您的位置:自考365 > 复习指导 > 笔记串讲 > 理学 > 06年7月自考中英合作“战略管理教程”串讲(2)

06年7月自考中英合作“战略管理教程”串讲(2)

2007-06-18 14:01   【 】【我要纠错

  第六章 职能战略的制定

  名词

  市场细分

  无差异性营销

  差异性营销

  集中性营销

  大规模定制

  市场领导市场挑战者

  市场追逐者

  市场补缺者

  财务战略

  人力资源战略

  人力资源开发战略

  问答题

  市场细分的依据、市场细分的有效条件、

  目标市场选择的主要模式、目标市场进入的方式、

  市场领导者的竞争战略、

  市场挑战者的竞争战略、进攻战略,

  市场追逐者的竞争策略、市场补缺者的竞争战略。

  推行研究与开发战略的意义

  基本型研究与开发战略的基本形式、

  渗透型研究与开发战略的基本形式、

  反应用型研究与开发战略的基本形式。

  生产战略的主要内容、生产质量战略的主要内容。[05试题]

  生产战略在企业战略中的地位、

  生产能力战略选择的主要模式、

  采购战略需要解决的主要问题。

  利润分配战略应遵循的原则。

  融资方式与融资结构战略的基本内容、影响投资组合战略的因素。

  人力资源开发战略的基本途径、人才使用战略的基本途径。[05试题]

  第七章   

  战略实施的主要模式

  战略实施与组织结构的关系

  职能制组织结构的优缺点

  事业部制组织结构的优缺点,适应条件

  组织结构战略创新的主要形式

  网络型组织结构的特点

  战略实施与资源的关系

  战略实施与资源配置的动态组合

  信息系统在战略实施中的重要性

  企业文化与战略实施之间的关系[04试题] [05试题]

  企业文化再造的动因和思路

  企业家与战略领导者的区别

  战略实施的原则、战略实施模式的类型。

  战略实施的支持系统、各种战略实施模式的基本内容。

  组织结构的类型、组织设计的标准。

  战略与组织结构的关系、组织结构的战略创新、网络型组织结构的特点。[05试题]

  在战略实施中如何进行组织结构的选择。

  战略实施与资源的关系、战略实施与资源配置的动态组合。[05试题]

  在战略实施中如何进行资源的配置。

  信息系统在战略实施中的重要性。

  企业文化的含义、企业文化结构的含义。

  战略实施与企业文化的关系、企业文化再造的动因。

  在战略实施中如何进行文化关系的管理。

  企业家的含义、战略领导者的含义、战略领导者素养的主要内容。

  企业家与战略领导者的关系、战略领导者的行为模式。

  第八章  

  名词

  战略控制

  战略调整

  问答题

  战略控制的原则。

  战略控制的必要性,类型,战略控制的特征。

  战略控制与必要控制的区别

  战略控制与评价过程及其基本步骤。

  战略控制与评价的方法。

  战略调整的必要性、方法,战略调整过程。[04试题]

  战略调整时机的选择[04试题]

  第九章

  名词

  市场空隙战略

  特色经营战略

  联合经营战略

  特许经营战略

  本国中心战略

  地区中心战略

  全球中心战略

  所有权控制

  问答题

  中小企业常用的经营战略

  中小企业战略管理的特殊性。

  跨国公司战略管理的特殊性、[04试题]

  鲁特模型的基本内容、

  EPRG模型的基本内容、

  跨文化管理的主要内容、

  跨国公司战略控制的主要方法、

  跨国公司的控制机制。

  如何分析跨国公司的竞争环境、

  如何分析跨国公司的行业属性、

  如何分析跨国公司的内部条件。

  跨国公司的控制机制

  跨国公司对海外子公司的文化管理模式

本文转载链接:06年7月自考中英合作“战略管理教程”串讲(2)

分享到:
  • 站内搜索
  • 课程搜索
  • 试题搜索

热门搜索:教材 报名 查分 免考 考试计划