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自考“企业管理咨询”笔记(15)

2007-06-27 16:00   【 】【我要纠错

  第五章 企业科技管理咨询

  「学习目的和要求」

  本章的学习目的,在于了解科技管理的重要性及其咨询的内容、原理与方法。要求理解和掌握科技进步和科技管理的基本知识、科技管理咨询主要课题的原理和方法。

  「考核知识点 」

  (一) 企业科技管理的重要性及其任务

  (二) 科技管理咨询的特点与作用

  (三) 科技管理咨询的内容与主要课题

  (四) 科技管理咨询的主要方法

  一、企业科技管理的重要性及其任务

  要求:

  1.识记:

  (1) 科学、技术的含义;

  (2) 企业科技管理的基本内容;

  (3) 企业科技管理的重要性。

  2.领会:企业科技管理的任务。

  内容:

  1、科技管理 —— 它是指企业对技术进步、新产品开发、工程技术活动的组织和管理工作的总称。

  2、基本内容 —— 一是指科学研究的管理;二是指技术开发和日常技术工作的管理。前者叫科研管理,后者又叫技术管理。

  3、重要性:

  1)加强科学技术管理,是科学技术自身发展的客观需要。

  2)加强科学技术管理,是保证科学技术充分发挥作用的必然要求。

  3)加强科学技术管理,是保证企业正常秩序的必要条件。

  4)加强科技管理,是减轻与消除科技发展所带来的一些不良后果的重要手段。

  4、任务:

  1)推动科学研究与技术开发的顺利进行,促进企业技术进步。

  2)合理组织企业的日常技术工作,保证生产的正常进行。

  二、科技管理咨询的特点与作用

  要求:

  l. 识记:科技管理咨询的特点

  2.领会:科技管理咨询的作用

  内容:

  1. 科技管理咨询是指咨询组织围绕 客户企业科研管理和技术管理中存在的重大问题,进行调查和分析,找其原因,提出切实可行的改进建议方案并指导实施的活动。

  2. 特点

  1)较强的专业性

  它的生产技术活动行业性都比较强,所使用的生产设备具有较强的行业性,所以,咨询必然具有较强的行业性,涉及的相关科学技术有一定程度的了解,对其所从属的产业及其专业科技的发展趋势,有一客研究、预测和独立的见解,以便在咨询中能够发现问题。

  2)科学的前瞻性

  对涉及客户企业相关科学技术工作和管理的咨询,要求具有科学的前瞻性,工作本身的超前性、先导性特点。

  3. 作用

  科技管理咨询,发现问题,查明原因,明确方向,采取措施,可以起到三个作用:

  1)对企业技术进步起指导作用;

  2)对企业管理变革起推动作用;

  3)对提高企业竞争力起强化作用。

  发现企业技术和产品开发中的薄弱环节,技术和产品的开发课题,提高创新能力,形成自己强有力的技术核心能力,抢占高新技术的制高点,开发和生产高技术含量、高附加价值、高经济效益的产品,满足国内外顾客的需求。

  三、科技管理咨询的内容与主要课题

  要求:

  1.识记:

  (1)企业科技战略的含义;

  (2)技术开发及其对象;

  (3)产品开发及其方式;

  (4)设备的全过程管理;

  (5)日常技术管理的含义与内容。

  2.领会:

  (1)科技管理咨询的内容;

  (2)发展型的科技管理和巩固型的科技管理;

  (3)科技管理咨询的主要课题。

  内容:

  1. 科技管理咨询的内容

  1)发展型创新性科技管理咨询

  以科技战略决策为重点内容的咨询;客户企业的科学研究、技术开发、技术改造等内容开展科技管理咨询。

  2)巩固型稳定性科技管理咨询

  具体围绕企业生产过程中的日常技术管理所开展的科技管理咨询。

  2. 科技管理咨询的课题

  A. 企业科技战略咨询

  概念:

  科技战略:是指企业为了实施其总体经营战略,围绕企业发展目标,从科学技术角度,通过科技开展、技术引进、技术发行等活动,推动企业技术进步、产品升级、效益提高,所做出的长远性的谋划与方略。

  具有长远性超前性、创新性、风险性等特点,对企业在21世纪的生存在和发展将起决定性的作用。

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