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自考“企业管理概论”笔记(16)

2007-03-02 11:22   【 】【我要纠错

  第四节  技术的评价与应用

  一、技术的评价

  技术的评价是指对技术开发的过程及结果,进行全面审查、综合分析和比较鉴别。

  1、技术评价的原则

  ⑴技术先进性、经济合理性与生产可行性相结合;

  ⑵当前需要和长远需要相结合;

  ⑶局部利益与整体利益相结合。

  2、技术评价的内容

  ⑴技术价值的评价:先进性、适用性;

  ⑵经济价值的评价;

  ⑶社会价值的评价。

  3、技术评价的方法

  ⑴经济评价法;

  ⑵综合评价法。

  二、技术成果的应用

  第五节  生产技术准备工作

  一、设计准备

  1、对产品设计的要求

  ⑴符合客户的使用要求;

  ⑵满足制造要求;

  ⑶贯彻国家的技术政策——系列化、标准化、通用化。

  2、产品设计的程序

  ⑴初步设计;专题试验研究——先行开发阶段

  ⑵技术设计;——定型阶段

  ⑶工作图设计。

  二、工艺准备

  1、产品设计的工艺性分析和审查(在设计工作阶段进行)

  2、工艺方案的编制

  工艺准备的总纲,一般有主任工艺师(产品工艺师)提出初稿。

  工艺方案编制的一个重要内容是正确确定工艺装备系数。

  产品产量大,标准化、通用化程度低、工人技术水品低,工艺装备系数应大一些。

  3、工艺文件的编制

  在工艺文件中,最主要的是工艺规程。

  ⑴工艺路线卡;

  ⑵工艺卡;

  ⑶工序卡;

  ⑷工艺守则。

  4、工艺装备的设计

  专用的工艺装备才需要本厂设计与制造。

  工艺装备的设计和制造是生产准备中工作量最大,周期最长的阶段。

  5、日常工艺管理

  三、试制鉴定

  1、试制程序

  ⑴样品试制

  目的是考核产品设计质量,一般在试验车间(实验室)进行。

  ⑵小批试制

  重点在于工艺准备,在正式生产线上进行。

  2、试制与鉴定

  新产品试制后,必须进行鉴定,以确定是否可以进入下一阶段试制或成批大量生产。

  新产品鉴定后,必须拿到鉴定书。

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