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自考“企业管理概论”笔记(24)

2007-03-02 11:31   【 】【我要纠错

  第三节  MRP法

  一、概述

  MRP是指用电子计算机编制生产作业计划的一种方法。

  适用于成批生产的加工——装配型企业,特别是用于根据订货进行生产或不稳定的成批企业。

  1、狭义的MRP(物料需求量计划):适用于定购。

  2、闭环MRP:考虑了粗能力计划、能力需求量计划。

  3、MRPⅡ(制造资源计划):将经营、财务与生产管理系统相结合。

  二、MRP系统的目标和组成

  ㈠、MRP系统的目标

  ㈡、MRP系统的组成

  1、MRP输入

  ⑴主生产进度计划(每个时间段长度为一周);

  ⑵物料清单(从属结构);

  ⑶存储纪录。

  ①预计存储量;

  ②预计收到量;

  ③提前期;

  ④生产批量;

  ⑤保险库存量。

  2、MRP输出

  ⑴主报告;

  ⑵辅报告。

  3、能力的计划与控制

  三、MRP基本运算

  第四节  网络计划技术

  适用于单件小批生产类型、特别适用于一次性的生产或工程项目。

  一、网络计划技术的基本原理

  二、网络图组成

  1、活动

  2、事项

  3、线路

  三、网络规则

  1、不允许出现循环路线;

  2、每一条箭线的头尾必须有节点,不能从一条箭线中间引出另一条箭线来;

  3、相领两个节点之间只能有一条箭线,不允许几条箭线在相领两个节点之间直接相连;

  4、不允许出现没有先行作业或没有后续作业的中间事项。

  四、网络时间

  网络时间的含义:一是指活动的延续时间;一是指活动的开始或结束的某一时刻。

  1、作业时间

  三点估计法

  2、终点时间

  终点的最早开始时间;(TE,上标为节点号)

  终点的最迟结束时间;(TL,上标为节点号)

  3、工序时间

  工序最早开始时间;(TES,上标为两个相邻节点号)

  工序最迟开始时间;(TLS,上标为两个相邻节点号)

  工序最早结束时间;(TEF,上标为两个相邻节点号)

  工序最迟结束时间。(TLF,上标为两个相邻节点号)

  4、时差

  如果时差为0,说明这道工序是关键工序,没有一点机动时间。

  五、关键线路

  关键线路就是这条线路上各道工序的作业时间之和最长,即总工期最长的线路。

  关键线路的确定通常采用时差法。

  将工序总时差为零的工序用粗线标出。

  六、网络计划的优化

  第五节  生产作业控制

  一、生产作业控制的内容和要求

  二、生产作业控制工作制度和机构

  1、生产作业控制工作制度

  ⑴值班制度;

  ⑵调度报告制度;

  ⑶调度会议制度;

  ⑷现场调解制度;

  ⑸班前、班后小组会议制度。

  2、调度工作机构

  三、作业核算

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