二、企业经营战略的内容

　　1、战略思想（统帅作用、灵魂作用、导向作用）

　　2、战略目标（战略的核心）

　　3、战略重点

　　4、战略方针

　　5、战略阶段

　　6、战略决策

　　三、经营战略体系

　　1、总体战略

　　2、职能战略

　　产品、技术、质量、人才、营销、财务。

　　第三节  经营战略管理

　　一、经营战略管理的概念和特点

　　1、经营战略管理是指对企业经营战略的制定、实施和控制过程所进行的管理。

　　2、战略管理的特点：

　　⑴全程性；

　　⑵未来型；

　　⑶不确定性；

　　⑷高层性。

　　二、经营战略的制定

　　简述经营战略制定的程序。

　　⑴形成战略思想；

　　形成战略思想应从战略思维开始。战略思维要求：全方位、多维（多角度）、开放性、超前性、创造性

　　⑵进行环境分析；

　　内部环境、外部环境。

　　⑶拟定、评价和选择战略方案；

　　⑷战略方案的落实和在实施中修改完善

　　三、经营战略的实施

　　经营战略的实施的原则

　　1、目标分解、任务合理的原则

　　2、统一领导、组织协调的原则

　　3、突出重点、兼顾全局的原则

　　4、适应变化、机动灵活的原则

　　四、经营战略的控制

　　1、战略控制的步骤（要素）

　　⑴拟定标准；

　　⑵衡量成效；

　　⑶纠正偏差。

　　2、选择控制方式

　　⑴避免控制；

　　⑵直接控制。

　　第四节  经营战略的领导与组织

　　一、经营战略的领导

　　1、战略管理呼唤战略家

　　2、企业战略家应具备的基本素质

　　⑴品德高尚，志向高远；

　　⑵思维敏捷，知识渊博；

　　⑶心理健康，个性优异；

　　⑷足智多谋，能力超群；

　　⑸身体健康，精力充沛。

　　3、战略管理与战略领导班子

　　组建企业战略领导班子的原则

　　⑴选择首要领导的原则；

　　⑵首要领导组阁的原则；

　　⑶能力匹配优化组合原则；

　　⑷合作、和谐原则。

　　二、经营战略的组织

　　1、组织结构与经营战略的关系

　　2、可供选择的组织结构