您的位置:自考365 > 复习指导 > 笔记串讲 > 经济学 > 企业管理概论 > 07年自考“企业管理概论”讲义(8)

07年自考“企业管理概论”讲义(8)

2007-12-13 13:44   【 】【我要纠错

    第八章企业经营战略决策

    经营战略决策是企业高层管理的核心内容

    企业使命的内容是:经营哲学和企业宗旨

    企业使合决策的内容有:坚持原有使命决策、扩大企业使命决策、改变企业使命的决策

    企业使命决策应考虑的因素有:国家长远规划和产业政策、市场需求、竞争态势、企业实力

    战略目标有:发展性、效益性、利益性、竞争性

    德鲁克的八目标:市场推销、创新、人员组织、财务资源、物资资源、生产率、社会责任、利润要求

    战略目标决策的内容有:战略目标水平的选择和重点战略目标的决策

    重点目标决策,必须通过企业的经营中心和市场地位

    总体战略的分类:

    按成模式和经营领域:工厂生产规模战略、企业经营规模战略、多角经营战略

    战略起点不同:发展型、稳定型、紧缩型

    按战略中心不同:低成本战略、差异化战略、重点化战略

    职能战略的特点:从属性、单一性、针对性

    职能战略分类:市场、产品、质量、技术、营销、价格、财务、成本、生产、资源、人才、组织

    职能战略决策的内容有:重点职能战略的选择、职能战略本身的决策

    重点职能战略选择应考虑的有:产品、质量、市场、技术

    职能本身的决策的有:产品战略决策、产品质量战略决策、市场战略决策

    产品战略决策有:从深度(品种单一化、多样化、齐全化)从广度(单系列、多系列、全系列产品质量战略决策(外观质量为主、内在质量为辅;内在质量为主、外在质量为辅;内外并重)市场战略决策(扩张型、维持型、撤退型)

    经营计划的特点:决策性、开放性、效益性、全面性、长期性、灵活性

    经营计划的作用有:协调作用、分配作用、保证作用

    经营计划按作用分:经营战略计划和经营战术计划

    经营计划的内容有:经营计划的指导思想、经营目标和指标、经营方针、经营策略、综合平衡、计划执行部署

    经营计划编制的步骤有:调查研究、确定前提;统筹安排、确定目标;拟定方案、评价选择;综合平衡、编制计划

    经营计划执行,主要方式是实行目标管理和方针展开

    经营计划调整方法有:滚动计划法和备用计划法

本文转载链接:07年自考“企业管理概论”讲义(8)

分享到:
  • 站内搜索
  • 课程搜索
  • 试题搜索

热门搜索:教材 报名 查分 免考 考试计划