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自考“领导科学”重点复习资料(10)

2007-02-06 10:46   【 】【我要纠错

  第十章  领导方法

  第一节 基本领导方法

  1、基本领导方法的内容:

  (1)认识客观世界的基本方法――调查研究,也是领导与群众相结合的中心环节。

  调查研究的方法:

  1)开调查会。

  2)解剖麻雀。

  3)走马看花和下马看花。

  4)胸中有数和种试验田。

  (2)改造客观世界的方法:

  1)一般号召与个别指导相结合

  2)领导骨干和广大群众相结合

  3)抓中心环节、“牵牛鼻子”和“弹钢琴”。

  4)出“安民告示”和典型引路。

  5)抓两头带中间。

  2、基本领导方法的现代化发展:

  (1)调查研究方法的现代化

  1)全面调查2)抽样调查3)典型调查4)重点调查

  (2)通过科学预测增强领导决策和控制的取出预见性

  (3)积极疏通和拓宽党政领导同人民群众联系的渠道

  第二节 领导的日常工作方法

  1、制订贯彻目标规划的方法:

  (1)要确定正确的目标,

  (2)要制订规划,由规划落实目标,统一下属人员的活动。设立

  制订目标规划应注意:1)目标规划不是提口号,而是一项严肃的科学设计,不能只讲空洞的原则。

  2)制订目标规划要从需要与可能两方面进行研究论证。

  3)制订目标规划必须领导亲自抓。

  4)领导者还应不厌其烦地向单位下属群众经常宣讲目标规划。

  5)在实施过程中,领导者应一直追踪目标,不要轻易改变。

  2、发挥机构人员效能的方法:

  (1)要按照现代管理原理科学地设立组织机构。

  (2)设立机构要贯彻精简、统一、效能、节约和反对官僚主义的原则。

  (3)每个机构都应制定工作规范。

  (4)要制订工作人员的管理法规。

  (5)运用动力原理加强对人员激励的工作。

  (6)加强人员培训,不断提高人员的整体素质。

  3、安排工作顺序和时间的方法:

  (1)要尽可能排除琐碎事务,集中精力抓大事。

  (2)一定要作工作计划。

  (3)区分工作的轻重缓急的方法。

  (4)努力提高时间的利用效率。

  主要方法有:1)利用最佳时区做最佳和最重要的工作。

  2)坚持今日事今日毕。

  3)集中一定时间处理耗时多的工作。

  4)无论何事均事前做好准备。

  5)精简会议文件。

  4、信息沟通和利用的方法:

  (1)必须认识信息是宝贵的资源,树立现代信息观念。

  (2)要做到信息渠道畅通,采用各种沟通方式使指令、反馈都做到及时、准确。

  (3)利用现代化的办公设备、提高信息传递、处理的效率。

  (4)要致力信息开发,做到信息共享。

  5、主持召开会议的方法

  (1)要分清会议类型及召开各类会议的要领。

  (2)重视会议的经济成本核算,制定必要的守则,提高会议效率。

  召开会议的守则:1)可开可不开的会议坚决不开;

  2)召开大型会议要履行一定批准手续;

  3)不要无关的人出席会议;

  4)不开无明确议题或议题很多的会;

  5)不开虽有明确议题却没有充分准备的会;

  6)严肃会风,要准时开会,反对迟到早退,严禁开会时随意交谈或搞其他活动;

  7)主持会议的人要密切掌握会场,限定每人的发言时间,减少离题、重复性发言,并善于约束自己,少作无关的长篇大论;

  8)开会时间不宜太长,会议最后都要形成决议。

  第三节 领导方式

  1、领导方式的类型:

  (1)古代家长式个人专制体制下的领导方式类型:

  1)清静无为、垂拱而治的方式:

  2)严刑峻法、重典立威的方式:

  3)恩威并用、宽猛相济的方式:

  (2)现代社会的领导方式类型:现代领导方式总的趋向是人本主义和民主主义。

  1) 西方近代关于人性的理论。

  “X理论”:认为人的本性是自私而好逸恶劳的,人人都逃避艰巨的工作,不愿承担而乐意被人管理,只有少数杰出人物才会勉励自己,担当重任。从管理角度看,工作人员的奋斗目标与管理者相反,他们只追求生理与安全方面的满足,管理者必须用严厉的惩罚制度来督促他们工作,当然也需用适当的金钱与地位去刺激他们的积极性。其特点是把领导者与被领导者对立起来,把管理看作与广大工人无关的事情。

  “Y理论”:认为人的本性是善的,人人都勤奋向上,具有智谋、想象力、创造力和人情味,只要具备条件,他们就能承担责任,做出贡献。从管理方面说,工人的目标可以与管理者的目标相一致,只要让他们充分地“自我实现”,就能达到管理者的要求。

  “Z理论”:X理论+Y理论=Z理论。它是将前面两者加以结合,既用关心、奖励、人情味等软的一套,又用权力、纪律、惩罚等硬的一套,来对付他们领导下的职工群众。

  2)几种领导模式简介。

  1))领导性格理论:

  2))领导行为理论:

  3))领导权变理论:

  4))师傅型、指挥型和育才型的领导模式:

  3)社会主义领导方式与类型:

  1))从领导指挥方式着眼,分为命令式、说服式、示范式三种;

  2))从领导者与被领导者关系着眼,分为自决型、参与型、放任型三种;

  3))从领导活动的侧重点着眼,分为任务中心型、人员中心型、人事并重型三种。

  从观察中国的国情,中国社会的传统心理来看,我们认为中国的社会主义领导方式,应注意:

  1))注意领导者的表率作用

  2))注意教育说服式的领导方式

  3))注意民主集中式的领导方式。

  取决领导方式的条件:1)应看组织的性质;

  2)看该组织内领导者与被领导者的素质条件;

  3)看该组织的内外环境条件。

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