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自考“战略管理教程”串讲资料(7)

2007-06-21 12:00   【 】【我要纠错

  第三节  收缩型战略

  1、收缩型战略(P117):(名词解释)

  是指企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退,且偏离战略起点较大的一种经营战略。

  2、收缩型战略的类型(P117):(熟悉)

  (1)转变战略。(2)放弃战略。(3)清算战略。

  3、采取收缩型战略的原因(P120):(今年重点掌握)

  (1)适应性收缩战略是企业为了适应外界环境变化而采取的一种战略。

  (2)失败性收缩战略是由于企业经营失误造成企业竞争地位虚弱、经营状况恶化。

  (3)调整性收缩战略是企业存在一个回报更高的资源配置点,为了谋求更好的发展机会。

  4、收缩型战略的利弊(P116):(今年重点掌握)

  优点:

  (1)有利于正确判断经营领域的盈亏状况清楚经营赘瘤,改善财务状况。

  (2)更加有效组合配置资源,提高经营素质。

  (3)避免竞争,防止两败俱伤。

  风险:

  (1)削弱技术研究和新产品开发能力,陷入消极经营的状态,影响企业的长远发展。

  (2)处理不好会导致职工士气低落。

  (3)影响经济回升或者加速行业的衰退。

  第四节  公司战略的选择

  1、影响战略选择的关键性因素(P121):(简答)

  (1)公司过去的战略。

  (2)高层管理者对风险的态度。

  (3)公司环境。

  (4)公司文化与权力关系。

  (5)低层管理者或职能部门人员的态度。

  (6)竞争者行为和反应。

  (7)时限的长短。

  2、依据公司对其环境调适方式和能力,把各种公司大体分为四种类型(P123):(熟悉)

  (1)进攻者。(2)防御者。(3)分解者。(4)被动者。

  3、公司战略选择的方法(P125):(熟悉)(选择,与环境分析的方法区分)

  (1)市场增长率-相对市场占有率矩阵(波士顿矩阵)。

  (2)行业吸引力-竞争能力矩阵。

  (3)生命周期分析法。

  4、市场增长率-相对市场占有率矩阵(波士顿矩阵):适用于多元化经营的大公司。(P126图、P127图)(掌握)(选择)结合P128表

  (1)问号类(右上角):较高的市场增长率和较低的相对市场占有率(大量的负资金流)。

  (2)明星类(左上角):较高的市场增长率和较高的相对市场占有率(适量的正或负资金流)。

  (3)金牛类(左下角):较低的市场增长率和较高的相对市场占有率(大量的正资金流)。

  (4)瘦狗类(右下角):较低的市场增长率和较低的相对市场占有率(适量的正或负资金流)。

  5、新波士顿矩阵(P129图):(熟悉)

  (1)分散化(左上角):具有较多的实现竞争优势的途径,但企业本身竞争地位差别小。如:餐饮业。集中化战略。

  (2)专业化(右上角):具有较多的实现竞争优势的途径,并且企业本身竞争地位差别大。差异化战略。

  (3)大量化(左下角):具有较少的实现竞争优势的途径,企业本身竞争地位差别大。成本领先战略。

  (4)死胡同(右下角):具有较少的实现竞争优势的途径,企业本身竞争地位差别小。转变战略。

  6、行业吸引力-竞争能力矩阵(P130图):(熟悉)(选择)

  (1)扩张类(绿灯区);

  (2)维持类(黄灯区);

  (3)回收类(红灯区)。

  7、行业吸引力-竞争能力矩阵的应用步骤(P131):(掌握)(简答)

  (1)确定对每个因素的度量方法。

  (2)计算行业吸引力与竞争能力的等级。

  (3)确定各个经营单位的位置。

  (4)确定各个经营单位的战略。

  8、行业生命周期各个阶段的特点(P137表):(熟悉)(选择)

  9、企业在一个行业中的竞争地位有以下五种(P138):(掌握)(简答)

  (1)支配地位。(2)强大地位。(3)有利地位。(4)防御地位。(5)软弱地位。

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