内容：

　　1、物资供应计划工作的咨询

　　物资供应工作计划 是确定计划期内为保证生产经营活动正常进行所需各种物力资源的计划。

　　1）企业物资供应目录编制工作的咨询

　　所谓物资供应目录的编制工作，是指根据企业经营战略目标的要求，对长期、中期和年度计划所需千百种不同规格的物资，按照物资分类的顺序，有系统地整理汇总，并详细列明各种物资的类别、名称、规格、型号、技术标准、计量单位、市场价格以及物资的供应来源等。

　　2）物资供应计划编制工作的咨询

　　（1）对物资需用量确定的咨询。

　　一是看企业物资管理部门是否是按照每一类物资、每一种具体品种规格分别进行计算的；

　　二是看选用的计算方法是否恰当，因为不同用途、不同种类的物资，需用量的计算方法是不同的；

　　三种看计算结果的正确性。

　　（2）对计划期初库存量和期末储备量确定工作的咨询。

　　3）对物资平衡表编制工作的咨询

　　2、对企业物资采购方式的咨询

　　一是定期订购方式，二是定量订购方式，即订购的时间不定，而每次订购的物资数量则固定不变，这种方式又称订货点法。

　　四、资金消耗和利用的咨询

　　要求：

　　1.识记：物资消耗定额、物资储备定额、物资消耗定额完成率、物资消耗定额利用率、物资利用率、能源有效利用率。

　　2.领会：

　　（1）物资消耗状况分析的内容和目的；

　　（2）关于储备资金利用状况分析的内容和目的；

　　（3）关于生产资金和成品资金占用状况分析的内容与分析的目的。

　　内容：

　　物资消耗定额，是指在一定的生产技术组织条件下，制造单位产品或完成单位劳务所必需消耗的物资数量的标准。

　　物资消耗定额制订工作的咨询

　　1.对消费定额制定的方法进行分析。

　　包括：技术计算法，统计分析法和经验估计法。其中，经验估计法主要凭经验，不够精确。对于批量使用的物资可采用统计分析法，对于零星使用的、品种规模繁多的物资，可采用经验估计法来制订消耗定额。

　　2.对各种不同物资消耗定额的构成合理性进行分析。

　　构成产品或零件净重所消耗的原材料、工艺性损耗、非工艺性损耗。

　　3.对辅助材料、燃料和动力等的消耗定额的制订进行分析。

　　4.对制订的物资消耗定额水平的先进合理性进行分析。

　　要看这个定额是否能使少数先进工人能够超过，多数工人经过努力能够达到，部分后进工人要经过很大努力才能接近或达到的水平。

　　五、企业库存管理的咨询

　　要求：

　　1.识记：库存管理。

　　2.领会：

　　（1）经济批量订购法适用的条件和运用中应考虑的三种情况；

　　（2）ABC分析法的基本原理和运用步骤。

　　内容：

　　企业物资储备定额管理，又叫物资库存量管理，简称库存管理。

　　1.储备定额制订工作的咨询

　　必须确定一个合理的控制标准，这就需要制订物资储备定额。所谓物资储备定额，就是指在一定的管理条件下，为保证生产经营活动顺利进行所必需的、经济合理的物资储备数量的标准。

　　1）对物资储备类型的分析

　　2）对储备定额制订方法的分析

　　3）储备定额水平的咨询

　　2.库存量控制方式的咨询

　　1）生产经营单位领料的数量和时间

　　2）向外订购物资的数量和时间

　　3.物资的管理法咨询

　　1）物资的重点管理法咨询

　　这种方法又叫ABC分析法。A类物资、B类物资、C类物资，做到抓住重点，照顾一般。A、B、C三类物资的分类情况。

　　2）仓库保管方法的咨询

　　是科学摆放、数量准确、质量不变、消灭差错、发放方便的要求。

　　推广运用了“五五摆放”、“四号定位”等先进的保管方法。“五五摆放”法，是指根据物资的特性和形状，做到“五五成行、五五成方、五五成串、五五成包、五五成堆、五五成层”，不仅堆放整齐，而且便于过目成数，便于盘点和取送发放。“四号定位”法，就是按库号、架号、层号、位号对物资实行统一编号。

　　六、物流管理的咨询

　　要求：

　　1.识记：物流管理。

　　2.领会：物流管理合理化分析的内容

　　内容：

　　狭义的物流管理，是指物资采购运送到厂，再投入生产过程直至成品制造出来为止所进行的管理，即包括 “ 采购物流”阶段和“生产物流”阶段的管理。

　　广义的物流管理，除了前两个阶段的物流管理外，还包括产品制造出来后从生产者向顾客（用户或消费者）转移这一阶段的管理，即“销售物流”的管理。

　　1.采购物流管理咨询

　　指对客户企业物资采购的活动开始直至采购物资送到企业原材料库这一物流过程的管理所进行的咨询。