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自考“企业管理咨询”笔记(31)

2007-06-27 17:37   【 】【我要纠错

  2 .生产物流管理的咨询

  从投料开始,进行加工,劳动对象一直处于在制品、半成品状态,直到制成成品为止阶段所做的管理进行分析和咨询。

  1)投料管理分析

  2)在制品管理分析

  3)工位器具和搬运工作咨询

  3 .销售物流管理咨询

  销售物流管理是指生产企业产品制造出来后,向批发商、零售商直至用户、消费者转移过程的管理。

  1)运输管理咨询

  首先是运输渠道的分析。生产经营企业的商品卖给谁,是卖给批发商,或零售商,还是直接卖给用户、消费者,这决定运输渠道或运输路线的选择。

  2)仓库管理咨询

  生产企业是否要在销售地区建立成品仓库的决策进行咨询。缩短了空间差,仓库,建什么类型的仓库,建库的地点是选在何处,是自建,还是购买仓库,或是就地租赁仓库。

  3)物资搬运管理咨询

  4)存货管理咨询

  七、物资管理咨询的方法

  要求:

  1.识记:定性分析法、定量分析法、比较分析法、经济批量、ABC分析法、系统分析法、功能分析法、流程图分析法。

  2.领会:功能分析法、效率分析法、流程图分析法的内容。

  3.应用:联系某一企业实际,对其物流管理进行分析和评价,提出改善的对策建议。

  内容:

  1、战略咨询

  (1)定性分析法

  对事物的性质、发展趋势(必然性)、可能性等进行分析,做出判断方法。

  1)分析企业物力资源课题是否具有战略性质;

  2)分析企业选择的物力资源战略的正确性和成功的可能性。

  (2)定量分析法

  这是指通过对企业选择和实施的物力资源战略的结果进行测算,判断其经济性,为客户企业完善或调整其物力资源战略,提供定量依据的方法。

  2、供应计划与采购方式咨询方法

  (1)供应计划

  对比法进行咨询,即将物资的实际需用与物资计划供应量进行对比。

  1)分析和判断物资供应计划指标计算的正确性;

  2)物资供应计划准确程度分析;

  主要是把计划期物资的实际消耗量情况与计划期物计划需用量相比,判断其计算的计划需用量的准确程度。

  3)物资计划管理水平分析。

  (2)物资采购方式的咨询

  即定期订货方式和定量订货方式。关键在于分析订货中的主要矛盾是什么,如果关键在于要正确地确定订货的时间,以确保按期供货,使企业的经常储备达到合的水平,保证正常生产的需要,那么,企业选择定期订货方式是正确的选择。

  3、物资消耗和利用的咨询方法

  (1)对物资消耗定额执行情况的咨询

  用对比法进行分析,即将物资消耗定额与物资实际消耗进行对比,判断其物资消耗定额的执行情况是否良好,是否在消耗定额的控制范围之内。

  (2)物资消耗结构的咨询

  主要是针对物资消耗定额的各个组成部分实际消耗的分析,找出影响消耗水平的关键所在,企业提出降低物资消耗的途径。

  (3)关于物资和能源利用和节约的咨询

  通过对物资和能源利用率的计算,并与企业历史最高水平、国内外同行企业先进水平相比较,对企业的利用率做出分析和评价。

  1)对原材料利用率的分析

  利用率低,说明原材料在消耗中浪费大,找出主要原因,提出改进的对策建议。

  2)对能源利用率水平的分析

  3)物资和能耗的分析

  一看节约量;二看节约程度;三看节约价值。

  4、库存管理的咨询方法

  (1)经济订购批量法

  (2)物资重点管理法

  运用这一方法对企业库存管理进行咨询,一是分析企业是否把库存物资按A、B、C 三类进行了划分,判断其分类的准确性;二是观察企业是否按其三类物资不同的特点,遵循不同的要求进行管理;三是研究运用这一先进管理方法取得了哪些效果,还存在哪些不足。用物资重点管理法,重要程度、消耗数量、价值大小、资金占用情况。

  对A类物资实行重点管理,严加控制。因为这一物资消耗量大,比较贵重,占用仓库面积较多。虽然物资品种不多,但占用资金比重大。

  对B类物资实行适中管理,一般控制。

  对C类物资实行粗放管理,稍加控制。

  (3)关于储备资金利用分析法

  储备资金在整个流动资金中占有很大比重,通过对储备资金利用情况的分析,帮助企业改善物资的储备现状,从而提高资金的利用效果。

  1)储备资金占用状况分析;

  2)储备资金周转速度分析。

  5、物流管理咨询的方法

  物流要素子系统,物流过程子系统:

  1.物流系统特点分析;

  2.物流系统的优势和劣势分析;

  3.物流系统的关键问题分析。

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