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自考“企业管理概论”笔记(10)

2007-03-02 11:15   【 】【我要纠错

  二、企业经营战略的内容

  1、战略思想(统帅作用、灵魂作用、导向作用)

  2、战略目标(战略的核心)

  3、战略重点

  4、战略方针

  5、战略阶段

  6、战略决策

  三、经营战略体系

  1、总体战略

  2、职能战略

  产品、技术、质量、人才、营销、财务。

  第三节  经营战略管理

  一、经营战略管理的概念和特点

  1、经营战略管理是指对企业经营战略的制定、实施和控制过程所进行的管理。

  2、战略管理的特点:

  ⑴全程性;

  ⑵未来型;

  ⑶不确定性;

  ⑷高层性。

  二、经营战略的制定

  简述经营战略制定的程序。

  ⑴形成战略思想;

  形成战略思想应从战略思维开始。战略思维要求:全方位、多维(多角度)、开放性、超前性、创造性

  ⑵进行环境分析;

  内部环境、外部环境。

  ⑶拟定、评价和选择战略方案;

  ⑷战略方案的落实和在实施中修改完善

  三、经营战略的实施

  经营战略的实施的原则

  1、目标分解、任务合理的原则

  2、统一领导、组织协调的原则

  3、突出重点、兼顾全局的原则

  4、适应变化、机动灵活的原则

  四、经营战略的控制

  1、战略控制的步骤(要素)

  ⑴拟定标准;

  ⑵衡量成效;

  ⑶纠正偏差。

  2、选择控制方式

  ⑴避免控制;

  ⑵直接控制。

  第四节  经营战略的领导与组织

  一、经营战略的领导

  1、战略管理呼唤战略家

  2、企业战略家应具备的基本素质

  ⑴品德高尚,志向高远;

  ⑵思维敏捷,知识渊博;

  ⑶心理健康,个性优异;

  ⑷足智多谋,能力超群;

  ⑸身体健康,精力充沛。

  3、战略管理与战略领导班子

  组建企业战略领导班子的原则

  ⑴选择首要领导的原则;

  ⑵首要领导组阁的原则;

  ⑶能力匹配优化组合原则;

  ⑷合作、和谐原则。

  二、经营战略的组织

  1、组织结构与经营战略的关系

  2、可供选择的组织结构

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