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自考“企业管理概论”笔记(14)

2007-03-02 11:19   【 】【我要纠错

  第四节  企业经营计划

  一、经营计划的特点和作用

  1、经营计划的特点

  经营计划是指根据经营战略决策方案有关目标的要求,对方案实施所需的各种资源,从时间和空间上所作出的统筹安排。

  ⑴决策性;

  ⑵效益性;

  ⑶开放性;

  ⑷全面性;

  ⑸长期性;

  ⑹灵活性。

  2、经营计划的作用

  ⑴协调作用;

  ⑵分配作用;

  ⑶保证作用。

  二、经营计划的分类和内容

  1、经营计划的分类

  ⑴按计划的对象划分:综合经营计划、单项经营计划;

  ⑵按计划期限划分:长期经营计划、中期经营计划、短期计划;

  ⑶按计划的作用划分;

  ⑷按计划的管理层次划分;

  ⑸按计划的性质划分:物量计划、价值计划。

  2、经营计划的内容

  指导思想、目标、方针、方案、综合平衡、执行

  三、经营计划的编制、执行和调整

  1、经营计划的编制

  简述如何编制经营计划

  ⑴调查研究、确定编制计划的前提;

  目的在于摸清市场,特别是要掌握计划的限制条件,如能源、原材料供应、销售市场、资金、厂房面积、设备能力,对不肯定的找出它的几率。

  ⑵统筹安排,确定目标;

  确定计划目标是计划编制的关键步骤。

  ⑶拟定方案,评价选择;

  ⑷综合平衡,编制计划。

  ①平衡的内容;

  ②平衡的粗细;

  ③平衡的标准。

  2、经营计划的执行

  方针展开、目标管理。

  3、经营计划的调整

  ⑴滚动计划法

  ①特点:近细远粗;保持各期计划的灵活性;保持各期计划之间的连续性。

  ②适用于品种比较稳定情况下的生产计划和销售计划的调整。

  ⑵起用备用计划法

  ①正在执行的计划方案因条件发生重大变化已不能继续实施。

  ②适用于品种发展计划、企业改造计划、筹措资金计划。

  ③判断启用时机依据先行指标显示来判断。

  先行指标即某些经济状况将要出现,某些变动将要发生时的先兆。

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