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自考“企业管理概论”笔记(20)

2007-03-02 11:26   【 】【我要纠错

  第十二章  劳动组织与劳动定额

  第一节  劳动组织

  一、企业定员

  企业定员是指为保证企业生产经营活动正常进行,按一定素质要求,对配备各类人员所规定的限额

  1、定员的作用

  2、定员的范围

  基本生产工人、辅助生产工人、工程技术人员、管理人员、服务人员。

  3、定员的要求

  ⑴定员水平要先进合理;同行业先进水平、本企业历史最好水平

  ⑵定员依据要科学;总工作量、个人工作效率

  ⑶合理安排各类人员的比例关系;直接生产人员、非直接生产人员

  ⑷定员标准既要相对稳定,又要不断提高。

  4、定员标准

  国家定员标准、行业定员标准、地方定员标准、企业定员标准

  5、定员方法

  ⑴按劳动效率定员

  适用于以机器设备操作为主的工作,特别是实行多设备看管的工种。

  ⑶按岗位定员

  ①设备岗位定员;岗位量、岗位负荷量、生产班次和轮休组织形式

  ②工作岗位定员。

  ⑷按比例定员

  ⑸按组织机构定员

  适用于企业管理人员和工程技术人员的定员。

  ⑹按零基定员

  最关键的环节是核定各岗位的工作任务量。

  6、定员的组织工作

  二、作业组的组织

  1、作业组是在劳动分工的基础上,把为完成某项工作而相互协作的有关工人组织在一起的劳动集体。

  2、作业组和生产组基本上是一致的,但在某些情况下,一个生产组内可能包括几个作业组。

  3、需要组织作业组的情况

  ⑴生产工作不能直接分配给每个工人去单独进行;

  ⑵看管联动和其他大型、复杂的机器设备;

  ⑶加强劳动的协作和配合;

  ⑷没有固定的工作地或没有固定的工作任务时。

  三、工作轮班的组织工作

  1、工作班制度

  单班制:

  多班制:两班制、三班制、四班制、四班三运转、五班四运转。

  2、工作轮班的组织工作

  合理安排各班工人的倒班。

  正倒班、反倒班。

  反倒班解决了周末夜班工人打连勤的问题,但是只隔8小时,当然休息不充分。

  四、工作地的组织工作

  1、合理装备和布置工作地

  工位器具是一种专门存放在制品和零件的专用器具。

  2、保持工作地正常秩序和良好的工作环境

  文明生产5S:整理、整顿、清扫、清洁、素养。5S的核心是素养。

  安全生产的内容:安全技术、劳动保护。

  3、正确地组织工作地的供应、服务工作。

  简述工作地组织工作的内容

  1、合理装备和布置工作地;

  2、保持工作地正常秩序和良好的工作环境;

  3、正确地组织工作地的供应、服务工作。

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