扬州大学编 （高纲号 0392）

　　Ⅰ课程性质与设置目的要求

　　经济管理课程是江苏省自学考试机械制造本科专业必修课，是为培养和检验应考的经济管理基本理论和基本知识而设置的一门专业基础课。

　　经济管理注重理论与实践相结合，以经济理论和工程知识为基础，研究企业内部人、才、物、信息等资源流动规律以及外部市场运动规律的一门课程，系统地阐述了工程技术人员所必需的有关企业的经济管理方面的知识。随着我国市场体制的建立与不断完善，以及企业改革的不断深入，企业管理实践面临许多新的课题，迫切需要大批能熟练掌握现代企业管理知识，善于经营，富于创新的新型经济管理人才。通过本课程的学习，可了解和掌握经济管理的基本理论和基本原理，树立现代企业管理科学的经营思想，学会运用管理基本原理和方法指导企业管理实践。

　　设置本课程的目的要求是：使自学应考者比较系统地掌握经济管理的基本理论和基本原理，了解生产管理、质量管理、设备与物资管理、人力资源管理以及财务成本管理等方面的基本知识，掌握其在市场预测，经营决策中的一般方法，以及在产品，工程项目投资中的技术经济分析评价和投资决策的具体方法。

　　本大纲由扬州大学商学院工商管理系汤学俊执笔。

　　Ⅱ考核目标（考核知识点、考核要点）

　　第一章　企业管理概述

　　一、考核知识点

　　（一）企业

　　（二）管理

　　（三）企业管理

　　（四）企业组织机构

　　（五）企业管理基础工作

　　二、考核要点

　　（一）企业的概念、分类及工业企业概念、分类

　　1.企业

　　（1）识记　企业与概念与分类。

　　（2）领会　企业的基本特征；按生产资料所有制形式分类和按组织结构分类。

　　2.工业企业

　　（1）识记　工业企业的概念与分类。

　　（2）领会　工业企业的基本特征；按工作地专业化程度对工业企业分类。

　　（二）管理的概念

　　（1）识记　管理概念的多种表达。

　　（2）领会　管理的一般概念。

　　（三）企业管理的概念、性质、职能、内容及其产生

　　1.企业管理的概念

　　（1）识记　企业管理的概念。

　　2.企业管理的性质

　　（1）识记　企业管理的二重性；科学性与艺术性。

　　（2）领会　企业管理的自然属性和社会属性。

　　3.企业管理的职能

　　（1）领会　企业管理的“五职能”。

　　4.企业管理的基本内容

　　（1）识记　包括经营管理；生产管理；科学管理；劳动人事管理；财务管理等内容。

　　5.企业管理的产生与发展

　　（1）识记　企业管理的发展历史大体分为传统管理理论，科学管理理论和现代管理理论等三个阶段。

　　（2）领会　泰罗制的主要内容及其评价；现代管理理论主要流派的代表人物及其主要观点。

　　（四）企业组织机构设计原则和基本形式

　　1.企业组织机构设计原则

　　（1）识记　设计有效的组织机构的基本原则。

　　2.企业组织机构的基本形式

　　（1）识记　企业组织机构的几种基本形式（包括网络机构，虚拟机构等内容）。

　　（2）领会　直线职能制，事业部制的组织机构优缺点

　　（五）企业管理基础工作

　　1.企业管理基础工作的概念、意义和特点

　　（1）识记　企业基础工作的概念和特征以及加强企业基础工作的重要意义。

　　2.企业管理的基础工作

　　（1）领会　企业管理的基础工作包括信息工作、标准化工作、定额工作、计量工作、规章制度和基础教育。

　　第二章　经营管理与决策

　　一、考核知识点

　　（一）经营与经营思想

　　（二）经营目标与经营方针

　　（三）经营策略

　　（四）市场调查与预测

　　（五）经营决策与经营计划

　　二、考试要点

　　（一）经营与经营思想

　　1.经营与管理

　　（1）识记　企业经营的概念。

　　（2）领会　企业经营与管理的关系。

　　2.经营思想

　　（1）识记　经营思想的概念；市场经济对企业经营思想的要求。

　　（2）领会　判断企业经营思想正确与否的标准。

　　（二）经营目标与经营方针

　　1.经营目标

　　（1）识记　经营目标的概念及指标内容。

　　2.经营方针

　　（1）识记　经营方针的概念及内容。

　　（三）经营策略

　　1.经营策略的含义与意义。

　　（1）识记　经营策略的含义与意义

　　（2）领会　企业经营的内部与外部环境分析。

　　2.市场开发策略

　　（1）识记　市场细分及细分市场的概念；市场细分的作用；市场定位策略和市场开发策略。

　　（2）领会　如何对生产资料市场和消费资料市场进行市场细分；目标市场的选择与策略。

　　3.产品开发策略

　　（1）识记　产品开发策略，商标策略，包装策略，服务策略等。

　　（2）领会　产品整体概念；产品组合策略；产品寿命周期理论。

　　4.价格策略

　　（1）识记　企业定价的重要意义及定价基本方法。

　　（2）领会　企业定价策略及其应用。

　　5.销售渠道策略

　　（1）识记　销售渠道的概念；直接渠道与间接渠道的优缺点。

　　（2）领会　选择销售渠道的因素分析及分销策略。

　　6.促销策略

　　（1）识记　促销手段包括广告，人员推销，营业推广和公共关系等。

　　（2）领会　广告的作用、媒体及其选择。

　　（四）市场调查与预测

　　1.市场及其分类

　　（1）识记　市场的基本概念和一般特征；市场的划分。

　　2.市场调查

　　（1）识记　市场调查的内容；市场调查的步骤。

　　（2）领会　市场调查的基本方法：询问法、观察法、实验法和抽样调查法。

　　3.市场预测

　　（1）识记　市场调查的作用，内容与步骤。

　　（2）领会　定性与定量调查方法。

　　（3）运用　正确运用市场调查与预测方法进行产品开发，市场需求，经营环境，科学技术等分析。

　　（五）经营决策与计划

　　1.经营决策

　　（1）识记　经营决策的概念及作用。

　　（2）领会　经营决策的原则与程序；经营决策的三种基本方法。

　　2.经营计划

　　（1）识记　经营战略计划和年度经营计划；目标管理。

　　（2）领会　滚动计划技术。

　　第三章　生产管理

　　一、考核知识点

　　（一）生产管理

　　（二）生产过程组织

　　（三）生产计划和生产作业计划

　　（四）网络计划技术

　　二、考试要点

　　（一）生产管理概论

　　1.生产管理的含义与内容

　　（1）识记　狭义的生产管理与广义的生产管理的含义；生产管理的基本内容。

　　（二）生产过程组织

　　1.生产过程的概念和构成

　　（1）识记　生产过程是劳动过程和自然过程的结合；企业生产过程的基本构成。

　　2.合理组织生产过程的基本要求

　　（1）领会　合理组织生产过程的基本要求包括连续性、平行性、比例性、节奏性、适应性和经济性等。

　　3.生产过程的空间组织和时间组织

　　（1）识记　工厂的总平面布置和单位布置。

　　（2）领会　生产单位设置的原则；零件在工序间的三种移动方式。

　　（三）生产计划和生产作业计划

　　（1）识记　生产计划和生产作业计划的基本内容。

　　（四）网络计划技术

　　（1）领会　网络图的绘制和网络图时间的计算及网络计划的优化。

　　第四章　质量管理

　　一、考核知识点

　　（一）质量与质量管理

　　（二）质量保证体系

　　（三）全面质量管理的统计分析方法

　　（四）ISO9000系列的基本知识

　　二、考核要点

　　（一）质量与质量管理

　　1.质量和质量管理的含义

　　（1）识记　产品质量，过程质量和服务质量的关系；质量管理的含义。

　　2.质量管理的发展历史

　　（1）识记　质量管理大体经营了质量检验，统计质量管理和全面质量管理等三个阶段。

　　3.全面质量管理的特点

　　（1）领会　全面质量管理的含义与特点。

　　（二）质量保证体系

　　1.质量保证和质量保证体系的含义

　　（1）识记　质量保证和质量保证体系的含义。

　　（2）领会　质量保证体系的类型。

　　2.质量保证体系运转的基本方式

　　（1）领会　PDCA循环的工作步骤和PDCA循环的特点。

　　（三）全面质量管理的统计分析方法

　　（1）识记　了解常用的统计分析方法：排列图法、因果分析图法、直方图法、控制图法等。

　　（四）ISO9000系列的基本知识

　　（1）识记　了解ISO9000系列的基本知识

　　第五章　物资管理

　　一、考核知识点

　　（一）物资管理

　　（二）物资消耗定额

　　（三）物资储备定额

　　（四）仓库管理与物资节约

　　二、考核要点

　　（一）物资管理

　　（1）识记 物资管理的任务与分类。

　　（二）物资消耗定额

　　（1）识记 物资消耗定额的方法与工业企业物资消耗定额的制定。

　　（2）领会 物资消耗定额的概念与构成。

　　（三）物资储备定额

　　（1）识记 物资储备定额的制定方法。

　　（2）领会 物资储备定额的概念与构成。

　　（四）仓库管理与物资节约

　　（1）识记 仓库管理的主要内容与物资节约的基本途经。

　　第六章  设备管理

　　一、考核知识点

　　（一）设备管理概述（二）设备的选购与评价（三）设备的合理使用（四）设备维修（五）设备的改造与更新

　　二、考核要点

　　（一）设备管理概述

　　（1）识记　设备管理的对象，作用与内容。

　　（二）设备的选购与评价

　　（1）识记　设备选购应考虑的基本因素。

　　（2）领会　设备的经济性评价方法：费用效率分析法、投资回收期法。

　　（三）设备的合理使用

　　（1）识记　设备合理使用方针及利用情况分析。

　　（2）领会　设备的磨损及故障规律。

　　（四）设备维修

　　（1）识记　设备维修的内容及维修制度。

　　（五）设备的改造与更新

　　（1）识记　设备更新与改造的基本方法。

　　第七章　人力资源管理

　　一、考核知识点

　　（一）人力资源管理概论

　　（二）人力资源战略管理与规则

　　（三）人力资源培训与开发

　　二、考核要点

　　（一）人力资源管理概论

　　1.人力资源管理形成与发展

　　（1）识记　人事管理的概念；人事管理与人力资源管理的关系。

　　（2）领会　人力资源管理的概念及其发展。

　　2.人力资源管理的作用

　　（1）识记　对人力资源管理作用的正确认识；组织实施人力资源管理的前提条件；人力资源管理作用的发挥。

　　（二）人力资源战略管理与规划

　　1.人力资源管理的经营职能与战略职能

　　（1）识记　人力资源管理的经营职能；人力资源管理的战略职能。

　　2.人力资源规划的制定

　　（1）领会　人力资源规划的制定程序；人力资源供求预测。

　　（三）人力资源培训与开发

　　1.人力资源培训

　　（1）识记　人力资源培训的动因，程序和途径。

　　2.人力资源开发

　　（1）领会　人力资源开发的动因，逻辑程序的途径。

　　第八章　财务管理与技术经济评价

　　一、考核知识点

　　（一）财务管理概述

　　（二）资金筹集与筹资结构优化分析

　　（三）资金运用管理

　　（四）成本与利润管理

　　（五）技术经济评价

　　二、考核要点

　　（一）财务管理概述

　　（1）识记　财务及财务管理；财务管理的内容；财务管理的原则和任务。

　　（二）资金筹集与筹资结构优化分析

　　（1）资金筹集；资金成本与筹资结构优化分析。

　　（三）资金运用管理

　　（1）领会　流动资金管理；固定资金管理。

　　（四）成本和利润管理

　　1.成本管理

　　（1）识记　产品成本，制造成本及期间费用的概念。

　　2.利润管理

　　（1）识记　利润总额的构成；净利润。

　　（五）技术经济评价

　　1.技术与经济

　　（1）识记　技术和经济含义以及它们之间的相互关系。

　　（2）领会　经济效益的概念及其指标体系。

　　2.技术经济分析的原则

　　（1）领会　掌握技术经济分析的基本原则。

　　3.资金的时间价值

　　（1）识记　单利和复利的计算。

　　（2）领会　资金的时间价值的内涵；复利公式。

　　4.技术经济方案的评价方法

　　（1）识记　静态评价方法：投资回收期法，投资收益率法等。

　　（2）领会　动态评价方法：动态投资回收期法，净现值法，内部收益率法等。

　　（3）应用　正确运动评价方法对产品开发，工程项目投资等进行决策。

　　Ⅲ有关说明与实施要求

　　一、关于考核目标的说明

　　为使自学应考者和助学辅导者准确掌握考试内容和要求，系统地、有效地使用指定教材，遵循由浅入深、由易而难、系统掌握的原则，本大纲按照识记、领会、应用三个层次对学习内容进行了归纳和整理。

　　识记：要求掌握与经济管理相关的基本概念、知识、并能准备地予以表达。

　　领会：要求对已掌握的的基本概念、知识加以全面、系统地认识和理解。

　　应用：在领会知识的基础上，能够对管理实践工作中的是非作出准确的判断，解决实际工作中出现的问题

　　二、关于自学教材

　　本课程考试全省统一命题，指定的使用教材为：《工业企业管理学》，杨洁主编，经济管理出版社，1998年出版。

　　三、自学方法指导

　　1.全面掌握，重点突出。本课程涉及经济管理的各个方面，对经济管理的理论和实务进行了系统的阐述。学习者应对教材所涉及的基本概念、基本知识作全面的了解。本课程的目的是使学习者从总体上对经济管理的系统性、理论性、实务性有所认识，因此，在全面了解的基础上应对管理理论、管理方法、管理技术的特点加以重视。

　　2.理论联系实际，学以致用。经济管理人员应具备较强的实际工作能力，要善于处理实际工作中出现的各种各样的问题。学习过程中注意相关的理论、方法在管理实际工作中的应用，能够运用所学知识解决实际工作中的问题。

　　3.灵活掌握，灵活运用。经济管理没在固定的、一成不变的模式，不同的企业有不同的管理模式、管理要求、管理特点。学习过程中，学习者在掌握基本理论、基本方法的基础上，应注意对知识的灵活掌握和运用。

　　四、对社会助学的要求

　　1.社会助学者应根据大纲规定的考试内容、考核目标，按照自学方法指导的要求，在认真钻研指定教材的基础上，参考其它一些管理书籍，引导自学应考者全面、系统地掌握教材内容。

　　2.社会助学者应在讲清基本概念、基本知识的基础上，抓住重点讲深、讲透。

　　3.社会助学者应注意培养自学应考者运用所学理论和知识分析问题、解决问题的能力。

　　五、关于命题考试

　　1.本课程的考试命题将根据大纲要求进行，考试内容覆盖各章，突出章点。

　　2.试题包括基本概念、基本知识及运用等内容。合理安排试题的难度结构，易占20%，较易占30%，较难占30%，难占20%.

　　3.本课程考试试卷的题型有：名词解释、填空题、单项选择题、简答题、判断说明题、计算题等。

　　附录：题型举例

　　一、名词解释

　　1.经营思想

　　（经营思想就是企业从事经营活动，解决各种经营问题的指导思想。）

　　2.设备的故障规律

　　（设备的故障规律是设备在使用寿命期内，随着时间变化，故障的发生有着某种规律。）

　　二、填空题

　　1.企业管理的职能包括：（计划）、（组织）、（指挥）、（协调）、（控制）。

　　2.产品寿命周期包括：（投入期）、（成长期）、（成熟期）、（衰退期）。

　　三、单项选择题（在备选方案中选取一个正确答案）

　　1.科学管理之父是：　　　　　　　　　　　　　　　（　　）

　　（1）法约尔

　　（2）泰罗

　　（3）孔茨

　　（4）德罗克

　　2.技术经济分析中的“经济”含义是：　　　　　　　（　　）

　　（1）经济活动

　　（2）经济基础

　　（3）部门总称

　　（4）节约

　　四、简答题

　　1.简述泰罗的科学管理理论的主要内容

　　答：（1）定量作业；

　　（2）工作标准；

　　（3）实行有差别的计件工资制；

　　（4）科学选择“第的工人”；

　　（5）提出了把管理职能和执行职能分开；

　　（6）按标准操作法结工人进行训练。

　　2.简述合理组织生产过程的基本要求。

　　答：连续性；平行性；比例性；节奏性；适应性和经济性。

　　五、判断说明题（判断正误并说明）

　　1.单位产品的固定成本与产量增减成反比。

　　2.企业只要制定一套良好的经营策略就可以获得经营成功。

　　六、计算题

　　1.某产品价格为60元／件，单位可变成本为40元／件，生产该种产品的固定成本为4万元，试判断

　　（1）单位边际贡献是多少？

　　（2）利润为1万元时的经营安全状况。

　　解：（1）单位边际贡献＝60-40=20（元／件）

　　（2）平衡点产量＝40000/20＝2000件

　　实际产量＝（40000+10000）/20=2500件

　　经营安全状况A＝（2500-2000）/2500=20%

　　因为20%≤20%≤25%

　　所以利润为1万元时企业经营不太安全。

江苏省教育考试院