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自考“领导科学”重点复习资料(6)

2007-02-06 10:41   【 】【我要纠错

  第六章  领导与选才用人

  第一节 衡量人才的标准和领导选才用人的意义

  1、人才的特点:(1)创造性(2)历史进步性(3)社会性(4)专业性(5)相对性

  2、人才的类型:

  (1)依据工作性质――理论型人才和实践型人才。

  (2)自身素质的不同――发现型人才和再现型人才。

  (3)发挥作用的不同――组织型人才和操作型人才。

  3、衡量人才的标准:

  其具体内容,就是德才兼备,具体化为“四化”即干部的革命化、年轻化、知识化和专业化。

  4、选才用人对于现代领导的重要意义:

  (1)人才是世界上最宝贵的财富,是创造物质财富和精神财富的带头者和推动者。

  (2)人才是事业之本,是否正确地选才用人,关系到社会进步、国家兴衰和事业的成败。

  (3)人才是我国社会主义现代化建设的栋梁,是否正确地选才用人,对我国现代化建设的成功将起着关键作用。

  5、人才选拔原则:

  (1)察言与观行相结合的原则

  (2)考察历史与考察现实相结合的原则

  (3)发现人才的长处与认识人才的短处相结合的原则

  (4)组织考察与群众评议相结合的原则

  6、选拔人才必须正确处理以下关系:

  (1)正确处理资历与能力的关系,反对论资排辈,大胆选拔新秀。

  (2)正确处理知识分子和人才的关系,既不能把知识分子与人才等同起来,又要克服轻视知识、轻视知识分子的种种偏见。

  (3)正确处理学历和水平,领导经验与文化程度的关系,既要反对对学历论人才,也要反对以经验论人才。

  7、人才选拔制度:

  (1)选举制:指通过群众投票表决选拔人才的一种制度。

  特点:1)保证选举人有选择权2)保证被选举人有竞争性。

  形式:1)等额选举2)差额选举

  (2)考选制:指通过公开考试,根据成绩选拔人才的一种制度。

  (3)荐选制:

  具体形式:自荐制、他荐制、群众推荐制。

  优点:它能够把人才推荐者和人才选拔者两方面的主观能动性有机地结合起来,在各种具体制度健全的条件下,既有利于发挥人才推荐者的积极性,为人才选拔机关广荐人才,同时,由于人才的选拔必须经过选拔者或选拔机关通过考察后才能确定,这就有效地防止了“非人才”进入“人才”队伍,保证了人才选拔的质量。

  不足:1)人才选拔的范围受到限制。

  2)人才选拔缺乏硬性的客观标准,有可能使一些“非人才”进入“人才”队伍。

  3)人才选拔缺乏程序化和法制化,“人治”的特点较为明显,因而人才选拔的客观性和公正性很难有真正意义的制度上的保障。

  第三节 使用人才的原则和制度

  1、人才使用原则:

  (1)量才用人、职能相称的原则

  基本要求:根据人才能力的大小,给予适当的职位。

  (2)扬长避短,各尽所能的原则

  (3)用人不疑、疑人不用的原则

  用人不疑的关键在于领导充分地信任自己的下属,并使下属感觉到领导对自己的信任,这就是所谓的信任感。

  这种信任感的作用:

  1)使下属产生心理上的安全感,增强工作的自信心,去大胆独立地进行工作;

  2)使下属对组织产生归属感和认同感,自觉地与组织的其他人员保持一致,为维护组织利益而努力工作

  3)使下属产生责任感,极大地激发下属的主动性和创造性,增强其克服困难的勇气和力量。

  (4)合理搭配,整体效能的原则

  (5)五湖四海、宽以容才的原则

  (6)合理流动,适才适所的原则

  (7)爱护人才,关心帮助的原则

  (8)重视培养,用养结合的原则

  养和用的关系:

  养是用的前提,只有先培养出人才,才有人才可用,用是养的归宿和目的,如果只养不用,则培养的人才就无法发挥其应有作用。因此,只有养用结合,才能达到人才济济,各尽所能的目的。

  2、人才使用制度:

  (1)任免制度与培养制度

  任职制度,我国采用委任制和聘任制。

  委任制:又称任命制,指有任免权的领导机关或领导者按照人事管理权限对人才授予一定职位的一种制度。

  优点:权力集中,责任明确,指挥统一,行动迅速,效率高,任命程序简单明了。

  缺点:民主监督和依法办事的程序不完善,在任命干部时难免出现感情用事和一言堂的人治现象,造成用人不当。

  原则:1)先考察后任命2)工作需要与个人专业特长相结合3)集体讨论决定的原则4)严格审批程序的原则。

  聘任制:指用人单位运用合同形式对通过考试考核招聘的人才予以任用的一种制度。

  基本内容:1)根据工作需要和人才标准,明确规定应聘条件,并予以公布,实行公开招聘。

  2)对应聘人进行考试考核或考察,符合条件者才能聘任。

  3)招聘者与应聘者双方签订合同,规定双方的责、权、利及任期。

  优点:1)开拓了人才能进能出的渠道,有利于消除人事制度上长期存在的“铁饭碗”“终身制”等弊病;

  2)有利于鼓励竞争,推动人才的合理流动;

  3)扩大了单位选才用人的自主权,有利于人才的发掘和选用。

  缺点:容易造成受聘者的短期行为。

  免职的六种情况:1)转换职位任职的;

  2)晋升或降低职务的;

  3)离职学习期限超过一年的;

  4)因健康原因不能坚持正常工作一年以上的;

  5)退休的;

  6)因其他原因职务发生变化的。

  培训制度:指对人才进行政治理论、科学技术和专业知识的再教育和训练的一项制度。

  方式:1)职前培训

  2)在职培训――脱产培训、半脱产培训、业余培训。

  (2)考核制度与奖惩制度

  考核的内容:1)考德,主要是考核人才的政治立场和思想品质;

  2)考能,主要是考核人才的业务能力或管理经验和领导水平;

  3)考勤,主要是考核人才的工作态度和出勤情况;

  4)考绩,主要是考核人才的工作成绩和工作效率。

  奖励的方式:荣誉奖励、物质奖励、晋升奖励。

  奖励的基本原则:以精神奖励为主,并把精神奖励和物质奖励结合起来。

  惩罚的方式:党纪处分、政纪处分、司法处理。

  (3)交流制度与回避制度

  (4)职务升降制度与辞职辞退制度

  职务晋升的程序:1)采取领导与群众相结合的办法产生预选对象;

  2)按照拟任职务所要求的条件进行资格审查;

  3)在年度考核的基础上进行晋升考核;

  4)由任免机关领导集体讨论决定人选。

  (5)任期制度与退休制度

  离休与退休的区别:离休是退休中的一种特殊待遇,只有建国前参加革命,符合规定条件的干部才能享受。按照规定,对离休干部实行基本政治待遇不变,生活待遇略为从优的原则。退休则是所有公职人员均可享受的一种待遇。退休后,国家按其工作年限和贡献大小,给予一定数额的退休金,以维持其生活。

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