第九章 企业物资管理咨询

　　「学习目的与要求」

　　学习本章的目的在于掌握企业生产经营活动对物资需求的规律，并通过对企业物资供应、物资消耗、物资利用等的咨询，掌握企业物资管理的原理；要求深刻领会企业物资管理咨询的特点，作用和内容，掌握物资管理咨询的方法。

　　「考核知识点」

　　（一） 企业物资管理及其咨询的特点

　　（二） 企业物力资源战略的咨询

　　（三） 企业物资供应计划和采购方式的咨询

　　（四） 企业物资消耗和利用的咨询

　　（五） 企业库存管理的咨询

　　（六） 企业物流管理的咨询

　　（七） 企业物资管理咨询的方法

　　一、企业物资管理及其咨询的特点

　　要求：

　　1.识记：物资管理

　　2.领会：

　　（1）物资管理的重要性；

　　（2）物资管理咨询特点；

　　（3）物资管理咨询的作用。

　　内容：

　　1.物资管理 是指对企业生产经营活动所需各种物资的供应、保管、合理使用等各项管理工作的总称。物资管理是企业管理系统中的一个不可缺少的子系统，是企业再生产过程的物质基础，是实现企业经营战略的重要环节，因而处于十分重要的地位。

　　2.物资管理的重要性

　　劳动手段是企业再生产的物质技术基础。

　　管理的劳动对象是企业再生产不断循环的重要条件。是企业再生产过程不断循环、正常运行的重要条件。

　　搞好物资的正常供应，是企业向市场不断地提供适销对路产品的重要保证。

　　3. 物资管理咨询特点

　　（一）咨询范围广、环节多

　　它围绕物资的供应、保管、使用等三个方面的工作开展咨询活动。有战略性咨询，也有战术性咨询。抓好各个环节的咨询。

　　（二）受外部环境影响大，应重视外部供应研究

　　还应重视对企业所需物资的开发研究，以确保企业所需物资的可靠供应。

　　（三）物资管理咨询与技术咨询紧密结合

　　（四）物资管理咨询与财务管理咨询相结合

　　4. 物资管理咨询的作用

　　（一）独特的物资管理体系

　　帮助企业从战略高度解决企业生产经营活动所需的物力资源问题，形成具有自身特点的物资供应、物资库存、物资使用等环环相扣、有效结合的，确保企业生产经营活动对物资的正常重要。

　　（二）有利于推动企业强化物资定额管理等基础工作

　　（三）推动企业运用科学的物资管理方法和现代化手段

　　包括：技术计算法、统计分析法、经验估计法，制定物资消耗定额；运用“拟期定量”法，特别是运用“经济订购批量法”，制定物资的经常储备定额；运用定货点法、重点管理法（即 ABC 法）进行库存量的控制和管理；运用电子计算机于物资管理之中，提高仓库的现代化管理水平。

　　（四）推动企业节能降耗，提高经济效益水平。加强物资消耗和储备的定额管理，通过降低单位产品的原材料消耗和能源消耗，从而降低产品成本，这大大有利于提高企业经济效益水平。

　　二、企业物力资源战略的咨询

　　要求：

　　1.识记：物力资源战略及其战略类型。

　　2.领会：各种物力资源战略选择的条件。

　　3.应用：联系某一企业实际，对其选择的物力资源战略进行。

　　内容：

　　1. 企业物力资源战略，是指企业根据总体战略的要求，对企业生产经营活动所需物力资源的采购、开发、租赁、利用等，所做出的长远性的谋划与方略。

　　2. 可供企业选择的物力资源战略方案

　　1）采购物资战略

　　绝大多数需要通过市场，向众多生产厂家购买，这是社会分工、专业化与协作的必然趋势。

　　物资供应厂家的选择是否恰当，是否与供应厂家签定了长期购销的经济协议；物资采购的批量是否合理；物资运输的距离和订购价格是否合算，是否进行了比价采购等。

　　2）企业自主开发资源战略

　　企业进行自主的条件是：企业有自主开发的能力和条件；自主开发和生产比从市场上采购物资经济合算。

　　3）联合开发资源战略

　　即企业与相关企业、科研单位、高等院校合作开发所需资源的长远性谋划与方略。主要原因是企业受资金或技术的制约，不能单独开发所需资源，市场供应紧缺，只能走联合开发的道路。

　　4）培植资源战略

　　这是可供那些依赖于农副产品、林业产品、畜牧业、渔业产品的企业所选择的资源开发战略方案。

　　5）租赁战略

　　租赁对象的咨询，租赁方式的咨询，一是融资性租赁战略方，二是服务性租赁战略方案，又叫经营性租赁战略方案。

　　6）综合利用资源战略

　　这是指在生产过程中使物质资源从各个方面得到合理使用，使无用变为有用、小用变为大用、一用变为多用、变有害为有用，做到物尽其用的长远性谋划与方略。“三废”较多，排放量较大的企业，应建议实施循环使用，把废气、废液、废渣中的有效成分分离出来，加以利用，变废为宝。

　　三、企业物资供应计划和采购方式的咨询

　　要求：

　　1.识记：物资需用量、定期采购方式、定量采购方式。

　　2.领会：

　　（1） 物资供应计划的制定和组织执行应做好的几项主要工作；

　　（2） 物资计划供应保证程度的分析；

　　（3） 企业定期订购方式和定量订购方式的选择。