第八章企业经营战略决策

    经营战略决策是企业高层管理的核心内容

    企业使命的内容是：经营哲学和企业宗旨

    企业使合决策的内容有：坚持原有使命决策、扩大企业使命决策、改变企业使命的决策

    企业使命决策应考虑的因素有：国家长远规划和产业政策、市场需求、竞争态势、企业实力

    战略目标有：发展性、效益性、利益性、竞争性

    德鲁克的八目标：市场推销、创新、人员组织、财务资源、物资资源、生产率、社会责任、利润要求

    战略目标决策的内容有：战略目标水平的选择和重点战略目标的决策

    重点目标决策，必须通过企业的经营中心和市场地位

    总体战略的分类：

    按成模式和经营领域：工厂生产规模战略、企业经营规模战略、多角经营战略

    战略起点不同：发展型、稳定型、紧缩型

    按战略中心不同：低成本战略、差异化战略、重点化战略

    职能战略的特点：从属性、单一性、针对性

    职能战略分类：市场、产品、质量、技术、营销、价格、财务、成本、生产、资源、人才、组织

    职能战略决策的内容有：重点职能战略的选择、职能战略本身的决策

    重点职能战略选择应考虑的有：产品、质量、市场、技术

    职能本身的决策的有：产品战略决策、产品质量战略决策、市场战略决策

    产品战略决策有：从深度（品种单一化、多样化、齐全化）从广度（单系列、多系列、全系列产品质量战略决策（外观质量为主、内在质量为辅；内在质量为主、外在质量为辅；内外并重）市场战略决策（扩张型、维持型、撤退型）

    经营计划的特点：决策性、开放性、效益性、全面性、长期性、灵活性

    经营计划的作用有：协调作用、分配作用、保证作用

    经营计划按作用分：经营战略计划和经营战术计划

    经营计划的内容有：经营计划的指导思想、经营目标和指标、经营方针、经营策略、综合平衡、计划执行部署

    经营计划编制的步骤有：调查研究、确定前提；统筹安排、确定目标；拟定方案、评价选择；综合平衡、编制计划

    经营计划执行，主要方式是实行目标管理和方针展开

    经营计划调整方法有：滚动计划法和备用计划法