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自考辅导:人力资源管理复习资料(3)

2006-12-25 14:35   【 】【我要纠错

  第三章 岗位分类

  第一节 岗位分类的历史由来

  1.S岗位的概念:岗位即职位,它是根据组织目标需要设置的具有一个人工作量的单元,是职权与相应责任的统一体

  2.S岗位的特点:①岗位是以事为中心设置的,不因人而转移

  ②岗位不随人走

  ③岗位的数量取决于组织的工作任务大小、复杂程度、以及经费状况等因素

  ④各单位的绝大多数岗位都可以分类分级

  3.S岗位设置的基本原则:因事设岗

  4.L岗位设置的具体体现:

  ①最低岗位数量原则。为了使一个组织以最少的耗费获得最大的效益,其岗位数量应限制在有效完成任务所需岗位的最低数

  ②系统原则。应从系统论出发,把每一个岗位放到组织系统中,岗位之间协调有序,无交叉重叠、职责不清的现象

  ③能级原则。遵循能级原则,把不同功能的岗位设在相应的能级位置上

  ④最低岗位层次原则。能设低层次岗位的,决不设高层次岗位(主治医师能完成任务的,就不设主任医师)

  5.L岗位能级的层次:从高到低,决策层、管理性、执行层、操作层。呈梯状结构

  6.泰勒的定量化劳动管理:一定标准化作业方法,二定标准化作业时间,三定每天的工作量

  第二节 岗位分类的步骤和方法

  1.L岗位分类的步骤和方法:①、岗位调查;②、岗位的横向分类;③、岗位的纵向分类;④、编写岗位规范;⑤、制定法规,并予以实施P69

  2.S岗位调查的4种方法:书面调查法、直接面谈法、实地观察法、综合并用法

  3.S岗位横向分类的含义:岗位的横向分类,就是在岗位分析的基础上,根据岗位工作性质的相似程度,将岗位区分为岗类、岗群、岗系等类别的过程

  4.S岗位分类的方法:归纳法和演绎法

  5.L归纳法的步骤:按工作性质将岗位从细到粗分类P70

  6.L演绎法的步骤:按工作性质将岗位从粗到细分类P70

  7.S岗位的纵向分类的含义:所谓纵向分类,就是指在岗位评价的基础上,根据工作量的相似程度,将岗位划分为岗级、岗等的过程

  8.S岗位评价的含义:岗位评价是纵向分类的前提,其实质就是对完成该岗位工作要支出的劳动量的衡量过程

  9.S岗位评价的内容:设计岗位评价指标体系和设计岗位评价标准

  10.S设计岗位评价指标体系考虑的因素:干部岗位:工作的难易程度、责任轻重程度、工作环境、任职者的资格条件

  工人岗位:劳动强度、劳动责任、劳动条件、劳动技能

  11.L如何进行岗位评价:P72

  12.S岗位纵向分类的内容:包括区分岗级和岗等

  13.S区分岗级的步骤:区分岗级是将同一岗系中的所有岗位,按工作轻重程度,划分若干级别。有两个步骤:

  一是运用岗位评价的结果,把同一岗系的岗位按岗位相对价值的高低依次排列,高者在上,低者在下;

  二是将按顺序排列的岗位划分为一些小组,每组就是一个岗级

  14.S区分岗等的步骤:区分岗等就是将各岗系的岗级按其工作轻重程度高低作相互比较,凡程度相当的各岗系的岗级,则列入同一岗等

  15.S岗级的含义:岗级是指在同一岗系内,工作繁简难易程度、责任轻重程度以及所需人员的资格条件高低都十分相近的岗位群

  16.S岗等的含义:所谓岗等,就是指岗位的工作性质虽然不同,但工作的繁简难易、责任轻重,以及所需人员资格条件高低相近的岗位群

  17.L如何将工人和干部两大岗类统一起来,进行统一的区分岗等工作:P83

  18.Y在岗位评价的基础上,如何进行岗位纵向分类:P72

  第三节 岗位分类的功能及意义

  1.L岗位分类的功能:①岗位分类使人员应用工作更具有针对性

  ②岗位分类是实现同工同酬,建立公平、合理的工资制度的基础和依据,有助于调动工作人员的工作积极性

  ③岗位分类是对各类工作人员进行考核、升降、奖惩、培训管理的依据

  ④岗位分类是实行岗位责任制的基础和依据

  ⑤岗位分类是控制企业编制,防止机构膨胀、人浮于事和官僚主义的重要手段

  ⑥岗位分类有利于建立和推动离休、退休制度

  ⑦岗位分类有利于加强人力资源管理的法制建设

  ⑧岗位分类有助于提高人力资源统计的正确性和实用性

  2.L岗位分类的意义:

  ①岗位分类是各项人力资源管理科学化的基础

  ②岗位分类是实现对工作人员有效管理的保障

  ③岗位分类为实现人力资源业务的简化和公平准确创造了条件

  3.Y岗位分类在人力资源管理活动中的地位:P86

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