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自考“企业管理咨询”笔记(19)

2007-06-27 16:29   【 】【我要纠错

  第六章 企业生产管理咨询

  「学习目的和要求」

  本章的学习目的,是了解包括生产的组织、计划与控制在内的整个生产管理过程的咨询工作原理与基本方法。要求理解和掌握生产管理的基本知识以及生产过程组织、生产计划与生产作业控制咨询。

  「考核知识点」

  (一) 生产管理及其基本指导思想

  (二) 生产管理咨询的特点与作用

  (三) 生产管理咨询的内容与课题

  (四) 生产管理咨询的主要方法

  一、生产管理及其基本指导思想

  要求:

  1.识记:

  (1) 生产管理的概念与内容;

  (2) 生产管理在企业管理中的地位和作用。

  2.领会:

  (1) 现代生产管理的特点;

  (2) 生产管理的基本指导原则。

  内容:

  1.企业生产管理

  生产管理是企业管理的基本职能,指工业企业生产活动的决策、计划、组织和控制的总称。上层、中层和基层。上层指领导层,主要从事生产的战略决策,中层指管理层,企业日常生产活动的专业管理。基层指作业层,主要从事企业的生产现场管理。

  2. 特点:

  1)多品种小批量成为企业的基本生产方式;

  2)电子计算机成为生产管理的基本手段;

  3)生产管理与其他管理的一体化;

  4)在现代生产管理中人处于中心地位。

  3. 作用

  1) 生产管理是企业战略实现的基本保证;

  2)生产管理是企业竞争实力的重要方面。

  体现为:

  ① 无缺陷的全面质量管理新技术( TQC);

  ② 准时制生产方式(JIT);

  ③ 充分授权的工人自主管理;

  ④ 满足用户要求,“世界级制造方式”。

  3)生产管理是培养人才的重要手段。

  4. 指导原则

  1) 讲求经济效益。

  原则是用最少的劳动消耗和资金占用,生产出尽可能多的适销对路产品。

  2) 坚持以销定产

  它实质就是以社会和市场日益增长和变化的需求来生产。

  3) 实行科学管理

  4) 适应市场竞争

  二、生产管理咨询的特点和作用

  要求:

  1. 识记:生产管理咨询的特点

  2.领会:生产管理咨询的作用

  内容:

  1. 特点

  1 )现场咨询为主

  2 )生产管理咨询的具体性、差异性。

  2. 作用

  1)增强企业在生产管理领域的竞争实力。

  2)提高企业生产管理领域的效益。

  3. 内容

  1 )对“一个结果”的咨询

  是指对生产过程的最终成果——产品进行分析,包括产品结构及其成本、交货期、质量等,搞清产品生产生销售及效益的现状,从中发现值得进行咨询的课题。

  2 )对“两项条件”的咨询

  一为产品生产的组织条件的咨询,二为生产系统运行中各项管理工作的咨询。

  三、生产管理咨询的内容与课题

  要求:

  1.识记:

  (1) 生产过程及其构成;

  (2) 生产过程组织的要求;

  (3) 生产计划的内容与编制步骤;

  (4) 生产作业计划与生产作业控制的含义;

  (5) 生产类型和基本生产单位的组织形式。

  2.领会:

  (1) 生产管理咨询的内容;

  (2) 生产战略咨询;

  (3) 生产现场管理咨询的主要内容。

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