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07年自考“企业管理概论”讲义(14)

2007-12-13 13:44   【 】【我要纠错

    第十四章生产作业计划与控制

    1、生产作业计划的内容:

    编制全厂的生产作业计划和车间内部的作业计划

    编制生产准备计划

    进行设备的负荷核算和平衡

    日常生产派工

    制定或修改期量标准

    2、生产作业计划的作用:

    是建立企业正常生产秩序和管理秩序的一项重要手续

    是企业计划管理的重要环节

    是组织均衡生的产重要保证

    是规定全体职工奋斗目标,调动职工积极性的重要手段

    3、编制分工段或分小组的不同点:计划编制的详细程度不同及编制的责任单位不同

    4、车间作业计划的编制方法:

    在制品定额法(适用于生产稳定的大量大批生产企业)

    提前期法C、生产周期法

    5、车间在制品有:工艺在制品、运输品在制品、周转在制品、保险在制品

    6、车间准备工作有:生产技术方面的、原材料和外协件的、机电设备的检修准备、工艺装备的设计、人员方面的准备

    7、日常生产派工有两个过程:作业准备(检查文件、通知领用工具、通知搬运材料、半成

    品、通知调整设备;作业开始(安排具体的进度、下达生产指令

    8、MRP法:

    是根据反工艺顺序法的原理,从最终产品的数量和期限计划出发,按产品结构展开,再按照存储量,以及提前期等,推算出各种零部件的投入、出产的数量和期限,其特点有:编制作业计划快、情况变化能及时调整

    发展阶段:

    初期的MRP,又称物料需求量计划

    闭环MRP

    制造资源计划

    9、MRP的目标:

    A、保证安时供应用户所需产品,B、及时取得生产所需原材料及零部件

    C、保证尽可能低的库存水平

    D、计划生产活动、交货进度与采购活动,E、使各车间生产的零部件、外购配套件与装配的要求在时间和数量上精确衔接

    10、MRP的组成:

    主生产进度生划、物料清单、存储记录是其输入部分

    采购订单和加工订单以及反映变化情况的辅助报告是其输出部分

    能力计划和控制是重要组织部分

    1)主生产进度计划在某些MRP中分为52个时间段,2)

    3)物料清单是针对具有从属性的需求而4)言的

    5)存储记录有:预计存储量、预计收到量、提前期、订购批量、保险库存量、废品允许量

    11、MRP基本运算:

    有三个环节:在需求的层次上按产品结构关系分解、在需求时间上按订货周期从最终产品的交货起一步一步地向前倒推、在求出各物品总需求的基础上,根据库存存状况算出净需求,决定订货日期及数量

    12、网络图的组成:箭式网络图和结点式网络图,其中,箭式的由活动、事由、线路组成

    A、活动的特点是:消耗资源和占用时间

    13、网络规则有:

    在网络图中,不允许出现循环路线,即箭线不能从一个结点出发,最后原回到这个结点上来

    在网络图中,每一条箭线的头尾都必须有结点,不能从一条箭线中间引出另一条箭线来

    相邻两个结点之间只能有一条箭线,不允许几条箭线在相邻两个结点之间直接相连。如果在相邻两个结点之间有几项活动需要平行进行,则除一项外,其余活动均应增加结点,引用虚线分开,虚线常用DU表示

    在网络图中,不允许出现没有先行作来或没有后续作来的中间事项

    结点编号不能重复使用,并应使箭尾结点的编号小于箭头结点的编号

    13、网络时间:活动的延续时间、活动的开始或结束的某一时刻

    14、网络时间有:作业时间、结点时间、工序时间、时差

    A、作业时间(单一时间估算法和三点估算法)

    1)、单一估算法:适应于肯定型作业

    三点估算法:适用于非肯定型作业,通常将作业时间按三种情况估计:a最乐观的完成时间、b最保守的完成时间、m最可能的完成时间

    所以,作业时间=a+4m+b/b

    15、时差分为:工序时差、结点时差、线路时差

    16、关键线路的确定通常采用时差法

    17网络计划的优化有:时间——资源优化时间——成本优化

    18、搞好生产作业控制工作的基本要求:计划性、权威性、预防性、准备性

    19、生产作业控制工作制度:值班制度、调度报告制度、调度会议制度、现场调度制度、班前后小组会议制度

    20、作业核算的要求有:经常、系统、及时、准确、简便易行,其中最重要的是做到数字准确、账账相符、账实相符

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