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自考“企业管理概论”笔记(23)

2007-03-02 11:29   【 】【我要纠错

  第十四章  生产作业计划与控制

  第一节  编制生产作业计划的工作内容和作用

  一、编织生产作业计划的工作内容

  1、编制全厂的生产作业计划和车间内部的作业计划;

  2、编制生产准备计划;

  3、进行设备的负荷核算和平衡;

  4、日常生产派工;

  5、制定或修改期量标准。

  期量标准又叫作业计划标准,是为制造对象在生产期限或生产数量方面规定的标准数据。

  二、生产作业计划的作用

  第二节  车间作业计划的编制

  一、车间作业计划的编织方法

  这里是指在工艺专业化的条件下编制车间作业计划的方法。

  1、在制品定额法

  在制品定额法就是根据大量大批生产的这个特点,用在制品定额作为调节生产任务数量的标准,以保证车间之间的相互衔接。

  是按照产品的反工艺顺序。适用于大量大批生产企业。

  某车间出产量=后车间投入量+该车间半成品计划外售量+(库存半成品定额-期初库存半成品预计结转存量)

  某车间投入量=该车间出产量+该车间计划允许废品量+(本车间在制品定额-期初车间在制品预计结转存量)

  2、提前期法

  提前期是指产品在各车间出产(或投入)的时间同成品出产时间相比,所要提前的天数。

  适合成批轮番生产的企业。

  ⑴提前期

  车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期

  车间出产提前期=后车间投入提前期+保险期

  ⑵累计编号

  某车间出产累计号数=装配车间成品出产累计号数+该车间出产提前日数×装配车间平均日产量

  某车间投入累计号数=装配车间成品出产累计号数+该车间投入提前日数×装配车间平均日产量

  ⑶经济批量

  生产批量就是相同产品一次投入和出产的数量,影响生产批量总费用的因数有设备调整费用、库存保管费用

  3、生产周期法

  适用于单件小批生产。

  ⑴编制产品生产周期进度表;

  ⑵编制订货生产说明书;

  ⑶编制月度作业计划。

  二、生产准备工作和设备负荷核算

  1、生产准备工作

  ⑴生产技术文件;

  ⑵原材料和外协件;

  ⑶机电设备的检修;

  ⑷工业装备的设计、制造和检修;

  ⑸人员。

  2、设备负荷核算

  三、日常生产派工

  1、性质

  一方面,生产派工可以看作是作业计划编制工作的继续和完善;

  另一方面,生产派工也可以看作是生产作业控制的开始。

  2、阶段

  一是作业准备阶段;

  二是作业开始阶段。

  3、向工人发布派工指令是通过派工单的形式进行的

  3、派工单的形势

  ⑴加工路线图(长票、跟单、工件移动单):适用于批量小的零件,工序少、生产周期短的零件。

  ⑵单工序工票(短票、工序票):适用批量大的零件。

  ⑶看板管理制,日本丰田公司创立。

  看板又称传票卡,是一张张卡片,每张看板固定代表一定数量的制品。

  严格控制前后车间、前后工序之间的在制品流转数量。

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