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自考“企业管理咨询”笔记(33)

2007-06-28 13:54   【 】【我要纠错

  内容:

  1.主要内容

  设备战略的咨询,设备合理使用的咨询,设备维修管理咨询,设备综合经营管理咨询。

  2.对设备咨询人员的要求

  首先,有关各项管理情况和问题的知识,尤其是与设备管理有关的知识,并拥有解决设备管理问题时必须具备的技巧,如识别问题、找到有关的资料、进行分析综合、在可供选择的方案之间进行抉择、与人们交流情况等等。

  其次,还要学习、掌握与设备有关的财务经济知识,以帮助企业提高设备管理的经济效果。

  第三,搞好设备管理咨询工作,还要掌握现代管理的理论知识。因为现代设备管理,本质上是现代管理理论、方法以及科技成果同现代化设备相结合。

  企业设备战略咨询

  3.企业设备战略

  企业设备战略是指根据企业总体战略和经营单位战略的要求,对企业生产经营活动所需设备的购置、开发、利用、经营等,所做出的长远性的谋划与方略。

  4.关于设备战略目标的咨询

  1)技术上先进,经济上合理,生产上可行的目标

  设备是物质形态的技术,设备的技术水平决定着产品的质量和技术含量,即决定着产品的竞争能力。

  因此,设备战略必须考虑到经济上合理,要使设备的一个寿命周期费用最经济,经济效益最佳,这是现代化设备物质运动发展规律的客观要求。

  2)设备结构的升级化、合理化目标

  役龄结构,新度结构,技术水平结构,工艺结构,性能结构,必须在优化设备结构上下功夫,根据企业正确的产品。

  5.可供企业选择的设备战略方案

  根据 产品竞争重点、生产类型 的不同划分:

  (1)专业型设备投资战略方案

  (2)通用型设备投资战略方案

  (3)混合型设备投资战略方案

  根据 设备购置的目的 的不同划分:

  (1)产品开发型设备购置战略方案

  (2)扩张型设备购置战略

  三、设备管理咨询的方法

  要求:

  1.识记:(1)设备的寿命;(2)设备的寿命周期费用;(3)年费法;(4)现值法;(5)有形磨损;(6)无形磨损;(7)设备运行的全过程;(8)标准修理法;(9)定期修理法; (10)设备磨损曲线图;(11)澡盆理论;(12)设备完好率、故障率;(13)企业设备结构;(14)设备负荷率;(15)设备资产利税率。(16)现有设备实际使用率。

  2.领会:(1)年费法与现值法的异同点;(2)设备改造决策的方法;(3)企业设备全过程管理分析法; (4)全员管理分析法;(5)寿命周期费用分析法;(6)计划预修分析法;(7)保养修理分析法;(8)预防维修分析法;(9)设备的劣化分析;(10)设备管理的技术经济分析法。

  3.应用:(1)设备的全过程管理与全员管理的协调;据设备磨损和故障规律组织设备维修。

  内容:

  企业设备战略咨询的方法

  1 .设备投资战略决策的方法

  1)设备寿命分析法。

  源于设备的磨损与设备的寿命原理。

  一是有形磨损,或叫物质磨损;

  二是指无形磨损,也叫精神磨损,一般在两种情况下产生:机器设备的技术结构、性能没有变化,由于设备制造厂劳动生产率的提高,使新设备的再生产费用下降了。由于新的具有更高生产能力和经济效益的设备的出现和推广,使原有设备的经济效能相对降低,同样使原有设备发生贬值。

  一是设备的物质寿命;

  二是设备的经济寿命;

  三是设备的技术寿命。一般应做出技术改造和技术更新的战略决策。

  2)设备的寿命周期费用评价法。

  购置的经济评价法,费用由投资费(或称设置费)和使用费(也叫维持费)两大部分组成。首先要了解不同设备在购置时支付的投资费是多少,然后估算不同设备在投产使用后,平均每年必须支出的使用费。

  设备的经济评价可运用年费法和现值法进行测算,做出方案优劣的比较。

  (1)年费法。这种方法时,首先把购置设备一次支出的投资费。

  (2)现值法。主要区在于,每年使用费通过现值系数换算成相当于最初投资费的数额,而最初投资费不变,据此进行总值比较,看哪台设备 10 年内全部支出的现值费用最省。

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