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07年自考“企业管理概论”讲义(13)

2007-12-13 13:44   【 】【我要纠错

    第十三章生产计划

    生产计划主要指标有:产品品种、产品质量、产品产量和产值

    企业的产值指标有:商品产值、总产值(一般按不变价格计算)、工业增加值(现行价格计算)

    商品产值:一般按现行价格计算,包括可供销售的产品和工业性劳务的价值

    工业增加值的计算方法:

    A、生产法:工业增加值=工业总产出-工业中间投入

    其中:工业总产出包括:生产价值、对外加工费收入、自制半产品、在制品期末期限初差额

    中间投入必须遵循的原则有:必须是从外部购入的,并已计入工业总产出的产品和服务价值;必须是本期投入生产,并一次消耗的产品和服务价值

    B、收入法:工业增加值=固定资产折旧+劳动者报酬+生产税净额+营业盈余

    劳动者报酬有三种形式:货币工资及收入、实物工资、由企业为劳动者个人支付的社会保险

    生产税净额=企业向政府支付生产税与政府向企业支付的生产补贴相抵后的差额

    营业盈余=工业总产出-工业中间投入-固定资产折旧-劳动者报酬-生产税净额

    生产计划工作属于计划管理的内容,必须是贯彻以销定产的原则

    生产计划的编制步骤:

    A、调查、掌握编制生产计划的依据

    B、统筹安排,C、初步提出生产计划指D、标E、

    F、综合平衡、确定生产计划指G、标H、

    I、报请上级主管部门批准或备J、案,K、最后确定生产计划指L、标M、

    7、生产任务的统筹安排工作有:

    A、产量优选

    界限产量=固定成本/销售单价-变动成本

    计划产量=固定成本+目标利润/销售单价-变动成本

    B、产品出产进度安排

    对于产品的各季、各月的市场需求比较稳定或生产任务饱满的,可以用以下多种按排方式:平均分配、分期递增、小幅度连续增长、抛物线形递增

    对于产品需求具有季节性的:均等安排、变动安排

    以上两种式,主要是对生产调整费用和库存保管费用进行比较

    3)折衷方式

    C、品种搭配:要先安排经营生产的和产量较大的产品、实行集中轮番的安排方式、新老产品交替要有一定的交叉时间、各类产品应合理搭配、考虑个各品种的先后

    N、安排车间任务:必须保证整个企业的生产计划得到实现、缩短生产周期和减少流动资金的占用量、充分利用车间的生产能力

    设备负荷平衡核算:就是奖企业的生产任务同企业现有机器设备能力进行核算对比,其核算依据有:年度生产指标、现有设备的数量及基在计划期内的变化情况、单位产品工时、台时定额、定额实际完成情况的资料、计划期工作制度、设备检修计划

    设备负荷平衡核算方法:

    A、计算同类设备组应承担的生产任务所需台时数

    =计划产量*(单位产品台时定额*(1-计划期定额压缩系数))

    B、计算同类设备组计划内的有效台时数

    =同类设备台数*计划期工作日数*每日工作小时数*(1-设备检修率)

    C、计算同类设备组计划期的负荷率=A/B

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