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06年7月自考中英合作“战略管理教程”串讲(1)

2007-06-18 13:58   【 】【我要纠错

  第一章 战略管理概论

  企业战略的含义与特征,[04试题]

  企业战略管理的内涵与特征。

  企业战略的层次。

  战略要素有哪些?

  战略管理的演变过程[04试题]

  第二章 战略分析

  名词

  PEST的基本内容,

  迈克尔波特竞争战略的五种力量模型的主要内容,

  潜在进入者

  进入壁垒[05试题]

  退出壁垒

  替代品

  供应商

  战略群体[04试题]

  问答题

  竞争对手分析模型的基本内容。

  产业环境分析的主要内容[04试题]

  产业的主要经济特征,

  产业的主要经济特征对企业战略制定的影响,

  产业赢利能力与五种力量的关系,

  影响产业进入壁垒的主要因素,

  影响产业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素,

  影响供应商讨价还价能力的主要因素,

  影响购买者讨价还价能力的主要因素。

  战略群体对企业盈利能力的影响

  价值链分析的主要内容[05试题]

  企业核心能力的特征

  SWOT分析的主要内容

  战略要素评价矩阵法的分析内容

  第三章 战略目标的设定

  名词

  企业的愿景[05试题] 企业使命[04试题] 战略目标

  问答题

  如何从战略的角度界定企业的使命

  企业愿景与使命的表术应注意的问题

  企业战略决策者制定长期目标是主要考虑的因素

  企业战略目标的特征、主要内容、制定的原则。

  企业战略目标制定的过程。[05试题]

  战略目标在战略管理中的作用

  第四章 公司战略的制定

  名词

  发展型战略 密集增长型战略 市场渗透战略 一体化战略 前向一体化 后向一体化 横向一体化 多元化战略 相关多元化战略[05试题] 不相关多元化战略 内部创业 企业并购 战略联盟[04试题]

  问答题

  密集增长型战略的优缺点、

  一体化战略的内容、

  多元化与注意的问题、[05试题]

  企业并购的注意的问题、

  战略联盟的形式与注意的问题。

  稳定型战略的含义、稳定型战略的内容

  企业采取稳定型战略的原因、稳定型战略的利弊。[04试题] [05试题]

  收缩型战略的含义、收缩型战略的内容。

  企业采取收缩型战略的原因、收缩型战略的利弊。

  公司战略选择考虑的因素。

  运用市场增长率-相对市场占有率矩阵法、行业吸引力-竞争能力矩阵法、生命周期分析法分析如何选择公司战略。

  发展型战略的特征

  发展型战略的利弊

  市场渗透战略的基本思路

  市场开发战略的基本思路

  纵向一体化的战略利益与成本

  横向一体化的战略利益与成本

  实施多元化战略的利益与成本

  战略联盟组建中应注意的问题

  图示新"波士顿"矩形的基本结构

  图示行业吸引力――竞争能力矩阵的基本结构与应用步骤

  简述一个企业在一个行业中可能存在的竞争地位

  第五章 竞争战略的制定

  一般竞争战略的含义和内容

  成本领先战略的含义和内容、类型

  实施成本领先战略的收益

  实施成本领先战略的风险

  差别化战略的含义和内容、类型

  重点集中战略的含义和内容。

  成本领先战略实施的条件、成本领先战略实施的利弊,

  差别化战略实施的条件、差别化战略实施的利弊、

  差异化战略的内外部条件

  实施差异化战略的收益

  重点集中战略实施的条件。

  如何选择一般竞争战略。

  进攻战略的主要内容、防御战略的主要内容。

  新兴行业中竞争战略时机的选择、

  成熟行业中竞争战略选择应注意的问题、[04试题]

  衰退行业中竞争战略选择的途径。[05试题]

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