2)提供设备管理专业知识和技巧。

  (3)在临时基础上提供彻底全面的专业性设备管理帮助。

  (4)提供公正的局外人的设备管理看法。

  6. 设备管理咨询的特点

  (1)技术评价与经济评价相结合

  设备的技术状况、技术水平是否先进,生产效率是否高,可靠性、安全性、节能性、耐用性、环保性、灵活性等是否符合生产上的要求,咨询人员必须从技术的角度进行评价。

  (2)既重视设备的物质运动又重视设备的价值运动

  (3)围绕设备与企业系统之间手段与功能一致性开展咨询工作

  (4)专题咨询与综合咨询相结合

  存在的问题及其症状是多方面的,如设备老化,企业又忽视改造与更新;设备故障多,停机次数多,损失大。为专题进行咨询,进行专题指导;也需要从综合的角度进行咨询,对客户企业的设备管理进行综合性的指导。

  7. 设备管理咨询的作用

  (1)协助客户企业挖潜增效

  (2)提高客户企业的设备管理水平

  二、设备管理咨询的课题

  要求:

  1、识记:(1)企业设备战略;(2)设备利用管理;(3)设备维修、保养、检查;(4)计划预防修理制度;(5)保养修理制度;(6)预防维修制度(PM);(7)设备经营管理;(8)设备综合管理。

  2、领会:(1)企业设备战略目标。(2)企业设备投资目的分析与设备投资战略方案种类;(3)企业设备利用管理的目标与措施;(4)设备修理的主要问题及其咨询分析;(5)区别过剩维修与不足维修;(6)设备经营管理的任务、内容;(7)发展设备商品关系的内容;(8)设备管理发展史;(9)设备管理与传统管理的区别;(10)设备综合管理的内容、任务。

  3、应用:(1)按设备故障类型及经济性分析选择修理方式;(2)进行设备综合管理的背景;(3)设备战略方案的决策。

本文转载链接:自考“企业管理咨询”笔记(32)

分享到:
  • 站内搜索
  • 课程搜索
  • 试题搜索

热门搜索:教材 报名 查分 免考 考试计划