您的位置:自考365 > 复习指导 > 笔记串讲 > 经济学 > 企业管理概论 > 07年自考“企业管理概论”讲义(3)

07年自考“企业管理概论”讲义(3)

2007-12-13 13:44   【 】【我要纠错

    第三章企业领导体制和组织机构

    企业领导体制的核心是:正确规定企业中行政组织、党组织和职代会三者的地位。

    实行厂长负责制的必要性:

    A、实行厂长负责制是社会化大生产的客观要求

    B、实行厂长负责制是调动企业经营的积极性、发展社会主义市场经济的客观要求

    C、实行厂长负责制是政治体制改革的需要,D、是改善和加强党的领导的重要措施

    厂长的产生由以下几种方式:

    A、政府授权部门委任或招聘B、企业职代会招聘工选举

    厂长的职权有:决策权、指挥权、用人权

    社会主义企业管理的本质特征是:实行职工民主管理

    公司制企业是一个法人治理结构,这个结构由股东会、董事会、以经理为首的执行机构(又称经理班子)和监事会组成

    股东会的职权有:重要人事的决定权、重大事项的决策权、利润分配权、公司资本重大变动处置权(如公司资本的增加或减少,公司合并、分立、解散或破产清算等)

    董事会是公司的经营决策机构,对外代表公司

    经理即是公司日常经营管理的最高负责人,也是董事会决议的执行人

    10、监事会是公司的监督机构,其成员不少于3人

    11、企业组织机构设置的原则有:

    任务目标原则(这是一条总的指导原则)

    专业分工与协作的原则

    指挥统一原则(主要措施有:实行首长负责制、正职领导副职、一级管一级、实行直线一参谋制)

    有效管理幅度原则(管理幅度取决于:职务的性质、干部素质、组织机构健全与否)

    责权利相结合的原则

    集权与分权相结合的原则(集权与分权指的是企业决策权的集中化与分散化)

    影响集权与分权的因素有:企业规模、生产技术特点、管理专业工作的性质、各单位的管理水平和干部素质。

    对于规模较大、生产管理、市场营销管理水平高、干部素质好的,分权应该多一些

    稳定性与适应性相结合的原则

    招待机构与监督机构分开设置的原则

    精简机构的原则

    12、企业组织机构的形式

    以集权为主的职能制结构

    特点:企业的第一级机构按不同的职能实行高度的专业化分工、实行直线一参谋制、企业管理权力高度集中

    优点:分工严密,每个职能部门的职责容易明确规定;上下级之间的关系清楚,易于保证集中统一指挥;每个部门实行专业分工,可以有较高的工作效率;每个管理人员都归属于一个职能机构,整个组织系统有较高的稳定性

    缺点:容易产生分散主义,矛盾较多,致使最高领导层的协调工作量很大,容易陷入日常事务;由于横向协调差,所以对环境变化不能及时做出反应,组织系统的适应性不好

    适用于:中小型企业以及产品品种比较单一、市场需要比较稳定的企业

    B、以分权为主的事业部结构

    适用范围:品种多样化、市场环境变化较快的大型企业

    C、摸拟分权制的组织结构

    适用范围:钢铁联合企业、化学工业企业

    D、矩阵组织结构

    上述四种结构中,前三种是基本形式,后一种是辅助形式

本文转载链接:07年自考“企业管理概论”讲义(3)

分享到:
  • 站内搜索
  • 课程搜索
  • 试题搜索

热门搜索:教材 报名 查分 免考 考试计划