第六章 企业生产管理咨询

　　「学习目的和要求」

　　本章的学习目的，是了解包括生产的组织、计划与控制在内的整个生产管理过程的咨询工作原理与基本方法。要求理解和掌握生产管理的基本知识以及生产过程组织、生产计划与生产作业控制咨询。

　　「考核知识点」

　　（一） 生产管理及其基本指导思想

　　（二） 生产管理咨询的特点与作用

　　（三） 生产管理咨询的内容与课题

　　（四） 生产管理咨询的主要方法

　　一、生产管理及其基本指导思想

　　要求：

　　1.识记：

　　（1） 生产管理的概念与内容；

　　（2） 生产管理在企业管理中的地位和作用。

　　2.领会：

　　（1） 现代生产管理的特点；

　　（2） 生产管理的基本指导原则。

　　内容：

　　1.企业生产管理

　　生产管理是企业管理的基本职能，指工业企业生产活动的决策、计划、组织和控制的总称。上层、中层和基层。上层指领导层，主要从事生产的战略决策，中层指管理层，企业日常生产活动的专业管理。基层指作业层，主要从事企业的生产现场管理。

　　2. 特点：

　　1）多品种小批量成为企业的基本生产方式；

　　2）电子计算机成为生产管理的基本手段；

　　3）生产管理与其他管理的一体化；

　　4）在现代生产管理中人处于中心地位。

　　3. 作用

　　1） 生产管理是企业战略实现的基本保证；

　　2）生产管理是企业竞争实力的重要方面。

　　体现为：

　　① 无缺陷的全面质量管理新技术（ TQC）；

　　② 准时制生产方式（JIT）；

　　③ 充分授权的工人自主管理；

　　④ 满足用户要求，“世界级制造方式”。

　　3）生产管理是培养人才的重要手段。

　　4. 指导原则

　　1） 讲求经济效益。

　　原则是用更少的劳动消耗和资金占用，生产出尽可能多的适销对路产品。

　　2） 坚持以销定产

　　它实质就是以社会和市场日益增长和变化的需求来生产。

　　3） 实行科学管理

　　4） 适应市场竞争

　　二、生产管理咨询的特点和作用

　　要求：

　　1. 识记：生产管理咨询的特点

　　2.领会：生产管理咨询的作用

　　内容：

　　1. 特点

　　1 ）现场咨询为主

　　2 ）生产管理咨询的具体性、差异性。

　　2. 作用

　　1）增强企业在生产管理领域的竞争实力。

　　2）提高企业生产管理领域的效益。

　　3. 内容

　　1 ）对“一个结果”的咨询

　　是指对生产过程的更终成果——产品进行分析，包括产品结构及其成本、交货期、质量等，搞清产品生产生销售及效益的现状，从中发现值得进行咨询的课题。

　　2 ）对“两项条件”的咨询

　　一为产品生产的组织条件的咨询，二为生产系统运行中各项管理工作的咨询。

　　三、生产管理咨询的内容与课题

　　要求：

　　1.识记：

　　（1） 生产过程及其构成；

　　（2） 生产过程组织的要求；

　　（3） 生产计划的内容与编制步骤；

　　（4） 生产作业计划与生产作业控制的含义；

　　（5） 生产类型和基本生产单位的组织形式。

　　2.领会：

　　（1） 生产管理咨询的内容；

　　（2） 生产战略咨询；

　　（3） 生产现场管理咨询的主要内容。