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自考“企业管理咨询”笔记(29)

2007-06-27 17:32   【 】【我要纠错

  第九章 企业物资管理咨询

  「学习目的与要求」

  学习本章的目的在于掌握企业生产经营活动对物资需求的规律,并通过对企业物资供应、物资消耗、物资利用等的咨询,掌握企业物资管理的原理;要求深刻领会企业物资管理咨询的特点,作用和内容,掌握物资管理咨询的方法。

  「考核知识点」

  (一) 企业物资管理及其咨询的特点

  (二) 企业物力资源战略的咨询

  (三) 企业物资供应计划和采购方式的咨询

  (四) 企业物资消耗和利用的咨询

  (五) 企业库存管理的咨询

  (六) 企业物流管理的咨询

  (七) 企业物资管理咨询的方法

  一、企业物资管理及其咨询的特点

  要求:

  1.识记:物资管理

  2.领会:

  (1)物资管理的重要性;

  (2)物资管理咨询特点;

  (3)物资管理咨询的作用。

  内容:

  1.物资管理 是指对企业生产经营活动所需各种物资的供应、保管、合理使用等各项管理工作的总称。物资管理是企业管理系统中的一个不可缺少的子系统,是企业再生产过程的物质基础,是实现企业经营战略的重要环节,因而处于十分重要的地位。

  2.物资管理的重要性

  劳动手段是企业再生产的物质技术基础。

  管理的劳动对象是企业再生产不断循环的重要条件。是企业再生产过程不断循环、正常运行的重要条件。

  搞好物资的正常供应,是企业向市场不断地提供适销对路产品的重要保证。

  3. 物资管理咨询特点

  (一)咨询范围广、环节多

  它围绕物资的供应、保管、使用等三个方面的工作开展咨询活动。有战略性咨询,也有战术性咨询。抓好各个环节的咨询。

  (二)受外部环境影响大,应重视外部供应研究

  还应重视对企业所需物资的开发研究,以确保企业所需物资的可靠供应。

  (三)物资管理咨询与技术咨询紧密结合

  (四)物资管理咨询与财务管理咨询相结合

  4. 物资管理咨询的作用

  (一)独特的物资管理体系

  帮助企业从战略高度解决企业生产经营活动所需的物力资源问题,形成具有自身特点的物资供应、物资库存、物资使用等环环相扣、有效结合的,确保企业生产经营活动对物资的正常重要。

  (二)有利于推动企业强化物资定额管理等基础工作

  (三)推动企业运用科学的物资管理方法和现代化手段

  包括:技术计算法、统计分析法、经验估计法,制定物资消耗定额;运用“拟期定量”法,特别是运用“经济订购批量法”,制定物资的经常储备定额;运用定货点法、重点管理法(即 ABC 法)进行库存量的控制和管理;运用电子计算机于物资管理之中,提高仓库的现代化管理水平。

  (四)推动企业节能降耗,提高经济效益水平。加强物资消耗和储备的定额管理,通过降低单位产品的原材料消耗和能源消耗,从而降低产品成本,这大大有利于提高企业经济效益水平。

  二、企业物力资源战略的咨询

  要求:

  1.识记:物力资源战略及其战略类型。

  2.领会:各种物力资源战略选择的条件。

  3.应用:联系某一企业实际,对其选择的物力资源战略进行。

  内容:

  1. 企业物力资源战略,是指企业根据总体战略的要求,对企业生产经营活动所需物力资源的采购、开发、租赁、利用等,所做出的长远性的谋划与方略。

  2. 可供企业选择的物力资源战略方案

  1)采购物资战略

  绝大多数需要通过市场,向众多生产厂家购买,这是社会分工、专业化与协作的必然趋势。

  物资供应厂家的选择是否恰当,是否与供应厂家签定了长期购销的经济协议;物资采购的批量是否合理;物资运输的距离和订购价格是否合算,是否进行了比价采购等。

  2)企业自主开发资源战略

  企业进行自主的条件是:企业有自主开发的能力和条件;自主开发和生产比从市场上采购物资经济合算。

  3)联合开发资源战略

  即企业与相关企业、科研单位、高等院校合作开发所需资源的长远性谋划与方略。主要原因是企业受资金或技术的制约,不能单独开发所需资源,市场供应紧缺,只能走联合开发的道路。

  4)培植资源战略

  这是可供那些依赖于农副产品、林业产品、畜牧业、渔业产品的企业所选择的资源开发战略方案。

  5)租赁战略

  租赁对象的咨询,租赁方式的咨询,一是融资性租赁战略方,二是服务性租赁战略方案,又叫经营性租赁战略方案。

  6)综合利用资源战略

  这是指在生产过程中使物质资源从各个方面得到合理使用,使无用变为有用、小用变为大用、一用变为多用、变有害为有用,做到物尽其用的长远性谋划与方略。“三废”较多,排放量较大的企业,应建议实施循环使用,把废气、废液、废渣中的有效成分分离出来,加以利用,变废为宝。

  三、企业物资供应计划和采购方式的咨询

  要求:

  1.识记:物资需用量、定期采购方式、定量采购方式。

  2.领会:

  (1) 物资供应计划的制定和组织执行应做好的几项主要工作;

  (2) 物资计划供应保证程度的分析;

  (3) 企业定期订购方式和定量订购方式的选择。

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