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自考“战略管理教程”总复习(5)

2007-06-21 14:18   【 】【我要纠错

  E、 人力资源战略

  (一) 定义:指根据企业总体战略的要求,为适应企业自下而上和发展的需要,对企业人力资源进行开发,提高职工队伍的整体素质,从中发现和培养出一大批优秀人才,所进行的长远性的谋划和方略。

  (二) 人力资源开发战略主要途径:

  1、引进2、借用3、招聘4、自主培养5、定向培养6、鼓励自学

  (三) 人才使用战略的基本途径:

  1、任人唯贤2、岗位轮换3、台阶提升4、职务、资格5、权力委让6、破格提拔

  七、 战略实施 A、 战略实施的原则与模式

  1、 原则:权变原则

  2、 模式:1、指挥型2、变革型3、合作型4、文化型5、增长型

  B、 战略实施与组织结构的关系:组织结构追随战略,随战略的变化而变化。

  1、 组织结构对战略的意义:权力、分工、信息沟通

  2、 组织结构的设计标准:1、产生共同愿景2、反映企业的发展趋势3、具备催人奋进的精神张力。

  3、 组织结构的类型:1、直线型2、职能制3、事业部制4、矩阵制

  4、 组织结构战略创新的主要形式:1、组织软化的趋势(柔性化)2、建立混合型组织结构3、网络型组织结构

  C、 战略实施与资源配置的关系:

  1、保证作用(资源保证战略)2、有效利用(战略有效利用资源)3、有效储备(战略有效储备资源)

  (一) 战船略实施与资源配置的动态组合:

  1、动态相辅效果:物、资金2、动态相乖效果:企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的无形资源的效果。

  (二) 企业如何建立动态相乖效果:1、无形资源的积累2、动态3、选择一些表面不合理,在一定程度缺乏资源保证的战略。

  D、 战略实施与信息系统的关系

  信息系统的作用:企业战略的实施过程,同时也是一个信息收集、整理、组合、传递、运用过程。1、战略表达2、战略分解与沟通3、战略反馈

  E、 战略实施与企业文化的关系

  1、 文化结构的三个层次:1、物质层2、制度层3、精神层。其功能:导向、激励、约束、凝聚。

  2、 企业文化管理与战略实施之间的关系:

  a、 一致 b、 潜在一致 c、 不很协调 d、 很不一致

  3、 企业文化的再造:

  a、 系统工程,渐进式 b、 根据新战略要求选择适宜的企业文化类型:权力导向型、角色导向型、任务导向型、员工导向型 c、 三层次文化进行全面再造

  F、 战略实施与领导的关系

  1、 企业家:生产要素新组合。 2、 战略领导者:负责决策的企业高层决策群体。 3、 二者的区别:内涵相同,外延不同。

  八、 战略控制与评价 A、 战略控制的特征:渐进性、交互性、系统性

  B、 战略控制的原则:

  1、 确保目标原则 2、 适度控制原则 3、 适机控制原则 4、 优先控制原则 5、 例外控制原则 6、 适应性原则

  7、 激励性原则 8、 信息反馈原则

  C、 战略控制与评价过程:

  1、 确定评价目标 2、 评价环境变化 3、 评价实际效果 4、 战略调整

  D、 战略调整过程:

  1、 确定调整的必要性 2、 选择恰当的时机 3、 分析问题 4、 分析调整的力量 5、 选择调整策略 6、 实施调整计划 7、 高速评价和控制

  九、 战略管理的应用 A、 中小企业战略:

  1. “小而精、小而专”战略 2. 寻找市场空隙战略 3. 特色经营战略 4. 高新技术战略 5. 联合战略 6. 特许权战略

  B、 跨国公司战略管理:

  (一) 跨国公司的战略分析:

  1. 经济发展阶段分析:罗斯托模型、科特勒模型、波特模型 2. 待业属性分析 3. 核心能力的国际拓展性分析

  (二) 跨国公司的战略制定:

  1. 区域战略EPRG模型:1、本国中心战略2、多中心战略3、地区中心战略4、全球中心战略

  2. 进入模式鲁特模型:1、间接出口2、直接出口3、许可证贸易4、非股权投资5、跨国合资经营与独资经营

  (三) 跨国公司的战略实施:

  SRC自我参照准则。

  跨国公司对海外子公司的文化管理的三种模式:革新方式、适应方式、混合方式

  (四) 跨国公司的战略控制:

  1. 控制方法:所有权、管理人员、财务、产品控制、信息 2. 控制机制:数据资料、管理人员、解决争议。

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