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自考“企业管理咨询”笔记(39)

2007-06-28 14:44   【 】【我要纠错

  第十二章 企业财务管理咨询

  「学习目的与要求」

  本章学习的目的在于掌握资本运动的规律,并通过对资本运行过程的咨询,掌握企业财务成本管理的原理,要求深刻领会企业财务管理咨询的特点、作用和内容,掌握财务成本管理咨询的方法。

  「考核知识点」

  (一) 企业财务管理及其咨询特点

  (二) 企业财务、成本战略咨询

  (三) 企业成本管理咨询

  (四) 企业资金管理咨询

  (五) 企业经济效益的综合分析与评价

  (六) 企业财务管理咨询的方法

  一、企业战略管理及其咨询的特点

  要求:

  1.识记:企业财务管理;企业财务管理咨询

  2.领会:(1)企业财务管理的地位和特点;

  (2)企业财务管理咨询的地位和特点。

  内容:

  1.企业财务管理 是指对企业生产经营活动所需各种资金的筹集、使用、耗费、收入和分配,进行预测、决策、计划、控制、预算、分析和考核等一系列工作的总称。

  由于特别重要的地位,企业财务管理在企业各项职能管理中,处于核心的地位。

  2.特点:

  1)它是利用价值形式对企业全部资产所进行的管理。

  都要以货币作为统一的价值尺度来计量。企业的一切财产的货币表现就是资金,或叫资本。从价值形态上对企业财产所进行的管理。

  2)企业资本运动的规律对企业财产所进行的管理。

  3)财务管理是企业综合性的管理。

  3.企业财务管理咨询

  是指以提高企业经济效益为目的,运用定性和定量的分析方法,对企业生产经营活动的劳动消耗、物质消耗和资金占用的效果以及财务成本管理工作进行分析和评价,提出改善方案,并帮助指导实施的一种管理服务活动。

  4.企业财务管理咨询特点

  1)提高经济效益为目的的一种管理服务活动。

  帮助企业解决聚财之道、用财之道、生财之道,通过有效的聚财和合理地用财,达到生财的目的。

  2)财务管理咨询的主要对象是企业的资本活动。

  3)企业整体的综合性咨询活动。

  企业与企业的财务关系顺畅,即企业的客户也能按反映企业的财务管理和营销管理水平高,企业内部的财务关系如供、产、销之间相互协调,经济效益的提高而增长。

  5.企业财务管理咨询作用

  1)促进企业转变财务管理的观念

  1.重视资本流动的观念。

  2.确产资本增值观念。

  3.确立投资风险观念。

  4.确立资本结构优化的观点。

  5.敢于负债经营的观念。

  2)强化企业资源分配和财务监督的机制

  1.强化财务的资源分配机制

  2.强化财务的监督约束机制。

  用资金的状况都会通过各种财务指标的变化反映出来,资金使用是否合理,是否取得良好的经营效益,通过对财务指标的分析,就可以做出判断。

  3)帮助企业建立和健全现代企业财务制度。

  4)促进企业提高财务管理水平。

  二、企业财务、成本战略咨询

  要求:

  1.识记:财务战略;成本战略

  2.领会:

  (1)对企业投资战略的分析和评价;

  (2)对企业筹资战略的分析和评价;

  (3)对企业成本战略的分析和评价;

  (4)对企业资本运或战略的分析和评价。

  3.应用:联系某个企业实际,对其投资战略或筹资战略做出分析和评价,并提出改善的对策建议。

  内容:

  (一)企业财务战略咨询

  1.企业财务战略,是指企业对维持和扩大再生产所需资金进行筹集、分配、使用,并实现企业总体战略目标所做出的长远性谋划与方略。

  2.企业筹资战略咨询。

  资金的巨大需求,采取什么筹资战略,应通过调查发现筹资中值得研究的重大问题,帮助企业拟定多种可行的筹资战略方案,供企业领导和财务部门负责人进行选择。如按筹资的渠道不同划分为间接融资战略与直接融资战略。

  1)资本积累战略,即依靠企业自身的法定公积金转化为资本,这也叫企业自我积累的筹资战略。

  2)负债经营战略。向商业银行等金融企业或信托投资公司等非金融性企业借款,或通过商业银行、证券公司等向社会发行企业债券,以筹集所需资金用于生产经营活动的一种战略。

  3)合资或合作经营战略。通过合资经营或合作经营,企业可从合资伙伴或合作伙伴那里取得扩大再生产所需的资本,或相当于资本的设备、技术、专利等,能解决企业独资时由于资本不足,不能扩大生产规模的困难。

  4)股份经营战略。这是通过建立股份制企业来筹措资金的一种战略。

  5)“三来一补”战略,即“来料加工、来样加工、来件组装、补偿贸易”战略。

  3.投资战略咨询

  企业投资战略,是指企业根据自身发展的需要,对投资的方向、投资的项目等所做出的长远性的谋划与方略。

  有以下思路可供选择:

  (1)按投资方向不同来划分,有3种战略方案即外延型投资战略方案、内涵型投资战略方案、兼顾型投资战略方案。

  (2)按投资领域不同来划分,有专业化经营投资战略方案、多样化经营投资战略方案;基础产业投资,战略方案、主导产业投资战略方案,劳动密集型产业投资战略方案,高新技术产业投资战略方案、知识产业投资战略方案等。

  (3)按投资项目不同来划分,有产品投资战略、工艺投资战略、节能降耗投资战略、生产环境改造投资战略等方案。

  (4)资产投资的形式不同,还可划分为货币投资战略、有形资产投资战略、无形资产投资、股票投资战略、债券投资战略等方案。

  4.企业资本运营战略的咨询

  是指资本的民用工业者或经营者将投入生产经营活动中的资本,与其他生产要素相互组合,优化配置,进行有效运营,以实现理想的盈利和价值增值所进行的长远性的谋划与方略。

  有以下思路可供选择:

  (1)资本结构优化战略方案。主要帮助企业优化固定资本与流动资本的比例关系,优化储备资本、生产资本、成品资本、货币资本等相互之间的比例关系。

  (2)资本周转战略方案。主要是指加速流动资金的周转的运筹谋划。

  (3)资产重组战略方案。对企业的经营领域结构和产品结构进行调整和优化的要求,相应地调整和优化企业内部的资产结构。

  (4)对外联合的战略或实施兼并的经营战略方案。

  (5)无形资产运营战略。

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