第十章 企业设备管理咨询

　　「学习目的和要求」

　　通过本章的学习，目的在于掌握企业设备运行的规律和设备管理的原理；要求了解设备管理咨询的特点、作用；熟悉企业设备管理咨询的课题内容，掌握设备管理咨询的主要方法。

　　「考核知识点」

　　（一）设备管理咨询的特点与作用

　　（二）设备管理咨询的课题

　　（三）设备管理咨询的方法

　　一、设备管理咨询的特点与作用

　　要求：

　　1） 识记：

　　（1） 企业设备；

　　（2） 设备管理；

　　（3） 设备管理咨询。

　　2） 领会：

　　（1） 企业设备管理的地位、重要性；

　　（2） 设备管理咨询的特点、作用；

　　（3） 设备管理咨询的工作过程；

　　（4） 设备管理咨询的内容。

　　3）  应用：区别比较设备管理与设备管理咨询。

　　内容：

　　1. 设备：泛指机械、机器、装置、炉窑、车辆、船舶、飞机等。

　　2. 成套设备：是指为了完成某种机能，按体系加以配置，或者组合而成的一整套机械和装置及其相关要素的综合体。化工成套设备、冶炼成套设备、金属压延成套设备、火力发电成套设备、综合采煤机组等。

　　3. 地位

　　设备管理是指对设备的物质运动过程和经营过程所进行的决策、计划、组织、控制等一系列管理工作的总称。

　　首先，设备是企业再生产的基本手段，是企业的物质技术基础。

　　第二，设备是企业的有形资产。

　　第三，设备是物质形态的资本。

　　4. 设备管理的任务

　　正确地选择设备，减少与消除设备的积压与呆滞；保证企业的设备经营处于良好的技术状态；提高设备管理的经济效益；保证企业的技术进步；发挥设备的经营功能和投资功能，为企业拓展新的经营领域服务。

　　5. 管理咨询的必要性

　　（1）设备改造、更新和投资的重大决策课题，面临着闲置设备的合理使用而需要开展租赁、拍卖或联合经营，而需研究设备的经营等。

　　（2）提供设备管理专业知识和技巧。

　　（3）在临时基础上提供彻底全面的专业性设备管理帮助。

　　（4）提供公正的局外人的设备管理看法。

　　6. 设备管理咨询的特点

　　（1）技术评价与经济评价相结合

　　设备的技术状况、技术水平是否先进，生产效率是否高，可靠性、安全性、节能性、耐用性、环保性、灵活性等是否符合生产上的要求，咨询人员必须从技术的角度进行评价。

　　（2）既重视设备的物质运动又重视设备的价值运动

　　（3）围绕设备与企业系统之间手段与功能一致性开展咨询工作

　　（4）专题咨询与综合咨询相结合

　　存在的问题及其症状是多方面的，如设备老化，企业又忽视改造与更新；设备故障多，停机次数多，损失大。为专题进行咨询，进行专题指导；也需要从综合的角度进行咨询，对客户企业的设备管理进行综合性的指导。

　　7. 设备管理咨询的作用

　　（1）协助客户企业挖潜增效

　　（2）提高客户企业的设备管理水平

　　二、设备管理咨询的课题

　　要求：

　　1、识记：（1）企业设备战略；（2）设备利用管理；（3）设备维修、保养、检查；（4）计划预防修理制度；（5）保养修理制度；（6）预防维修制度（PM）；（7）设备经营管理；（8）设备综合管理。

　　2、领会：（1）企业设备战略目标。（2）企业设备投资目的分析与设备投资战略方案种类；（3）企业设备利用管理的目标与措施；（4）设备修理的主要问题及其咨询分析；（5）区别过剩维修与不足维修；（6）设备经营管理的任务、内容；（7）发展设备商品关系的内容；（8）设备管理发展史；（9）设备管理与传统管理的区别；（10）设备综合管理的内容、任务。

　　3、应用：（1）按设备故障类型及经济性分析选择修理方式；（2）进行设备综合管理的背景；（3）设备战略方案的决策。