第一章 战略管理概论

　　企业战略的含义与特征，[04试题]

　　企业战略管理的内涵与特征。

　　企业战略的层次。

　　战略要素有哪些？

　　战略管理的演变过程[04试题]

　　第二章 战略分析

　　名词

　　PEST的基本内容，

　　迈克尔波特竞争战略的五种力量模型的主要内容，

　　潜在进入者

　　进入壁垒[05试题]

　　退出壁垒

　　替代品

　　供应商

　　战略群体[04试题]

　　问答题

　　竞争对手分析模型的基本内容。

　　产业环境分析的主要内容[04试题]

　　产业的主要经济特征，

　　产业的主要经济特征对企业战略制定的影响，

　　产业赢利能力与五种力量的关系，

　　影响产业进入壁垒的主要因素，

　　影响产业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素，

　　影响供应商讨价还价能力的主要因素，

　　影响购买者讨价还价能力的主要因素。

　　战略群体对企业盈利能力的影响

　　价值链分析的主要内容[05试题]

　　企业核心能力的特征

　　SWOT分析的主要内容

　　战略要素评价矩阵法的分析内容

　　第三章 战略目标的设定

　　名词

　　企业的愿景[05试题] 企业使命[04试题] 战略目标

　　问答题

　　如何从战略的角度界定企业的使命

　　企业愿景与使命的表术应注意的问题

　　企业战略决策者制定长期目标是主要考虑的因素

　　企业战略目标的特征、主要内容、制定的原则。

　　企业战略目标制定的过程。[05试题]

　　战略目标在战略管理中的作用

　　第四章 公司战略的制定

　　名词

　　发展型战略 密集增长型战略 市场渗透战略 一体化战略 前向一体化 后向一体化 横向一体化 多元化战略 相关多元化战略[05试题] 不相关多元化战略 内部创业 企业并购 战略联盟[04试题]

　　问答题

　　密集增长型战略的优缺点、

　　一体化战略的内容、

　　多元化与注意的问题、[05试题]

　　企业并购的注意的问题、

　　战略联盟的形式与注意的问题。

　　稳定型战略的含义、稳定型战略的内容

　　企业采取稳定型战略的原因、稳定型战略的利弊。[04试题] [05试题]

　　收缩型战略的含义、收缩型战略的内容。

　　企业采取收缩型战略的原因、收缩型战略的利弊。

　　公司战略选择考虑的因素。

　　运用市场增长率-相对市场占有率矩阵法、行业吸引力-竞争能力矩阵法、生命周期分析法分析如何选择公司战略。

　　发展型战略的特征

　　发展型战略的利弊

　　市场渗透战略的基本思路

　　市场开发战略的基本思路

　　纵向一体化的战略利益与成本

　　横向一体化的战略利益与成本

　　实施多元化战略的利益与成本

　　战略联盟组建中应注意的问题

　　图示新＂波士顿＂矩形的基本结构

　　图示行业吸引力――竞争能力矩阵的基本结构与应用步骤

　　简述一个企业在一个行业中可能存在的竞争地位

　　第五章　竞争战略的制定

　　一般竞争战略的含义和内容

　　成本领先战略的含义和内容、类型

　　实施成本领先战略的收益

　　实施成本领先战略的风险

　　差别化战略的含义和内容、类型

　　重点集中战略的含义和内容。

　　成本领先战略实施的条件、成本领先战略实施的利弊，

　　差别化战略实施的条件、差别化战略实施的利弊、

　　差异化战略的内外部条件

　　实施差异化战略的收益

　　重点集中战略实施的条件。

　　如何选择一般竞争战略。

　　进攻战略的主要内容、防御战略的主要内容。

　　新兴行业中竞争战略时机的选择、

　　成熟行业中竞争战略选择应注意的问题、[04试题]

　　衰退行业中竞争战略选择的途径。[05试题]