第六章 职能战略的制定

　　名词

　　市场细分

　　无差异性营销

　　差异性营销

　　集中性营销

　　大规模定制

　　市场领导市场挑战者

　　市场追逐者

　　市场补缺者

　　财务战略

　　人力资源战略

　　人力资源开发战略

　　问答题

　　市场细分的依据、市场细分的有效条件、

　　目标市场选择的主要模式、目标市场进入的方式、

　　市场领导者的竞争战略、

　　市场挑战者的竞争战略、进攻战略，

　　市场追逐者的竞争策略、市场补缺者的竞争战略。

　　推行研究与开发战略的意义

　　基本型研究与开发战略的基本形式、

　　渗透型研究与开发战略的基本形式、

　　反应用型研究与开发战略的基本形式。

　　生产战略的主要内容、生产质量战略的主要内容。[05试题]

　　生产战略在企业战略中的地位、

　　生产能力战略选择的主要模式、

　　采购战略需要解决的主要问题。

　　利润分配战略应遵循的原则。

　　融资方式与融资结构战略的基本内容、影响投资组合战略的因素。

　　人力资源开发战略的基本途径、人才使用战略的基本途径。[05试题]

　　第七章　　　

　　战略实施的主要模式

　　战略实施与组织结构的关系

　　职能制组织结构的优缺点

　　事业部制组织结构的优缺点，适应条件

　　组织结构战略创新的主要形式

　　网络型组织结构的特点

　　战略实施与资源的关系

　　战略实施与资源配置的动态组合

　　信息系统在战略实施中的重要性

　　企业文化与战略实施之间的关系[04试题] [05试题]

　　企业文化再造的动因和思路

　　企业家与战略领导者的区别

　　战略实施的原则、战略实施模式的类型。

　　战略实施的支持系统、各种战略实施模式的基本内容。

　　组织结构的类型、组织设计的标准。

　　战略与组织结构的关系、组织结构的战略创新、网络型组织结构的特点。[05试题]

　　在战略实施中如何进行组织结构的选择。

　　战略实施与资源的关系、战略实施与资源配置的动态组合。[05试题]

　　在战略实施中如何进行资源的配置。

　　信息系统在战略实施中的重要性。

　　企业文化的含义、企业文化结构的含义。

　　战略实施与企业文化的关系、企业文化再造的动因。

　　在战略实施中如何进行文化关系的管理。

　　企业家的含义、战略领导者的含义、战略领导者素养的主要内容。

　　企业家与战略领导者的关系、战略领导者的行为模式。

　　第八章　　

　　名词

　　战略控制

　　战略调整

　　问答题

　　战略控制的原则。

　　战略控制的必要性，类型，战略控制的特征。

　　战略控制与必要控制的区别

　　战略控制与评价过程及其基本步骤。

　　战略控制与评价的方法。

　　战略调整的必要性、方法，战略调整过程。[04试题]

　　战略调整时机的选择[04试题]

　　第九章

　　名词

　　市场空隙战略

　　特色经营战略

　　联合经营战略

　　特许经营战略

　　本国中心战略

　　地区中心战略

　　全球中心战略

　　所有权控制

　　问答题

　　中小企业常用的经营战略

　　中小企业战略管理的特殊性。

　　跨国公司战略管理的特殊性、[04试题]

　　鲁特模型的基本内容、

　　EPRG模型的基本内容、

　　跨文化管理的主要内容、

　　跨国公司战略控制的主要方法、

　　跨国公司的控制机制。

　　如何分析跨国公司的竞争环境、

　　如何分析跨国公司的行业属性、

　　如何分析跨国公司的内部条件。

　　跨国公司的控制机制

　　跨国公司对海外子公司的文化管理模式