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自考“战略管理教程”串讲资料(5)

2007-06-21 11:38   【 】【我要纠错

  第四章  公司战略的制定

  (重点章节)考点较多,每年都考

  第一节  发展型战略

  1、发展型战略(P90):(掌握)(名词解释)

  是一种使企业在现有的战略水平上向更高一级目标发展的战略。

  2、发展型战略的特征(P90):(简答)

  (1)实施发展型战略的企业不一定比整个经济的增长速度快,但他们往往比其产品所在市场的增长得快。

  (2)实施发展型战略的企业可以取得超过社会平均利润率的利润水平。

  (3)实施发展型战略的企业多采用非价格竞争手段与竞争者抗衡。

  (4)发展型战略的基础是“创新价值”逻辑。

  3、发展型战略的利弊(P91):(掌握)

  优点:

  (1)发展型战略有利于扩大企业自身价值,体现在扩张后企业市场份额和绝对财富的增加。

  (2)发展型战略有利于提高企业的生产经营效率与效益。

  (3)发展型战略能保持企业的竞争实力,实现特定的竞争优势。

  弊端:

  (1)可能导致盲目的发展和为发展而发展,破坏企业的资源平衡。

  (2)过快的发展可能降低企业的综合素质,使企业的应变能力表面上看起来不错,实质却出现内部危机和混乱。

  (3)可能使企业管理者更多注重投资结构、收益率、市场占有率、企业的组织结构等问题,而忽视了产品和服务质量,重视宏观的发展而忽视了微观的问题。

  4、密集增长型战略(P92):(名词解释)

  是指企业在原有生产范围内,充分利用在产品和市场方面的潜力来求得发展的战略。

  5、密集增长型战略源于安索夫提出的产品-市场矩阵,主要包括市场渗透、市场开发、产品开发三种战略形式。(P93)(理解掌握)(选择)

  6、一体化战略(P96):(重点掌握)(名词解释)

  是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势,根据物流资金的方向,使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。

  7、纵向一体化战略(P96):(掌握)(名词解释)

  也称为垂直一体化,是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间实现一体化。

  8、横向一体化战略(P97):(掌握)(名词解释)

  也称为水平一体化,是指与处于相同行业、生产同类产品或工艺相近的企业实现联合,实质是资本在同一产业和部门内的集中,目的是实现规模扩大、降低产品成本,巩固市场地位。

  9、前向一体化战略(P96):(掌握)(名词解释)

  是指企业与用户企业之间的联合,目的是为了促进和控制产品的需求,搞好产品营销。

  10、后向一体化战略(P96):(掌握)(名词解释)

  是指企业与供应企业之间的联合,目的是为了确保产品或劳务所需的全部或部分原材料的供应,加强对原材料的质量控制。

  11、纵向一体化战略的战略利益和战略成本(P97):(掌握)(简答)

  战略利益:

  (1)实现范围经济,降低经营成本。

  (2)稳定供求经济,规避价格波动。

  (3)提高差异能力,树立特色经营。

  战略成本:

  (1)弱化激励效应。

  (2)加大管理难度。

  (3)加剧财务紧张。

  (4)降低经营灵活性。

  (5)难以平衡生产能力。

  12、横向一体化战略的战略利和益战略成本(P100):(简答)

  战略利益:

  (1)获取规模经济。

  (2)减少竞争对手。

  (3)扩张生产能力。

  战略成本:

  (1)管理协调问题。

  (2)政府法规限制。

  13、多元化战略(P101):(掌握)(名词解释)

  是指在现有业务领域基础之上增加新的产品或业务的经营战略。

  14、相关多元化(P101):(名词解释)(2005年)

  又称为同心多元化,是指虽然企业发展的业务具有新的特征,但它与企业的现有业务具有战略上的适应性,它们在技术、工艺、销售渠道、产品等方面具有共同的或是相近的特点。

  15、不相关多元化:(P101)

  又称为集团多元化,即企业通过收购、兼并其他行业的业务,或者在其他行业投资,把业务领域拓展到其它行业中去,新产品、新业务与企业现有的业务、技术、市场毫无关系。

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