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08年自考人力资源管理(一)复习笔记第四章

2008-08-22 17:25   【 】【我要纠错

  第四章 人员招募、甄选与录用

  为了提高招募的有效性,可以从以下几个方面来考虑:

  1)吸引足够多的求职者

  2)选择适宜的招募渠道

  3) 组建一支称职的招募队伍

  内部招募的优点:1)对候选人的优缺点有很好的了解  2)员工候选人很了解公司  3)会提高员工的士气和动力  4)会提高企业对目前人力资源的投资回报

  缺点:1)人员可能会被提升到一个不能胜任的工作岗位  2)内部提升导致的明争暗斗会对员工的士气产生消极影响  3)“近亲繁殖”会窒息新思想和革新

  外部招募的优点:1)得到更多人才  2)给企业带来新活力和概念  3)从外部雇用有技术或有管理才能的人往往比较便宜、容易。

  缺点:1)吸引、联系和评价外来员工较困难  2)调整和定位期较长  3)会影响那些认为自己可以胜任空缺职位的内部员工的士气

  招募的基本流程:

  1)对空缺职位进行职位分析  2)确定基本的招募方案  3) 拟定招募简章、发布招募信息

  发布招募信息的方式有:1)在招募区域内张贴招募简章  2)在电视和广播上发布招募信息  3)在报纸上刊登招募简章  4)在专业杂志上发布  5)举行新闻发布会发布(这种方法适用于的情况:1、需要招募大批人员,包括经营管理者和熟练工人;2、高薪聘请高级经营管理者。) 6)通过人才市场发布  7)在互联网上发布

  人员招募渠道的类别:从大方面讲分为:1)外部招募  2)内部招募

  外部招募分为:1)招募广告       2)人才交流会        3)校园招募

  4)职业介绍机构    5)雇员推荐和申请人自荐      6)猎头公司

  ★内部招募候选人填补职位空缺的优点:

  ①得到升迁的员工会认为自已的才干被企业承认,因此工作积极性和工作绩效都会提高。

  ②内部员工比较理解企业的情况,为胜任新的工作岗位所需要的指导和培训会比较少,离职的可能性也比较小。

  ③提拔内部员工可以提高所有员工对企业的忠诚度,使他们在制定管理决策时,能做比较长远的考虑。

  ④许多企业对人力资源的投资很大,充分利用现有员工的能力能够提高企业的投资回报。

  ⑤如果企来已经有了内部补充的惯例,当企业出现创新需要而急需从外部招募人才时,就可能遭到现有员工的抵制,损害员工的积极性。

  内部提升(招募)的不足之处:

  1)近亲繁殖,不利于创新思想和新政策的贯彻和执行

  2)那些没有得到提拔的应征者可能会不满,因此需要做解释和鼓励的工作。

  3)当新主管从同级员工中产生时,工作集体可能会有抵触情绪,这使得新主管不容易建立领导声望。

  4)浪费时间

  内部提升人员需具备的条件:

  1)企业具有足够的人员储备以及员工开发与培训制度

  2)企业文化鼓励员工个人不断上进

  3)系统和完善人员晋升和提拔制度

  人员甄选的意义:1)实现人与事的科学结合  2)形成人员队伍的合理结构,实现共事人的宇航局切配合  3)保证人员个体素质优良,使人力资源管理活动顺利进行

  人员甄选的方法有:1)简历筛选2)测试甄选3)面试甄选

  人员录用的过程:1)背景调查  2)体检  3)做出录用决策  4)通知应聘者  5)签订试用合同或聘用合同

  签订试用合同或聘用合同的内容:1)被聘者的职责、权限、任务。 2)被聘者的经济收入、保险、福利待遇等。  3)试用期、聘用期限。  4)聘用合同变更的条件及违反合同时双方应承担的责任。  5)双方认为需要规定的其他事项。  6)做出遵守规章和保护公司秘密、知识产权的承诺并签订连带责任保证书。

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