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自考“企业管理概论”笔记(12)

2007-03-02 11:17   【 】【我要纠错

  二、竞争状况分析

  1、竞争对手总体情况的调查

  ⑴竞争对手的数量、分布;

  ⑵全部竞争对手的生产总规模;

  ⑶可供产品的总数量。

  2、竞争对手竞争能力调查

  ⑴资金情况;

  ⑵企业规模;

  ⑶技术水平;

  ⑷装备情况;

  ⑸产品情况;

  ⑹服务情况;(业务性、事务性、技术性)

  ⑺市场占有率。

  3、竞争对手发展新产品动向的调查

  4、潜在竞争对手的调查

  ⑴新出现的竞争对手;

  ⑵由弱变强的竞争对手。

  第三节  企业内部条件分析

  一、企业内部条件分析目的

  1、搞清企业自身的优势和劣势;

  2、查清造成劣势的原因,找出内部的潜力。

  二、企业内部条件分析的内容

  1、企业一般情况分析

  ⑴领导者素质和职工素质分析;

  ⑵发展情况分析;

  ⑶管理素质分析;

  ⑷技术素质分析;

  ⑸生产条件分析;

  ⑹营销情况分析;

  ⑺财务、成本、经济效益分析;

  ⑻资源供应分析;

  ⑼组织结构分析。

  2、企业经营实力分析

  简述企业经营实力分析的内容。

  ⑴产品竞争能力分析;

  ⑵技术开发能力分析;

  ⑶生产能力分析;

  ⑷市场营销能力分析;(选择渠道的能力、自销的能力)

  ⑸产品获利能力分析。(盈亏分析、资金利润率)

  第四节  战略综合分析

  一、战略综合分析的内容和目的

  1、企业外部环境存在的机会和风险分析;

  2、企业内部的优势和劣势分析。

  二、战略综合分析的方法

  1、企业内外部环境对照分析法

  把企业内外环境所形成的机会、风险、优势、劣势综合起来进行分析,又叫十字形图表法。

  2、波斯顿矩阵分析法

  以相对市场占有率、需求增长率为坐标。

  明星区:重点投资;

  现金牛区:维持现有规模;

  野猫区:加以完善和提高;

  瘦狗区:放弃和淘汰。

  3、麦肯西矩阵分析法

  以企业的竞争地位、战略经营领域吸引力为坐标。

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