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自考“企业管理咨询”笔记(20)

2007-06-27 16:34   【 】【我要纠错

  内容:

  1. 生产战略咨询

  A、确定课题

  首先,应了解其生产情况和生产结果。是一般合格产品,还是优质名牌产品;

  其次,要研究分析客户企业产品的生产类型,是大批量生产,还是中批生产,单件小批生产;

  第三,是否有明确的生产战略。判断其正确与否;

  第四,结合市场情况的调查,拟定多种可行的生产战略方案,协助客户企业高层领导和生产管理部门从中做出正确的决策。

  B、特点:

  具有保证性、基础性、协同性等特点

  保证性指生产战略是职能战略,必须服从和服务于企业总体经营战略要求,保证企业总体战略目标的实现。

  基础性是指企业的总体战略和其他职能战略的实施,必须建立在生产战略正确实施的基础上。

  协同性特点是指生产战略必须同其他职能战略(如产品战略、质量战略、科技战略、营销战略、投资战略等)协调一致,相互配合,才能充分发挥其作用,产生协同效应。

  C、可供选择的方案

  1)适应竞争、谋求竞争优势的角度:

  a)成本领先的生产战略方案;

  b)差异化或特色化的生产战略方案;

  c)重点化生产战略方案。

  2)市场需求的角度,按生产类型不同来划分:

  a)大批量生产战略方案;

  b)中批生产战略方案;

  c)单件小批生产战略方案。

  3)按接受顾客购货的生产方式不同划分:

  a)存货生产战略方案

  暂时存放库房,对市场需求的科学预测和准确估计。

  b)订货生产战略方案。

  基本上没有库存积压。

  D、考虑的主要因素

  1)建立相应的生产系统。

  生产系统是由品种、质量、数量、交货期、价格、服务等产品要素构成的,必须建立与之相应的功能目标。

  2)使生产能力与生产战略相适应。

  2、生产过程组织的咨询

  A. 生产过程构成及其合理性的咨询

  对产品的生产过程进行具体的组织,就是说,要以最佳方式,将各个生产要素结合起来,对生产的各个阶段、环节、工序合理安排。

  1)生产过程构成分析。

  生产过程是从准备生产该产品开始,直至把它生产出来的全过程。

  生产过程一般由生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程等四部分组成。这四个部分彼此有区别,但又彼此紧密联系,其中基本生产过程是核心。

  若干个工艺阶段,若干道工序,工序是组织生产过程的基本单位。其次分析各道工序的划分是否合理,能否保证各工序有足够的工作负荷,防止各工作忙闲不均。

  2)分析生产过程组织是否符合合理组织生产的要求。

  B. 生产单位的组织形式咨询

  C. 工厂布置咨询

  工厂布置是对组成工厂的各个部分,各种生产设施和设备,以及厂内运输路线进行合理配置,形成有机体系,以最经济的方式满足生产要求。

  1)工厂总平面布置分析

  这是指企业根据所选定的厂址地形,对组成工厂的各部分,包括基本生产车间,辅助生产车间、仓库、公用设施、服务部门、绿化设施等进行合理布置,确定其平面和立体面的位置,并相应地确定物料流程、运输方式和运输路线。

  2)车间布置分析

  车间是进行产品和开展相关业务活动的场所。它有一定的厂房或场地,拥有完成一定生产任务所必需的设备、工具、原材料、半成品,以及一定数量的工人、技术人员和管理人员。车间如何布置直接关系到生产力的三个要素,劳动力、劳动资料和劳动对象如何更好地结合问题。

  3、生产计划工作与控制工作咨询

  A.生产计划工作咨询

  生产计划 是根据生产战略所规定的战略目标的要求,对战略期内,特别是计划年度内的生产任务所做出的统筹安排。

  1)上一期生产计划执行情况分析。

  2)计划期生产计划指标分析

  3)企业计划任务与企业资源的平衡分析。

  B.生产作业计划工作咨询

  目的:车间、工段班组以至每个工作地和工人,规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时的具体生产任务,从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业和生产任务。

  1)编制生产作业计划的依据分析

  标准数据水平是否先进合理;其编制其作业计划,是否用得准确,真正起到对生产的指导作用,保证各生产环节之间的衔接平衡,有利于建立正常的生产秩序和管理秩序。

  2)车间作业计划编制方法的分析。

  不同专业形式的车间,计划编制方法是不同的。

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