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自考“企业管理概论”笔记(21)

2007-03-02 11:27   【 】【我要纠错

  第二节  劳动定额

  一、劳动定额及其作用

  1、劳动定额是指在一定生产技术组织条件下,采用科学合理的方法、对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗所预先规定的限额。

  2、劳动定额的表现形式

  ⑴时间定额(工时定额):生产单位合格产品或完成一定工作任务的时间消耗的限额;

  ⑵产量定额:单位时间内生产合格产品的数量或完成工作任务的限额;

  ⑶看管定额:常指“一人多机”管理形式;

  ⑷服务定额;

  ⑸工作定额。

  3、劳动定额的作用

  ⑴组织生产;

  ⑵组织分配。

  二、工序结构分析和工时消耗分类

  1、工序结构分析

  工序要素有两种情况:按机动系统分:工步、走刀;按手动系统分:操作、动作。

  2、工时消耗分类及其代号

  三、标准时间的构成与计算

  1、标准时间的构成

  标准时间是指具有平均技术熟练程度的操作者,在标准作业环境和条件下,以正常作业速度和标准的程序方法,完成某一作业所需要的总时间。

  通过“标准时间系数”将“标准时间”调整为“定额时间”。

  2、标准时间的计算

  ⑴多工序批量生产标准时间计算

  ①单件时间计算公式

  单件时间Td=作业时间Tz+作业宽放时间Tzk+个人需要与休息宽放时间Tgxk

  ②工序单件核算时间

  ⑵单工序批量生产标准时间计算

  ①工作班作业时间

  工作班作业时间Tgz=工作班制度时间Tb-(作业宽放时间Tzk+个人需要与休息宽放时间Tgxk)

  ②工作班产量定额

  3、标准时间使用系数

  ⑴生产技术条件系数;

  ⑵批量系数;

  ⑶定员系数;

  ⑷设备看管系数。

  四、劳动定额的管理

  1、劳动定额的制定

  ⑴原则:先进合理。

  ⑵要求:快、准、全。

  ⑶方法:

  ①经验估工法;

  定额员、技术人员和老工人组成估工组。

  ②统计分析法;

  ③类推比较法;

  新产品试制或单件小批生产采用。

  ④工时测定法;

  ⑤定额标准资料法。

  2、劳动定额的贯彻

  3、劳动定额的统计

  4、劳动定额的修订

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