2 .生产物流管理的咨询

　　从投料开始，进行加工，劳动对象一直处于在制品、半成品状态，直到制成成品为止阶段所做的管理进行分析和咨询。

　　1）投料管理分析

　　2）在制品管理分析

　　3）工位器具和搬运工作咨询

　　3 .销售物流管理咨询

　　销售物流管理是指生产企业产品制造出来后，向批发商、零售商直至用户、消费者转移过程的管理。

　　1）运输管理咨询

　　首先是运输渠道的分析。生产经营企业的商品卖给谁，是卖给批发商，或零售商，还是直接卖给用户、消费者，这决定运输渠道或运输路线的选择。

　　2）仓库管理咨询

　　生产企业是否要在销售地区建立成品仓库的决策进行咨询。缩短了空间差，仓库，建什么类型的仓库，建库的地点是选在何处，是自建，还是购买仓库，或是就地租赁仓库。

　　3）物资搬运管理咨询

　　4）存货管理咨询

　　七、物资管理咨询的方法

　　要求：

　　1.识记：定性分析法、定量分析法、比较分析法、经济批量、ABC分析法、系统分析法、功能分析法、流程图分析法。

　　2.领会：功能分析法、效率分析法、流程图分析法的内容。

　　3.应用：联系某一企业实际，对其物流管理进行分析和评价，提出改善的对策建议。

　　内容：

　　1、战略咨询

　　（1）定性分析法

　　对事物的性质、发展趋势（必然性）、可能性等进行分析，做出判断方法。

　　1）分析企业物力资源课题是否具有战略性质；

　　2）分析企业选择的物力资源战略的正确性和成功的可能性。

　　（2）定量分析法

　　这是指通过对企业选择和实施的物力资源战略的结果进行测算，判断其经济性，为客户企业完善或调整其物力资源战略，提供定量依据的方法。

　　2、供应计划与采购方式咨询方法

　　（1）供应计划

　　对比法进行咨询，即将物资的实际需用与物资计划供应量进行对比。

　　1）分析和判断物资供应计划指标计算的正确性；

　　2）物资供应计划准确程度分析；

　　主要是把计划期物资的实际消耗量情况与计划期物计划需用量相比，判断其计算的计划需用量的准确程度。

　　3）物资计划管理水平分析。

　　（2）物资采购方式的咨询

　　即定期订货方式和定量订货方式。关键在于分析订货中的主要矛盾是什么，如果关键在于要正确地确定订货的时间，以确保按期供货，使企业的经常储备达到合的水平，保证正常生产的需要，那么，企业选择定期订货方式是正确的选择。

　　3、物资消耗和利用的咨询方法

　　（1）对物资消耗定额执行情况的咨询

　　用对比法进行分析，即将物资消耗定额与物资实际消耗进行对比，判断其物资消耗定额的执行情况是否良好，是否在消耗定额的控制范围之内。

　　（2）物资消耗结构的咨询

　　主要是针对物资消耗定额的各个组成部分实际消耗的分析，找出影响消耗水平的关键所在，企业提出降低物资消耗的途径。

　　（3）关于物资和能源利用和节约的咨询

　　通过对物资和能源利用率的计算，并与企业历史更高水平、国内外同行企业先进水平相比较，对企业的利用率做出分析和评价。

　　1）对原材料利用率的分析

　　利用率低，说明原材料在消耗中浪费大，找出主要原因，提出改进的对策建议。

　　2）对能源利用率水平的分析

　　3）物资和能耗的分析

　　一看节约量；二看节约程度；三看节约价值。

　　4、库存管理的咨询方法

　　（1）经济订购批量法

　　（2）物资重点管理法

　　运用这一方法对企业库存管理进行咨询，一是分析企业是否把库存物资按A、B、C 三类进行了划分，判断其分类的准确性；二是观察企业是否按其三类物资不同的特点，遵循不同的要求进行管理；三是研究运用这一先进管理方法取得了哪些效果，还存在哪些不足。用物资重点管理法，重要程度、消耗数量、价值大小、资金占用情况。

　　对A类物资实行重点管理，严加控制。因为这一物资消耗量大，比较贵重，占用仓库面积较多。虽然物资品种不多，但占用资金比重大。

　　对B类物资实行适中管理，一般控制。

　　对C类物资实行粗放管理，稍加控制。

　　（3）关于储备资金利用分析法

　　储备资金在整个流动资金中占有很大比重，通过对储备资金利用情况的分析，帮助企业改善物资的储备现状，从而提高资金的利用效果。

　　1）储备资金占用状况分析；

　　2）储备资金周转速度分析。

　　5、物流管理咨询的方法

　　物流要素子系统，物流过程子系统：

　　1.物流系统特点分析；

　　2.物流系统的优势和劣势分析；

　　3.物流系统的关键问题分析。