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07年自考“企业管理概论”讲义(12)

2007-12-13 13:44   【 】【我要纠错

    第十二章劳动组织和劳动定额

    1、劳动组织的内容有:定员、作业组织、工作轮班组织、工作地组织

    2、定员的范围:从事生产、技术、管理和服务工作的基本生产工人、辅助生产工人、工程技术人员、管理人员和服务人员

    3、定员不含:A、出国援助人员、长期病假人员B、临时性生产或工作所需要的人

    C、学徒工单独顶岗时,才计算定员

    4、定员要求:定员水平要先进合理、定员依据要科学、合理按排各类人员的比例关系、定要即要相对稳定,又要不断提高

    5、定员方法:

    A、按劳动效率定员(适应于以手工*作为主的工种)

    定员人数=计划期生产任务总量(定额工时)/计划期每人有效时间*定额预计完成率

    B、按设备定员(适应于以机器*作的工种)

    定员人数=需要开动设备台数*每台设备的开动班次/工人看管定额*出勤率

    C、按岗位定员(适应于看管大型联动设备或装置的工种)

    设备岗位定员=(每班定员+替班人员)*班次

    D、按比例定员:(适用于食堂工作人员、托幼工作人员、卫生保健、职工教育)

    E、按零基定员:

    1)、按月核定岗位工作量:

    岗位月工作量=(计划期本岗位单项任务工作量*计划期内同现同类单项任务频数)/月份数

    2)核定各岗位工作量负荷系数

    岗位工作量负荷系数=岗位月工作量/月制度工作时间

    3)通过岗位分析和岗位评定建立各类岗位工作量负荷系数标准,一般在0.8以下

    4)2/3

    6、作业组在以下情况下要设立:

    生产工作不能直接分配给每个工人去单独进行,而必须要几个人共同完成时

    看管联动机和其他大型、复杂的机器设备

    工人的工作成果、彼此有密切联系,为了加强劳动的协作和配合

    为了使生产前的准备工作、辅助生产工作和基本生产工作紧密联系起来,加强协作

    当工人没有固定的工作地或没有固定的工作任务时

    7、作业组规模,取决于:所承担的生产任务、生产技术特点、自动化机械化程度、组内分工协作的情况和是否便于管理

    建立组业组应该考虑的三个问题是:配备一个称职的组长、组内每个成员有明确责任分工和岗位责任制、合理配备组内人员

    实行单班制还是多班制主要因素有:生产任务、生产工艺特点、人员情况、经济效果

    工作组轮班的组织工作有:合理按排各班工作的倒班、合理组织工作轮休、合理配备各班人员力量、加强夜班生产的组织领导、划清各个轮班的责任,建立严格的交接班制度

    文明生产的内容简称5S,即整理、整顿、清扫、清洁、素养

    安全生产内容是两项:安全技术和与劳动保护

    劳动定额的形式有:时间定额、产量定额

    劳动定额的其它形式有:看管定额(是一人多机形式)、服务定额、工作定额

    劳动定额的分类:

    F、使用期限和功能区分:现行定额、计划定额、设计定额、不G、变定额

    H、按劳动定额的编制的综合程度区分有:单项定额和综合定额

    I、按劳动反映的生产工艺特点区分有:机械制造劳动定额、电子工业劳动定额、建筑安装劳动定额、铁路运输劳动定额、石油化工劳动定额

    16、劳动定额的作用有:是合理组织劳动的重要依据;是促进劳动生产率提高的重要手段;是计划管理、经济核算、调控生产进度、控制成本的重要依据;是衡量职工贡献大小,贯彻各尽所能,按劳分配原则的重要依据。但它的直接作用有两条:组织生产、组织分配

    17、工序是生产过程组织的基本单位,也是制定劳动定额的基本对像

    18、工序的分类:A、按机动系统分:工步和走刀,按手动系统分:*作和动作

    19、工时消耗的种类:

    A、定额时间=准备与结束时间+作业时间+作业放宽时间+个人需要与休息宽放时间

    1)作业时间=基本时间+辅助时间

    2)基本时间=机动时间+手动时间+机手并动时间(一般,

    3)基本时间多是机动时间,

    4)辅助时间多是手动时间

    5)作业宽放时间=技术性宽放+组织性宽放时间

    标准时间和定额时间的区别:前者是以标准的作业环境和条件以及标准作业方法为

    基础制定的,后者是以一定的生产技术组织条件和合理作业方法为基础制定的。

    上述两者又是相互联系的,从构成内容上看,都是由作业时间、作业宽放时间、个人需要与宽放时间、准备与结束时间组成

    22、多工序批量生产标准时间计算:

    D、单件时间=作业时间+作业宽放时间+个人需要与休息宽放时间

    E、作业时间=基本时间+辅助时间

    F、作业宽放时间=作业时间*组织性宽放时间/作业时间+基本时间*技术性宽放时间/基本时间

    G、个人需要与宽放时间=作业时间*个人需要时间/作业时间+手机并动时间/个人需要时间/手动时间(或“作业时间*个人需要与休息宽放时间/作业时间)

    H、工序单件核算时间=单件时间+准备I、与结束时间/加工批量

    单工序专业化生产标准时间计算

    A、工作班作业时间=工作班制度时间-(作业宽放时间+人个需要与宽放时间)

    标准时间的使用系统有:生产技术条件系数、批量系数、定员系数、设备看管系数

    劳动定额管理的环节有:劳动定额制定、劳动定额贯彻、劳动定额统计、劳动定额修订

    劳动定额的制定方法有:经验估工法、统计分析法、类推比较法、工时测定法、定额标准资料法

    劳动定额贯彻有:加强思想教育工作、及时将劳动定额下达到班组织和个人、落实生产技术组织措施、建立健全劳动定额的管理机构、配备必要的定额工作人员

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